4某年人力工作計(jì)劃4篇-wenkub
2024-08-24 17 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 ⒊ 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。在日常工 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 作中，及時(shí)和公司 各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 公司人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃 2024 年人力工作計(jì)劃（ 2） |返回目錄根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。 二、制定 *年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的 塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 二、具體實(shí)施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 ② 設(shè)立總經(jīng)理信箱。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。人力資源部在 xx 年元月 31 日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。 ② 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部xx 年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： ① 考勤管理。 ③ 辦公室的 5s 管理。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級(jí)反饋。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同 XX 的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。要 虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。 人力資源 年度工作計(jì)劃 2024 年人力工作計(jì)劃（ 4） |返回目錄一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu) 三、二 0xx 年人力資源部基本工作情況 四、二 0xx 年人力資源部年度總體目標(biāo)完善公司組織架構(gòu) 各職位工作分析 人力資源招聘與配置 薪酬管理 員工福利與激勵(lì) 績(jī)效評(píng)
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