3加強(qiáng)司法隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研思考-文庫吧
2025-08-12 17:09 本頁面
【正文】 伍建設(shè)中消極應(yīng)付、敷衍塞，或存在著 “ 船到碼頭車到站 ” 、 “ 混日子 ” 、 “ 耗光陰 ” 、“ 等退休 ” 等精神懈怠、不思進(jìn)取的思想。三是領(lǐng)導(dǎo)干部提拔交流數(shù)量少，干部成長進(jìn)步的空間不大。近三年，經(jīng)過大力爭取，解決副科級待遇司法所長 15 人，司法所干部提拔任用到黨政機(jī)關(guān)任職的僅 1 人。在司法局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任用上，從司法 局內(nèi)部產(chǎn)生的僅 1 人。轉(zhuǎn)崗 3 人。司法行政干部晉升、流動的渠道較少，加之司法系統(tǒng)職能弱、職級低，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性始終得不到有效提高。在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在著工作的責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高，不求有功、但求無過，做一天和尚撞一天鐘的思想，對本職工作缺乏應(yīng)有的熱情，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部意志消沉，精神萎靡。四是基層司法所人員流動大，基層工作穩(wěn)定性不強(qiáng)。對司法所人員的管理，我縣目前雖然全部實(shí)行了以縣司法 第 3 頁 共 8 頁 局管理為主的雙重管理體制，將司法所司法行政專項(xiàng)編制劃歸縣司法局管理，由縣司法局按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理。但在實(shí)際工作 中，縣司法局對司法所人員管理的主動權(quán)仍然不強(qiáng)。司法所所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往以綜治維穩(wěn)、中心工作等需要為由，將司法所人員借用、占用或是調(diào)往其他部門，影響了司法所日常工作的開展和工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的地盤上，就要服從地方上的管理，相比公安、法庭、檢察等三家政法部門來，司法所的各項(xiàng)工作受到了較大影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所工作人員中有的不熟悉工作、有的不安心工作、有的不盡心工作，形成了 “ 有事沒人干、有人沒事干、有人不干事 ” 的局面，影響了基層司法行政工作職能的發(fā)揮。目前 **23 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所中有就有 7 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所只有 1 人 辦公。五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會不多，能力素質(zhì)提升不快。司法行政工作點(diǎn)多面廣，尤其是近年來形勢的變化和新任務(wù)的增多，特別是社區(qū)矯正工作歸口司法機(jī)關(guān)管理以來，對干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)提出了更高的要求。但目前司法行政系統(tǒng)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大多僅限于各業(yè)務(wù)條線的短期培訓(xùn)或以會代訓(xùn)、參加上級培訓(xùn)機(jī)會少，對工作的能力素質(zhì)提升有限，工作視野也很難得到擴(kuò)展。具備法律知識，熟悉基層工作的干部又
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