3關(guān)于店長(zhǎng)的工作總結(jié)范文-wenkub
2024-08-26 14 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)原因影響銷售情況分析 （ 1）、各材質(zhì)年銷量占年總銷量的百分比 紅酸枝： %；雞翅木： %；紫檀： %；越黃： %；布藝： %；工藝品： %；螺鈿： %；花梨木： %；圍屏。年銷量租金比為： 。 10年總銷量為 3592722 元，年租金為 1153910 元（略有出入）年銷 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 量租金比為 。年銷量租金比為： ； 09年度的總銷 量為 4017736元，年租金為 865800元，年銷量租金比為 。 （ 4）、店 7 月份開(kāi)業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高，整個(gè)銷售趨勢(shì)來(lái)看都很不錯(cuò)，在來(lái)年的銷售中應(yīng)該會(huì)有很大的潛力及不錯(cuò)的表現(xiàn)。它 5 月份前后的銷售旺季期及 10 月份前后的銷售旺季期都很明顯。 各直營(yíng)店銷售情況分析 （ 1）、由圖 1 可以看出在這一年里，銷售比較突出的是店，在銷售旺季期每個(gè)店都有比較好的表現(xiàn)的時(shí)候它會(huì)有更好的表現(xiàn)，但是它的銷量與商場(chǎng)的一些活動(dòng)直接掛鉤，因?yàn)樗靥幈容^偏僻，在銷售旺季期商場(chǎng)的活動(dòng)會(huì)帶來(lái)很多的客流，所以它的銷量也會(huì)明顯的上去。人員的相對(duì)流動(dòng)會(huì)給店里面不斷補(bǔ)充新鮮的血液，會(huì)讓店長(zhǎng)及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望，不但不利于懶散氣氛的形成反而 會(huì)對(duì)工作積極性起到一定的作用。 每個(gè)辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來(lái)的員工卻有留下來(lái)的相同原因，愛(ài)公司珍惜這份工作的機(jī)會(huì)。 e、工資原因。無(wú)積蓄。 （ 2）區(qū)域人員流動(dòng)情況： 通過(guò)圖 3，的人員流動(dòng)量是很大的，當(dāng)然一個(gè)主要的原因與今年 7 月份的驗(yàn)證學(xué)歷有關(guān)。對(duì)一個(gè)店長(zhǎng)的成長(zhǎng)要有耐心。 （ 1）區(qū)域人員情況 11 年區(qū)域總?cè)肼?68 人，現(xiàn)在職 31 人。注： 篇二：店長(zhǎng)工作計(jì)劃 店長(zhǎng)對(duì)一個(gè)店里面的工作起著至關(guān)重要的作用，市場(chǎng)的分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個(gè)店長(zhǎng)所直接接觸到的工作，沒(méi)有一個(gè)店長(zhǎng)是十全十美的。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理 。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境 。讓我干 quot。 以身作則，做員工的表帥。 具體歸納為以下幾點(diǎn)： 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者 。二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾 。 做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工 有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。到積極的 quot。 其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求 。新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 2024 年直營(yíng) 店店長(zhǎng)工作總結(jié)范文 2024 年轉(zhuǎn)眼過(guò)去， 2024 年接著到來(lái)。有 30 人先后離開(kāi)工作崗位，包括 7 人被辭退（不符合公司要求 3 人；不符合工作崗位要求 4 人），外派到其它片 區(qū) 12 人，辭職 18 人。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點(diǎn)，如果有更優(yōu)秀的來(lái)取代不合格的，要做到以事論事，不可以無(wú)緣由的幾頂帽子給扔過(guò)去。在員工辭職方面主要有以下幾個(gè)原因： a、心態(tài)原因。缺乏在生活下去的勇氣， 辭職回家。有員工會(huì)反映無(wú)保險(xiǎn)無(wú)節(jié)假日我們的工資不 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 占優(yōu)勢(shì)。 所以結(jié)合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點(diǎn)主要放在應(yīng)屆畢業(yè)生上，但是如果不重視在員工對(duì)公司的感情 方面的培訓(xùn)的話，員工的離職率會(huì)比較大。但是一定要 做好員工的儲(chǔ)備工作，這樣管理方面才不會(huì)顯得被動(dòng)。 （ 2）、在圖 1 中銷售比較平穩(wěn)的是店，因?yàn)樗奈恢迷谑兄行?，客流量相?duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，所以除了五月份的突然下降及1 12 月份的商鋪撤場(chǎng)來(lái)看它一年的銷量都很穩(wěn)定。也就是說(shuō)在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的。 （ 5）、在圖 1 中年度表現(xiàn)較弱的為店，剛開(kāi)業(yè)但是它開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待觀察。雖然今年年度銷售提高 ，但是在租金、材質(zhì)價(jià)格及員工工資都同時(shí)提高的基礎(chǔ)上銷量提高度所占的比例非常的小，可以說(shuō)今年的銷量很不理想。 （ 3）、店本年度總銷 量為 844826 元，年度總租金為 160050元。 （ 5）、店本年度總銷量為 1051778 元，年度總租金為 921456元。 %。 花梨木從六月份開(kāi)始上市，在 月份也有不錯(cuò)的表現(xiàn)；紫檀的銷量也占據(jù)了一定的比例比越黃銷的要好，但是總額也不突出。 c、紅酸枝產(chǎn)品出樣過(guò)少。但是裝修及擺設(shè)方面會(huì)顯得高檔。但是在產(chǎn)品布置方面還是存在很多不足。主打產(chǎn)品上要全要配套，通過(guò)陪襯我們的家具而讓家具、布藝及店面三者在檔次感上有一個(gè)提升，而現(xiàn)在最大的問(wèn)題是店面與家具及布藝的凝聚感不強(qiáng)，還有掛屏也有點(diǎn)雜亂。商場(chǎng)面積位于家 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 具行業(yè)之首，商場(chǎng)品牌加上廣告宣傳力度再加上國(guó)際家具村的賣點(diǎn)后期市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)不錯(cuò)。 c、店 地處 XX 縣
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