3基層服務(wù)型組織工作總結(jié)-wenkub
2024-08-26 19 本頁面
【正文】 2 支部制定了學(xué)歷技能津貼制度，對于取得一定學(xué)歷、職稱和職業(yè)技能的員工每月給予津貼，鼓勵員工提升自身的學(xué)歷和技能水平。 （二）用制度激勵員工。這些員工思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯，如何正確的引導(dǎo)他們，留住他們，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著中心的不斷發(fā)展，對人的需求、要求也在不斷提高。通過 6 年多的發(fā)展，中心現(xiàn)有黨員 19 名，其中自主發(fā)展黨員 10名。 第 1 頁 共 8 頁 基層服務(wù)型組織工作總結(jié) 服務(wù)在心中，落實在行動 黨的十八大提出了加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的重大任務(wù)。中心屬國有企業(yè)，現(xiàn)有員工 218 名。中心支部始終堅持以人為本的理念，在服務(wù)員工、培養(yǎng)員工、激勵員工、保護(hù)員工上狠下功夫，不斷提高員工素質(zhì)與技能水平，激發(fā)和調(diào)動他們的 主動性、積極性和創(chuàng)造性，始終以員工的滿意作為衡量工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。 2024 年中心支部推出了陽光心語企業(yè)文化理念手冊，歸納總結(jié)了中心成立以來在企業(yè)文化建設(shè)中取得的經(jīng)驗，明確提出了中心的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、管理理念、品牌理念等，把中心文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略層 面，通過倡導(dǎo)企業(yè)核心價值觀的方式來統(tǒng)一員工思想。 支部指導(dǎo)中心建立健全了各類服務(wù)員工的制度，做到用制度管人，用機(jī)制激勵人。制度的出臺在一定程度上激發(fā)了員工自主學(xué)習(xí)熱情，營造了中心學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。對于未能采納的，也都一一給予慎重回復(fù)，說明原因，充分尊重和鼓勵員工的想法和付出。 第 4 頁 共 8 頁 員工素質(zhì)較低一直是中心的一塊短板，因此支部將培訓(xùn)工作作為中心的頭等大事，決定用三年時間逐步提升員工素質(zhì)。通過三年三個主題，形成了對于人才培養(yǎng)的完整規(guī)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)理念、員工手冊、消防知識等。支部每月針對一些共性問題，制定月度培訓(xùn)主題，提供培訓(xùn)資料給各部門，由各部門按照要求具體開展培訓(xùn)，月底再進(jìn)行集中考核。 開展競賽，一
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