【正文】 輔助方式可選擇使 用，但不得單獨(dú)使用。 本獎(jiǎng)懲制度只規(guī)范一般獎(jiǎng)勵(lì)，其它獎(jiǎng)勵(lì) 類型 由各負(fù)責(zé)部門出具規(guī)范辦法。 獎(jiǎng)勵(lì)類型 獎(jiǎng)勵(lì) 類型 公司的獎(jiǎng)勵(lì)類型分為三大類，分別是一般獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)項(xiàng)與業(yè)務(wù)激勵(lì)。 一般激勵(lì)與業(yè)務(wù)激勵(lì)區(qū)分 基于員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為基礎(chǔ)的各類獎(jiǎng)金機(jī)制以及年度獎(jiǎng)項(xiàng)的重點(diǎn)在于激勵(lì)員工履行本職、取得優(yōu)秀績(jī)效。 三、基本原則 價(jià)值觀衡量行為 尊重個(gè)人、全情投入、深入調(diào)研以及挑戰(zhàn)卓越四個(gè)核心價(jià)值觀是衡量員工行為是否應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)或懲的基本標(biāo)準(zhǔn)。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 真功夫餐飲管理有限公司 文件編號(hào)： ZDHR0001101 版本： 20xx年 試行 版 文件名： 獎(jiǎng)懲制度 受控狀態(tài)： A級(jí) 頁(yè)數(shù)： 共 11頁(yè) 編寫部門：人力資源中心 發(fā)布日期： 20xx年 5 月 4日 審核： 20xx年 5月 4日 批準(zhǔn)： 一、 目的 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及人力資源制度規(guī)范化的需要，以 核心 價(jià)值觀為基本宗旨，為進(jìn)一步規(guī)范公司獎(jiǎng)懲機(jī)制、流程與評(píng)估管理， 并 使公司獎(jiǎng)懲管理在弘揚(yáng)文化、激勵(lì)士氣等方面真正發(fā)揮作用，特制定 本制度 ?；緲?biāo)準(zhǔn)的含義 是 ：① 獎(jiǎng)懲 行為描述 不得違背價(jià)值觀；②有符合獎(jiǎng)懲行為描述之行為，但有其它違背價(jià) 值觀行為者，獎(jiǎng)勵(lì)不得核準(zhǔn)，懲罰應(yīng)當(dāng)加重；③獎(jiǎng)懲行為描述及其它制度規(guī)范未列舉或發(fā)生爭(zhēng)議者，以價(jià)值觀為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，一般之基于本職工作 應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)及取得的績(jī)效，通過(guò)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用激勵(lì)員工。 一般獎(jiǎng)勵(lì)系指公司獎(jiǎng)懲制度所規(guī)定的主要從弘揚(yáng)價(jià)值觀出發(fā)而設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)類型。 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型與具體措施 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)及記功三種。 一般獎(jiǎng)勵(lì)輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)類別 個(gè)人類 輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 集體類 輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 通報(bào)表?yè)P(yáng) / / 嘉獎(jiǎng) 現(xiàn)金 200800元 現(xiàn)金 1000元 記功 現(xiàn)金 8001500元 現(xiàn)金 10003000元 注 1： 公告表?yè)P(yáng)是指同步以內(nèi)部信息系統(tǒng)、公告欄張貼、《真功夫報(bào)》刊登等方式通報(bào)需要的受眾；具體方式視具體事件選擇；公告范圍根據(jù)人事授權(quán)范圍操作。 注 4： 跨部門合作集體獎(jiǎng)勵(lì)：跨部門合作申請(qǐng)集體獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)以合作團(tuán)隊(duì)作為 申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)象。 嘉獎(jiǎng) 1. 凡拾到價(jià)值在 5000元 以上的財(cái)物（不包括存折或銀行卡）并主動(dòng)歸還失主或上繳； 2. 