3國企用人公信度的監(jiān)督-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 報名、筆試 、面試、工作業(yè)績評價、組織考察和政審、討論決定、任前培訓(xùn)、任期考察等程序每一項(xiàng)都不能少，每一項(xiàng)都不能馬虎，每一項(xiàng)結(jié)果都要公開在陽光下。 通過專題例會、座談、企業(yè)簡報、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式，將企業(yè)干部選拔制度、條框及選拔與企業(yè)的發(fā)展、員工的利益之間的重要性告之員工，讓企業(yè)員工一是能在精神上感知自已是企業(yè)的主人之一，有權(quán)力有義務(wù)選擇什么樣的人站在領(lǐng)導(dǎo)位置上。 二是要根據(jù)各類職位的最佳績優(yōu)要求制定詳盡的綜合及特殊工作指標(biāo)。要改變這些現(xiàn)象，為國有企業(yè)選拔干部營造以能力、實(shí)績和民意取人，公信度高的光明磊落的選人用人環(huán)境，應(yīng)該切實(shí)從以下幾方面做起。 新時期國有企業(yè)干部作為生產(chǎn)、經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)，不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的成效，也直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。多年來，部分國有企業(yè)選拔干部雖然也面子上尊制度、走程序、常督查，但在執(zhí)行中也的確存在著走過場大于真實(shí)干的現(xiàn)象。 一、建立健全干部選拔制度和程序要具有國有企業(yè)特色一個成熟的國有企業(yè)，都要有科學(xué)規(guī)范的、便于操作的、符合企業(yè)發(fā) 第 2 頁 共 17 頁 展要求的干部選拔任用機(jī)制和長效的監(jiān)督管理機(jī)制，對企業(yè)選拔干部等方面工作進(jìn)行規(guī)范。三是通過基層選舉及黨委會議決定方式從企業(yè)高級、中層管理人員及普通職工中選舉出具有正直、公正品質(zhì)的優(yōu)秀員工成為考核組成員，負(fù)責(zé)對每一位備選干部進(jìn)行全面的評定。二是能在意識上知曉企業(yè)干部選拔的制度與條框，可以自薦或發(fā)現(xiàn)并推薦周圍條件合格的員工竟聘。 企業(yè)可以利用如今無所不在的網(wǎng)絡(luò)，建立起企業(yè)內(nèi)部干部選拔的網(wǎng)絡(luò)平臺，內(nèi)含競選員工檔案、工作業(yè)績，選拔時間、步驟及意見反饋等，將干部選拔的每一步都公開。 四、國有企業(yè)干部選拔要有著重點(diǎn) 將 “ 競選考先 ” 當(dāng)作一個必須行走的程序 無論是選拔后備干部，還是干部提拔，不管是誰都要參加考試。 將 “ 任前培訓(xùn) ” 作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的警醒劑 通過公 示后選拔出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須經(jīng)過培訓(xùn)方能上崗。所以對到崗履職的領(lǐng)導(dǎo)干部，在試用期及今后長期的任職中，都要形成自 第 5 頁 共 17 頁 上而下，自下而上的長效監(jiān)督機(jī)制?？己私M收集企業(yè)員工以網(wǎng)絡(luò)平臺、意見箱、向考察組反映等方式對任職干部 的評價，通過調(diào)查摸底形成反饋意見上報企業(yè)黨委及組織人事部門。會議要求認(rèn)真落實(shí)胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話精神，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事工作紀(jì)律特別是換屆紀(jì)律，堅(jiān)決整治跑官要官、買官賣官、拉票賄選和換屆前突擊提拔干部等問題， 第 6 頁 共 17 頁 確保換屆風(fēng)清氣正，提高選人用人公信度，為黨的十八大勝利召開營造良好環(huán)境。溫總理說： “ 最能評價政府工作好壞的是群眾，最能反映政府工作情況的是基層。針對此，我們通過網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)短信等形式宣傳干部選任的方式途徑，公告干部任用 公示，鼓勵群眾監(jiān)督舉報。 第 7 頁 共 17 頁 第二，暢通監(jiān)督渠道，方便群眾參與。通過網(wǎng)民留言可以有效地傾聽民情民意，普通民眾可以消除面對面詢問意見時的尷尬和所謂惹禍上身的懼怕心理，并且這一方式有助于檢驗(yàn)我們工作的得失，幫助我們完善自己的工作方式方法。在網(wǎng)絡(luò)上反映的問題我們也做到及時回復(fù)，對于群眾誤解的情況做到依理依據(jù)地解釋說明，對于可能存在的干部任用問題，表現(xiàn)出重視態(tài)度并告知工作安排，及時反饋調(diào)查結(jié)果。長期以來，我們黨堅(jiān)持公正、公平、民主的選用干部原則，在實(shí)際工作中取得了突出成績，也得到了群眾的一致認(rèn)可。古人云： “ 用一賢人，則賢人畢至 。通過堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在全縣廣 大干部中弘揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)、埋頭干事的風(fēng)氣，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立了執(zhí)政為民、廉潔奉公的形象，同時也提高了干部選用在群眾中的公信度。民主推薦和民主測評作為干部人事制度改革的重要成果和干部 第 10 頁 共 17 頁 選拔任用的必經(jīng)程序，對落實(shí)群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人視野，提高用人質(zhì)量，防止和克服用人上的不正之風(fēng)等方面具有重要的促進(jìn)和保證作用。對考核成績排序末位的，采取誡勉談話、限期整改、通報批評、組織調(diào)整等措施予以懲戒，并把年度工作綜合考核結(jié)果作為干部推薦、選拔、調(diào)整、任用的重要依據(jù)。只有把監(jiān)督關(guān)口前移，以預(yù)防為主，變事后檢查為事前事中監(jiān)督，變被動督查為主動防范，把監(jiān)督工作做在選人用人的每個環(huán)節(jié)之 前，才能為選賢任能和促進(jìn)干部健康成長提供有力保障。健全選拔任用干部工作督查制，對監(jiān)督客體進(jìn)行全程監(jiān)督，在對考察對象進(jìn)行考察時，采取了深入社區(qū)了解考察對象八小時以外情
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