3關(guān)于國企改革心得體會-wenkub
2024-08-26 14 本頁面
【正文】 下，國有產(chǎn)權(quán)界定不清，缺乏產(chǎn)權(quán)激勵與約束功能，一股獨大 ’ ，對公司治理績效的損害更為明顯。國有產(chǎn)權(quán)被各級政府及其部門所把持，形成 “ 部門所有 ” 和 “ 地區(qū)所有 ” ，導致條塊分割。具體來說，首先是國有產(chǎn)權(quán)的原始主體虛置，導致國有產(chǎn)權(quán)配置和運行低效率。那么，怎樣的國企改革才能創(chuàng)造出新的增長機會呢。 第 1 頁 共 7 頁 關(guān)于國企改革心得體會 國企該不該改革，應(yīng)該怎樣改革，一直是國內(nèi)經(jīng)濟學家爭論的熱點話題。改革的關(guān)鍵是什么。國有產(chǎn)權(quán)無法真正明晰到每一個具體公民的名下，產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和存在狀態(tài)對于每一個具體公民即原始主體來說都是 “ 虛置 ” 的，他也就無法，也沒有動力真正去行使、監(jiān)督他的國有產(chǎn)權(quán)。各地方、各部門為了保護自身利益，必然人為阻礙國有產(chǎn)權(quán)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)流動，形成地區(qū)封鎖、部門壁壘，由于國有產(chǎn)權(quán)幾乎無法按照市場經(jīng)濟規(guī)則順暢流動，必然造成國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)凝固化、封 第 2 頁 共 7 頁 閉化，進而導致國有資產(chǎn)運行的低效化。它使產(chǎn)權(quán)多元化的股東制衡機制被極大削弱，導致公司無論從競爭力、靈活性、對中小股東的責任感以及公司的生命周期來看，均缺乏與國際企業(yè)競爭的實力。內(nèi)容包括政府對企業(yè)的放權(quán)讓利、擴大企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)、國有企業(yè)經(jīng)濟責任制、利改稅、廠長負責制及承包制等。指出顧雛軍利用財務(wù)手段，把一些經(jīng)營困難但生產(chǎn)條件較好的國有企業(yè)的賬面虧損做大，然后再低價收購這些企業(yè)。他們甚至認為，俄羅斯私有化進程教訓正在中國上演。另一方面，鑒于上述的國有企業(yè)的 第 4 頁 共 7 頁 種種低效率和弊病，國企的改革不能停止。通過擴大公眾參與的范圍，保證國有企業(yè)改革不會出現(xiàn)少數(shù)人控制的局面。這就意味著國有企業(yè)的 改革，在今后仍然需要三個力量去推動。 其次，關(guān)于壟斷的問題。盡管
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