3加強司法隊伍建設(shè)調(diào)研思考-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 市 “ 十佳政法干警 ” 。 一、司法隊伍的現(xiàn)狀 （一）基本情況 **縣司法局設(shè)有 23 個司法所，局機關(guān)設(shè) 6 個內(nèi)設(shè)機構(gòu)和政治部，總編制 84 人，實有在職在崗職工 75 人。其中局機關(guān)編制34 人，實有 29 人；司法所編制 50 人，實有 46 人。 （二）存在的問題 第 2 頁 共 8 頁 在隊伍建設(shè)上雖然做了大量工作，取得了一定成績，但還存在許多問題： 一是空編空缺人員較多，隊伍結(jié)構(gòu)不合理。 35 歲以上干部有 57人，占到了總數(shù)的 75%，總體年齡結(jié)構(gòu)偏大，具備法律專業(yè)知識的人員少，沒有形成較好的干部梯隊。在司法局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任用上，從司法 局內(nèi)部產(chǎn)生的僅 1 人。四是基層司法所人員流動大，基層工作穩(wěn)定性不強。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的地盤上，就要服從地方上的管理，相比公安、法庭、檢察等三家政法部門來，司法所的各項工作受到了較大影響。司法行政工作點多面廣，尤其是近年來形勢的變化和新任務(wù)的增多，特別是社區(qū)矯正工作歸口司法機關(guān)管理以來，對干部隊伍的能力素質(zhì)提出了更高的要求。有的律師脫離組織的領(lǐng)導(dǎo)，不講奉 獻(xiàn)，不參加組織生活，不接受組織管理，在 第 4 頁 共 8 頁 思想上、行動上遠(yuǎn)離黨的組織；有的律師作風(fēng)不整，自由散漫、紀(jì)律松馳、工作拖拉，把辦公室當(dāng)菜園，想來則來，想走就走，認(rèn)為 “ 到不到辦公室無所謂，只要能辦到案、收到費、完成上繳就行了 ” ；或是在營業(yè)收支上搞變通，交的少，支的多， “ 富了自家，損了公家 ” ；部分律師由于政治上無指望，精神上有失落感，出現(xiàn)了理想信念動搖、大局觀念淡薄、執(zhí)業(yè)理念錯位，一味追求金錢，忽視經(jīng)濟(jì)效益與政治效益、社會效益的有機統(tǒng)一。適時采 第 5 頁 共 8 頁 取考核選調(diào)或招聘協(xié)警的方式，充實基層司法行政工作人員，這樣，既可降低人才培養(yǎng)成本，使招錄人員盡快適應(yīng)工作角色需要，又可確保有人干事，干得成事。通過競爭上崗、雙向選擇等措施，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。培訓(xùn)時間方面，應(yīng)涵蓋崗前培訓(xùn)和入崗后培訓(xùn)。有效、快速地提高其業(yè)務(wù)
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