3國(guó)有企業(yè)領(lǐng)軍人才戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-08-26 18 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)柔寡斷，則會(huì)貽誤企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，喪失大局。所謂 “ 責(zé)任止于此 ” ，既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的最好定義。過去，我們總是認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利或者影響力。同時(shí)，德魯克的管理思想提出將領(lǐng)導(dǎo)力作為責(zé)任和工作、作為領(lǐng)導(dǎo)者努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、作為激勵(lì)員工和自身的觀點(diǎn)對(duì)我有很大啟示。這是在新形勢(shì)下集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我作為xx 公司的領(lǐng)軍人，隨著近幾年公司的快速發(fā)展，盡管在企業(yè)規(guī)模和業(yè)績(jī)發(fā)展上有了較大提升，但是公司的整體管理能力、經(jīng)營(yíng)班子的整體管理水平以及我本人的領(lǐng)導(dǎo)力，距離集團(tuán)公司對(duì) xx公司快速發(fā)展的期望和要求還存在較大的差距。此外，作為領(lǐng)軍人物如何識(shí)人用人并形成強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，古今中外的一些名人和組織的做法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也給予我很多啟發(fā)。在實(shí)際工作中，往往不自覺的將自己凌駕于經(jīng)營(yíng)班子和員工之上。 在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者自身責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和每位員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)分擔(dān)起各項(xiàng)責(zé)任，并設(shè)置賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，建立起一種 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 分明的體制。 其次，領(lǐng)導(dǎo) 者要明確企業(yè)的目標(biāo)方向和激勵(lì)導(dǎo)向。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，就要加強(qiáng)目標(biāo)的確定性和績(jī)效的導(dǎo)向性。在此基礎(chǔ)上給予其必要的激勵(lì)，給予其可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和導(dǎo)向性的牽引力，使其能夠迸發(fā)出積極向上的，有著自我激勵(lì)和約束的一種目標(biāo)管理心理。我深感，戰(zhàn)略性思維是領(lǐng)軍人才必須具備的基本要素之一。 其次，領(lǐng)軍人才要著力加強(qiáng)把握全局、駕馭全局的能力。我認(rèn)為，通過加強(qiáng)綜合性 戰(zhàn)略性思考和全局性掌
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