【正文】 帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo) 。 三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理 一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。 二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶的意識(shí)，樹立經(jīng)營第一，客戶至上的理念，通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待 。及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。本著必須、節(jié)約、適度的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。 第 1 頁 共 5 頁 集團(tuán)公司年終工作總結(jié) 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào) 20xx 年預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。月末將支出情況公示，