3集團(tuán)公司年終工作總結(jié)-wenkub
2024-08-20 10 本頁面
【正文】 相比節(jié)約 95%。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo) 。 第 1 頁 共 5 頁 集團(tuán)公司年終工作總結(jié) 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào) 20xx 年預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn) 第 2 頁 共 5 頁 在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。 辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。 20xx 年，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與 檢查，同時(shí)
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