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4某年醫(yī)院科室年終工作總結少科室工作總結-wenkub

2024-08-24 18 本頁面
 

【正文】 . (四)存在的不足: 雖然我們取得了一定的成績,但還存在著一些 不足,尚需進一步改進,如:( 1)醫(yī)療質量尚有多項制度執(zhí)行力度不夠,如三級醫(yī)師(請繼續(xù)關注:)查房質量不高,分析水平有待提高,疑難病例、死亡病例討論等雖有制度,但落 實欠缺 .( 2)創(chuàng)新意識不夠,全科工作中三新技術未有效挖掘,新業(yè)務未廣泛開展 .( 3)學習氛圍不濃 .全年雖有明確的業(yè)務學習等規(guī)劃及制度,但執(zhí)行中不夠完全、徹底,未能夠保質保量的開展,發(fā)表論文不多 . (五)今后工作的打算: 在今后工作中,我科全體醫(yī)護人員充滿新的希望,繼續(xù)爭取新的突破,業(yè)務量、業(yè)務水平,經(jīng)濟效益、社會效益將邁上新的臺階,介入治療爭取增加 30%以上,力爭有 12 項新技術應用于臨床,并取得初步臨床經(jīng)驗,為以后的工作奠定基礎 . 第 11 頁 共 19 頁 回首過去,在院黨委、院領導的支持、關懷下我們取 得了一定成績,得到院領導的肯定,是收獲的一年,在此我謹代表全科表示衷心的感謝。一部位 分,掃描操作 1 個部位 分,照片 。130,主任級按院部定數(shù) 。 2。醫(yī)德醫(yī)風建設方面, 認真貫徹學習三好一滿意文件內容,醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務理念思想 .強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人的職業(yè)道德理念,逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中,以關心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念,醫(yī)務人員在診療活動中謝絕紅包,和諧了醫(yī)患及家屬關 系,通過調查測評,沒有發(fā)現(xiàn)對工作人 第 5 頁 共 19 頁 員不滿意反應現(xiàn)象 . 二、科室管理 。 執(zhí)行院部制定院科管理制度,聽從院部指揮,落實院部布置各項工作任務,對照三級醫(yī)院標準,逐步完善整理醫(yī)技各項資料,加強勞動紀律管理與監(jiān)督,認真做好質量管理,以持續(xù)改進方向,提升醫(yī)技診斷質量準確度 . 1。工作績效獎金分配方案 。 2。1個部位 分,增強 1 人 分 . 值夜班 。繼往開來的 2024 年,在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來,而我科全體醫(yī)護人員也將在新的一年中,堅決擁護院領導,相信在院領導的帶領下,再接再厲,從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己,我們也深知今后所面臨的困難和壓力,機遇和挑戰(zhàn),但我們也有百倍 的信心以自尊、自省、自警、自勵的精神,扎扎實實工作,加快我科的改革和建設的步伐,使業(yè)務水平、工作業(yè)績邁上新的臺階,同時發(fā)揚優(yōu)良作風,塑造良好醫(yī)德、醫(yī)風,搞好醫(yī)患、醫(yī)護關系,以嶄 新的精神面貌和良好的業(yè)績回報患者,回報領導,回報醫(yī)院,貢獻我們的力量 . 內三科 2024112 一年來,在院班子和主管院長領導下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調一致,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責任心,結合本科室工作性質,圍繞醫(yī)院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務,取得了較好的成績,現(xiàn)總結如下: 一、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和江澤民三個代表精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固 樹立一切為病員服務的理念,加強醫(yī)患溝通,用八榮八 第 12 頁 共 19 頁 恥的標準規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認真 .開展自我批評,堅決抵制藥品購銷中的不正之風,將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,科室內無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生 . 二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結務實,克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展 .醫(yī)學教,育網(wǎng) |搜集整理按照三級甲等中 醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,并高質量完成各種軟件、臺帳的整理工作,認真學習崗位職責、核心制度,并嚴格按照職責、制度的要求工作,認真學習三基并開展崗位練兵,做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織 .嚴格執(zhí)行三合理規(guī)范,做到合理用藥、合理收費、服務到人,科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤,較好地完成了領導交辦的各項工作任務 . 三、總量控制、結構調整 .科室內部積極調整醫(yī)療結構,采取有效措施,想方設法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果 .醫(yī)學教,育網(wǎng) |搜集整理一是抓合理用藥 .二是抓單病種費用 .三是抓一次性材料的使用 .四是加快病床周轉 .通過采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,在科室業(yè)務增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔 . 第 13 頁 共 19 頁 四、積極引進和運用新技術,今年加大了對 pph 手術的推廣和運用,引進了微波治療儀,在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法,總結臨床經(jīng)驗,切實讓病人花最少的錢得到最好的效果 . 五、在宣傳工作上,充分利用多種形式,結合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專
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