3基層信用社安全工作總結(jié)(精選多篇)-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 從去年的 14 名員工一下變成 10 名員工，為了解決業(yè)務多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請示聯(lián)社在人力資源上給 予支持，另一方面對內(nèi)勤人員進行培訓，每周一、周四進行業(yè)務學習，并對崗位進行優(yōu)化。 第 2 頁 共 19 頁 另一方面，我們以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準優(yōu)質(zhì)客戶，搞好代理業(yè)務，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。截止目前，我社已有 2名員工攬儲在 200 萬元以上，為我社存款工作作出了表率。在雙節(jié)期間，我們針對企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴大的有利時機，及時出臺了一季度存款臨時考核獎勵辦法，從而在全社上下迅速掀起了組織營銷存款的熱潮。采取積極有效措施，搶占市場份額。面對強大的農(nóng)行及不正當競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。在保障機制上，我社建立和完善了五項基本制度，即 月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。 在做好激勵措施的同時，開展調(diào)研，建立存款信息反饋機制。僅 6 月份，通過員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達 150 多萬元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。我們從抓員工隊伍建設入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習慣。即：每天簽到，明確今天的計 第 3 頁 共 19 頁 劃，在中途中由領導班子不時對其進行查崗，發(fā)現(xiàn)一名不按計劃執(zhí)行者，當面批評或罰款。 二是為使每位外勤時刻了解我社經(jīng)營、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務。一方面，實施了規(guī)范管理。每周二晨會上由主任主持召開回顧管理例會，要求每位客戶經(jīng)理對自己一周來的工作進行簡要總結(jié)，并向大家介紹一周來對自己的啟發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，也使大家在回顧工作中反思自己的不足， 第 4 頁 共 19 頁 找出問題的所在，制定下步工作計劃。為此，首先注重隊伍的業(yè)務、理論等學習。經(jīng)過今年的努力，全社初步形成了積極向上，團結(jié)一致，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。我社堅持兩手都要抓，兩手都要硬。以主任及 社會行風監(jiān)督員為一體的服務監(jiān)督系統(tǒng)，按月檢查、通報、評比，確保服務工作月月有進步，月月上臺階。但是主要原因是我社 xx 年底存款激增 1200 萬元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷售款，擠占了大部分年底余額。缺少擁 第 6 頁 共 19 頁 有雄厚資金的企業(yè)客戶。一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項貸款余額 2237 萬元，當年貸款投放 1551 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款1461 萬元。貸款投向較為集中，農(nóng)業(yè)貸款占投放比例的 %。為此我社嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的 “ 安全性、流動性、效益性 ” 原則，堅持貸前深入調(diào)查、貸時信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。但表內(nèi)、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下： （ 1）、無法落實責任人。 （ 4）由于多年清欠，能 收回的不良貸款均已收回。做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力；狠抓安全教育，每月堅持不少于二次組織全體員工進行安全防范教育學習，堅持定期核查制度，確?，F(xiàn)金庫存與帳款相符；完善授權(quán)制度，本著 “ 誰的卡，誰授權(quán)，誰簽字 ” 的原則；杜絕了飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保了各項內(nèi)控制度 的落實，杜絕了各類案件的發(fā)生，確保了我社資金、財產(chǎn)、人身安全無事故。前期的1900 戶糧補于五月前及時發(fā)放完畢，有效的保障了本地農(nóng)戶按季節(jié)耕種。加強柜面服務，以服務留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。切實通 過信貸投入扶植農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在風險可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農(nóng)業(yè)貸款資產(chǎn)安全。認真落實好貸后檢查工作，確保新增貸款量增質(zhì)不降，對違規(guī)發(fā)放的貸款的責任人，要嚴格責任追究。加強 “ 九種人 ” 的排查，開展經(jīng)常性、 第 10 頁 共 19 頁 有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認識違規(guī)違紀的高昂代價，自覺抵制違規(guī)行為。積極完善各類規(guī)章制度。我們一定要在穆棱聯(lián)社的領導下，努力工作，全面完成聯(lián)社下達的各項任務指標。萬元，個人班外吸儲余額。所以，我們除了組織信貸款人員正常參加總行組織的學習培訓，還要求信貸人員堅持自學“ 商業(yè)銀行法 ” 、 “ 合同法 ” 、 “ 公司法 ” 以及總行的相關(guān)實施細則等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。截止六月末，各項貸款余額達。萬元，占全年清降任務的。 %。為了使走訪工作取得預期的效果，我們事先認真把排在 “ 陽光信貸 ” 工作中排查出的重點大戶，結(jié)合 “ 走訪名錄 ” 中的名單，從中找出我們的 “ 目標客戶 ” ，做到有的放矢，通過登門拜訪、熟人引見等多種方式，積極與客戶溝通，了解他們的需求及時拓展到位。戶，預約存款。萬元，預約貸款。萬元，其中拓展成功全縣納稅百強企業(yè) 1 戶，成功授信 200萬元；新開圓鼎卡。戶。二是要繼續(xù)抓緊時間對六月份
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