4某年務(wù)虛會(huì)講話材料五篇-wenkub
2024-08-24 18 本頁(yè)面
【正文】 于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上 。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常 工作有何關(guān)聯(lián)。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得 謝謝。今后，在這方面我將以學(xué)為主，力所能及地做一點(diǎn)輔助性工作。 再說(shuō)文字材料。這項(xiàng)工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的進(jìn)展和落實(shí)。如您需要符合您實(shí)際要求的，那么您可以點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)兩側(cè)的 qq： 4000121855 和在線客服，我們將為您提供最優(yōu)質(zhì)的一對(duì)一服務(wù)哦。 【篇一】 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 上午好。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。我到紀(jì)委工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個(gè)字就能概括， “ 有進(jìn)步，沒達(dá)標(biāo)。 最后，關(guān)于服務(wù)和臨時(shí)性的工作。 【篇二】 集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家上午好。 德魯克曾說(shuō)過(guò)。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如 同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣 。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何。 年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944 年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。 要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。謝謝大家。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡(jiǎn)化了黨建工作一本 通 。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、推進(jìn)了 “ 兩項(xiàng)工程 ” 建設(shè)、牽頭完成了 6 個(gè) “ 十佳 ” 評(píng)比表彰 。 三是宣傳工作穩(wěn)中有升。公司網(wǎng)站運(yùn)行、企業(yè)資訊出刊正常有序 。兩節(jié)期間組織了秧歌表演， “ 五一 ” 、 “ 國(guó)慶 ” 開展了系列文體活動(dòng)，與礦建醫(yī)院、中國(guó)黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了 “ 手牽手向未來(lái) ” 青年聯(lián)誼會(huì)，成功籌辦了 “ 中國(guó)夢(mèng)、礦建緣、中煤情 ” 職工文藝匯演。 二、黨建工作形勢(shì) 20xx 年黨建工作面臨著一些新形勢(shì)、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動(dòng)融入中心，積極發(fā)揮作用 。 結(jié)合新的一年黨建工作形勢(shì)，經(jīng)過(guò)部門座談?dòng)懻摚覀兲岢鳇h群工作、黨委宣傳工作的 “ 四提 ” 工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動(dòng)從基層單位報(bào)送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，主動(dòng)寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人 。抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。 四、黨委工作建議 一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫(kù)，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性 。名為務(wù)虛，實(shí)則求實(shí)。 一是基層黨建更加堅(jiān)實(shí)。加大投入，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn) 19 個(gè)村黨群服務(wù)中心和廣場(chǎng)亮化，按照 “ 四統(tǒng)一 ” 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，改造提升村室 5 個(gè)，使 **鎮(zhèn) 19 個(gè)村（社區(qū)）活動(dòng)陣地真正活起來(lái)。建成武家灣村家風(fēng)家訓(xùn)黨建展館，全面整體提升馬嶺村黨建文化活動(dòng)中心，與 **鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨建展廳形成大黨建 “ 紅色長(zhǎng)廊 ” 教育實(shí)踐黨建示范 帶。依托鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)，投資 26 萬(wàn)元打造成融思想引領(lǐng)、道德教化、文化傳承等多種功能于一體的 **鎮(zhèn)新時(shí)代文 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 明實(shí)踐廣場(chǎng)和文明實(shí)踐站。招商引資方面，引進(jìn)投資 50 億元的果樂小鎮(zhèn)、投資 5億元的騰飛市政、投
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