3基層審計(jì)工作中存在的突出問題及建議-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 ，運(yùn)用 ao 審計(jì)的能力低，每年到國家及省廳培訓(xùn)的人數(shù)有限，短期內(nèi)還難以滿足工作的需要；另一方 面是電子賬務(wù)未普及。一方面是數(shù)量上人力不足。 第 1 頁 共 7 頁 基層審計(jì)工作中存在的突出問題及建議 當(dāng)前，審計(jì)部門在圍繞經(jīng)濟(jì) “ 又好又快 ” 發(fā)展、維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序、促進(jìn)廉潔行政、推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建等方面都發(fā)揮了重要作用。一個(gè)縣局的實(shí)際從業(yè)人員也就十多個(gè)，面對(duì)繁重的審計(jì)任務(wù)，審計(jì)人員十分疲憊；另一方面是質(zhì)量上急待提高。特別是縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)單位，手工做賬的還比較普遍?！秾徲?jì)署 **年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》就提出了到 *年，投入效益審計(jì)力量占整個(gè)審計(jì)力量的一半左右，但是，到目前為止，效益審計(jì)尚未形成比較完整的理論，也還沒 第 2 頁 共 7 頁 有總結(jié)出比較系統(tǒng)的技術(shù)和方法。但是，從目前多數(shù)地方落實(shí)的情況來看，普遍存在 “ 先任后審 ” 的逆程序作法，這種 “ 馬后炮 ” 式的審計(jì)，給審計(jì)人員核實(shí)問題，搜集證據(jù)、征求意見、處理問題、落實(shí)結(jié)論等帶來諸多不便，審計(jì)報(bào)告作為干部任用的依據(jù)作用也無從發(fā)揮。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任不能準(zhǔn)確界定，審計(jì)結(jié)果就難以運(yùn)用到位。如：一些地方在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行責(zé)任審計(jì)時(shí)，只審計(jì)他們機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)站所、村的賬目未全面審計(jì)和核查，從而造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任 第 3 頁 共 7 頁 認(rèn)定范圍不全，導(dǎo)致有些被審單位把工作側(cè)重點(diǎn)放在保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)購置上，放松對(duì)下屬單位的監(jiān)管，甚至將經(jīng)濟(jì)責(zé)任向 各站所轉(zhuǎn)嫁，逃避責(zé)任追究。目前，各級(jí)組織、紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用沒有完善的機(jī)制，大都放在了審計(jì)實(shí)施和聽取情況上，對(duì)苗頭性、傾向性的問題，缺乏深層次地研究和剖析，沒有完善相應(yīng)的制度，致使同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織體系上實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，即內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受本部門或本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果應(yīng)書面報(bào)告給本
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