345x——非營利組織管理-wenkub
2024-08-26 12 本頁面
【正文】 必須考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、人口及法律等因素；內(nèi)部環(huán)境分析中希望工程必須把握組織內(nèi)部涉及人員安排、資金安排和物資調(diào)配事物，準(zhǔn)確的外部和精準(zhǔn)的內(nèi)部分析，為希望工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)； 二、組織的產(chǎn)品戰(zhàn)略?？梢哉f希望工程 20 多年的健康發(fā)展，與其采取良好地營銷策略密不可分。一個組織要想健康的發(fā)展，就離不開戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略確定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等四個方面。非營利組織營銷的第一步，就是要開發(fā)適合的產(chǎn)品，并為產(chǎn)品制訂合理的價格。希望工程向失學(xué)兒童捐贈的活動，從分體現(xiàn)了非營利組織產(chǎn)品的性質(zhì)介于政府機構(gòu)提供的公共產(chǎn)品和營利組織提供的私人產(chǎn)品之間。多數(shù)非營利組織都相對缺少資源，必須獲得其他機構(gòu)的支持與協(xié)助，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)以最便捷的方式提供給目標(biāo)群體。 四、組織的促銷戰(zhàn)略。非營利組織營銷的目的往往是改變行為和觀念，這種改變包括認(rèn)知改 第 3 頁 共 4 頁 變、行動改變行為改變和價值觀念改變。不僅發(fā)展壯大了自己的組織，還取得了巨大經(jīng)濟(jì)社會效益。 第二，完善 內(nèi)部
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