3基層組織建設(shè)工作情況匯報(bào)-wenkub
2024-08-26 18 本頁(yè)面
【正文】 初，鄉(xiāng)黨委按照 “ 因地制宜、對(duì)癥下藥、標(biāo)本兼治、整建并舉 ” 的原則，針對(duì)村級(jí)組織建設(shè)軟弱渙散，干部當(dāng)中個(gè)別能力不強(qiáng)、威信不高、年齡偏大和部分缺編等實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)后進(jìn)村 “ 兩委 ” 班子進(jìn)行了調(diào)整。 一、基本情況 xx 鄉(xiāng)位于 xx 縣 00 公里處，總面積 000 平方公里，耕地面積 00 萬(wàn)畝，總戶(hù)數(shù) 000 戶(hù) 000 萬(wàn)人。轄 00 個(gè)行政村， 00 個(gè)村民小組， 00 個(gè)站所， 00 所中小學(xué)， 000 座清真寺。鄉(xiāng)黨委專(zhuān)門(mén)成立了 000 人組成的考察隊(duì)伍， 對(duì)全鄉(xiāng) 000 個(gè)村級(jí)組織進(jìn)行了為期一個(gè)半月的調(diào)查摸底，結(jié)合民意實(shí)情和考察結(jié)果，共對(duì) 00 個(gè)村的 “ 兩委 ” 班子進(jìn)行了調(diào)整，其中：黨支部成員調(diào)整了 00 人，村委會(huì)成員調(diào)整 00 人，將00名責(zé)任心強(qiáng)，能力素質(zhì)較好的人選調(diào)整到了村支部書(shū)記崗位，真正使那些群眾信得過(guò)，自身能力強(qiáng)，愿意帶領(lǐng)群眾致富的干部公選出來(lái)，從根本上徹底轉(zhuǎn)變基層組織軟弱渙散，能力素質(zhì)偏低的問(wèn)題。一是以 “ 科技之冬 ”活動(dòng)為載體，兩年來(lái)，先后對(duì) 00 余名基層黨員干部、養(yǎng)殖大戶(hù)和種植示范戶(hù)進(jìn)行了畜牧養(yǎng)殖和設(shè)施農(nóng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；二是選派優(yōu)秀的干部外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)黨委 “ 一班人 ” 摒棄 “ 等、靠、要 ”的思想，由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在每年林果種植時(shí)節(jié)，分批次組織村 “ 兩委 ” 一把手到臨近的農(nóng)業(yè)先進(jìn)縣市和兵團(tuán)，考察、觀(guān)摩 他們畜牧業(yè)、林果業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新載體，大力開(kāi)展 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 主題活動(dòng)。二是開(kāi)展以學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)的文明村、單位創(chuàng)建活動(dòng) 。各黨組織分別結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)主題、載體，鄉(xiāng)黨委開(kāi)展了 “ 千余黨員佩黨徽，共產(chǎn)黨員亮身份 ” 活動(dòng)）。督促指導(dǎo)已命名的 “ 五好 ” 村黨支部，深化創(chuàng)建工作，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果；督促指導(dǎo) “ 五好 ” 村黨支部，強(qiáng)化措施，鞏固創(chuàng)建成果。村黨支部把每個(gè)黨員在崗位上發(fā)揮作用的情況每半年進(jìn)行一次評(píng)議，記錄在案，作為年底黨員評(píng)議的依據(jù)。黨支部要嚴(yán)把 “ 三支隊(duì)伍 ” 入口關(guān)，把致富能力強(qiáng)、科技意識(shí)強(qiáng)、 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 關(guān)心群眾疾苦、勤勞能干能奉獻(xiàn)的農(nóng)牧民選入入黨積極分子范圍內(nèi)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、培 養(yǎng)、考察，黨支部每年對(duì) “ 三支隊(duì)伍 ”進(jìn)行一次社會(huì)公示。為了盡快提高后備干部尤其是村級(jí)后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 鄉(xiāng)黨委采取跟班學(xué)習(xí)、黨校培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)實(shí)踐等方式，組織選派 00 名機(jī)關(guān)干部赴掛職， 00 名機(jī)關(guān)干部到村掛職 .按照責(zé)任分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)，分片區(qū)管理干部的原則，將干部直接歸于管理區(qū)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)管理，進(jìn)一步明確了責(zé)任，選人、育人工作機(jī)制的實(shí)施，更好的督促其所屬人員按時(shí)完成工作，較好地轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，促進(jìn)了干部作用發(fā)揮。截止目前，我鄉(xiāng)已有 000 名養(yǎng)殖戶(hù)和 00 名林果業(yè)種植戶(hù)借助遠(yuǎn)教這一平臺(tái)走上了致富之路。在縣委的大力支持下，協(xié)調(diào)劃撥資金，保證各村的辦公和服務(wù)陣地建設(shè)質(zhì)量，先后在 xx 村召開(kāi)了村級(jí)陣地建設(shè)使用和管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)組織觀(guān)摩，對(duì)村級(jí)陣地管理進(jìn)行了規(guī)范，制定了村級(jí)陣地管理規(guī)章制度，配套設(shè)施齊全，功能完善，在基層組織建設(shè)中，著力使村級(jí)辦公場(chǎng)所成為 “ 培訓(xùn)教育、 文化交流、黨員示范、科普知識(shí)、科技致富、傳幫帶 ” 六塊陣地，使其能真正發(fā)揮黨員之家、團(tuán)員之家、婦女之家、科技之家、遠(yuǎn)程教育之家和人口學(xué)校及村民學(xué)校的綜合作用，不斷夯實(shí)黨在農(nóng)村的組織基礎(chǔ)
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