4某年地稅局工作總結(jié)-wenkub
2024-08-24 16 本頁面
【正文】 其在辦照、驗車時扣繳了 1100 多輛摩托車的車船使用稅 萬元；三是積極與交通局運管站聯(lián)合制定了《交通運輸業(yè)稅收管理辦 法》，委托運管站在每月收取運輸管理費時代征營運車輛的定額稅款，自 8 月 1日起實施五個月共征收稅款 46 萬多元，有效解決了車輛流動性強、難于控管的問題，年可增稅 xxx 多萬元；四是由國稅局代征臨時開票戶應納的城建稅萬元。三是信息監(jiān)控。一是重點監(jiān)控。面對稅費增長比例相對過高，區(qū)間經(jīng)濟不平衡的實際。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年地稅局工作總結(jié) 在市地稅局和 xx 縣委、縣政府的正確領導下，全縣地稅干部認真實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，不斷解放思想，更新觀念，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省市地稅工作會議精神，大力實施《基層建設綱要》，始終堅持以組織收入工作為中心，全面推進地稅基層建設，不斷深化征管改革，大力實施科學化、規(guī)范化、精細化管理，積極開展 “ 保持共產(chǎn)黨員先進性教育 ” 、“ 建設和諧誠信地稅，共創(chuàng)富民興贛大業(yè) ” 教育活動，稅收環(huán)境逐漸優(yōu)化，地稅收入穩(wěn)定增長、隊伍戰(zhàn)斗力不斷增強、地稅形象不斷提升，努力維護了地方社會穩(wěn)定，促進了地方經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。在局黨組的堅強領導下，全局上下團結(jié)奮進，努力拼搏，克難攻堅，實現(xiàn)了首季 “ 開門紅 ” 、半年 “ 雙過半 ” 、三季達七五，全年累計完成稅費收入 xxxxx 萬元。對年納稅 20 萬元以 第 2 頁 共 10 頁 上的，縣局進行全面監(jiān)控，對年納稅 5 萬元以上的，各征收單位進行全面監(jiān)控，建立稅源檔案，及時、準確掌握其生產(chǎn)經(jīng)營和納稅情況。充分利用征管軟件、微機等現(xiàn)代化管理手段，對各種納稅信息資料進行對比分析，不斷拓寬監(jiān)控范圍，確保了應征稅款及時、足額入庫。 第 3 頁 共 10 頁 （三）突出重點管理。經(jīng)多方協(xié)調(diào)地方政府同意，報省局批準，對東部經(jīng)濟區(qū)按工 XX 縣區(qū)征稅，在征收上實行征收人員、管理人員和所長（分局長）三級審核簽字等有效舉措， 111 月份入庫兩稅 萬元，同比增收 %；四是建筑業(yè)。一是搞好日常檢查。按照總局《匯算清繳管理辦法》的要求，全面推行了 “ 業(yè)戶自行匯算，稅務機關(guān)檢查 ” 的匯繳方式。全縣有 xxxx 多戶納稅人和扣繳義務人參加了自查，自查 4 萬多人次，補稅 xx 萬元。按照參保業(yè)戶的實際繳費能力，對全縣 716 戶參保業(yè)戶進行了分類認定，摸清了費源底數(shù)，有效監(jiān)控重點費源，進一步規(guī)范征收管理。省局某局長對我局工作視察后，對社保費擴面征收工作給予了充分肯定。 二、創(chuàng)新機制，夯實基礎，實現(xiàn)稅收的精細化管理 （一）完善稅收管理員制度。探索實行 “ 首查責任制 ” ，規(guī)定
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