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)公司生產(chǎn)、管理、營(yíng)運(yùn)等方面的安全隱患，并經(jīng)整改后避免或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失； 3. 敢于檢舉腐敗等違法亂紀(jì)行為及 公司內(nèi)部違規(guī)或損害公司的情節(jié)嚴(yán)重行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，為公司挽回?fù)p失 ； 4. 具有創(chuàng)新意識(shí)， 在工作中提出合理化建議或技術(shù)小發(fā)明，經(jīng)實(shí)踐證明能有效改造流程并產(chǎn)生效益的； 5. 有見(jiàn)義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)等的社會(huì)公德行為， 為公司贏得社會(huì)榮譽(yù)， 作出貢獻(xiàn)者并獲得社會(huì)的嘉獎(jiǎng)或廣泛報(bào)道； 6. 其它經(jīng)人 力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)的行為。 一般 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批 流程 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程 ? 確認(rèn)并整理事實(shí) 可獲獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生后，具有申請(qǐng)權(quán)的管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行初步調(diào)研，確認(rèn)事實(shí) 并 對(duì)照 《 獎(jiǎng)懲制度 》 初步確定獎(jiǎng)勵(lì)類型 ，并根據(jù)相應(yīng)類型收集、整理相關(guān)事實(shí)。 人力資源部 門 每 季度 統(tǒng)計(jì)和回顧獎(jiǎng)勵(lì)事跡，如當(dāng) 季 有 個(gè)人 /集體 多次獲得同一 類型 獎(jiǎng)勵(lì)的可向人力資源中心申請(qǐng)給 個(gè)人 /集體 頒發(fā) 更高 類型 的 獎(jiǎng)勵(lì)。 直接主管或部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)中正式宣讀獎(jiǎng)勵(lì)行為事跡及獎(jiǎng)勵(lì)措施，向所有員工肯定其行為意義，鼓 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向其學(xué)習(xí)。 ? 以事實(shí)為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)則、以 流程 為標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、公平對(duì)待每一位員工。 ? 不設(shè)立罰款性質(zhì)的懲罰措施 。 ? 違紀(jì) 處分務(wù)必及時(shí)、有效。 注 1： 凡有輕度違紀(jì)行為者，將受到口頭警告的處理；凡有較重違紀(jì)行為者，將受到書(shū)面警告的處理；凡有嚴(yán)重違紀(jì)行為者，將受到解除勞動(dòng)合同的處理。 注 4： 違紀(jì)處分暫不設(shè)置集體類，所有處分責(zé)任到人。 輔助 性處分類型說(shuō)明 對(duì)于有較重違紀(jì) 或嚴(yán)重違紀(jì)行為者，管理者可以根據(jù)行為性質(zhì)及 違紀(jì)程度 輔助 使用 停職檢查 、 降職降薪 或通報(bào)批評(píng)的 處分方式。 停職檢查期限不得超過(guò)一個(gè)月。 不勝任崗位工作情形下的處 理 有證據(jù)表明員工不勝任崗位工作，但并無(wú)違紀(jì)行為者，公司同樣有權(quán)給予書(shū)面警告并在觀察期內(nèi)給予培訓(xùn)或調(diào)整崗位； 但 觀察期 間 應(yīng) 為員工設(shè)定績(jī)效 目標(biāo) 與培訓(xùn)計(jì)劃 。 2. 當(dāng)月遲到或早退兩次者；（其中餐廳員工當(dāng)月遲到或早退為 1次者可獲口頭警告）。 6. 擅離職守、工作時(shí)間辦私事、串崗、在崗位上嬉戲玩耍等工作態(tài)度不端正 的行為。 10. 不遵守公司標(biāo)準(zhǔn)或操作程序，或違反工作程序或擅自變更工作方法，但尚未給公司造成任何不良影響或損失的。 14. 在公司工作場(chǎng)所從事任何形式的與公司 及工作 無(wú)關(guān)的商業(yè)活動(dòng) （包括但不限于進(jìn)行直銷、傳銷及推銷保險(xiǎn)等） 。 較重違紀(jì) 1. 12個(gè)月內(nèi)受到口頭警告累計(jì)兩次者。 5. 制造謠言、攻擊、誣陷或恐嚇威脅損害他人名譽(yù)的。 9. 工作時(shí)間炒股、上非法網(wǎng)站（包括但不 限于賭博網(wǎng)站、色情網(wǎng)站、反政府網(wǎng)站）、故意傳播電腦病毒等。 13. 對(duì)同事的 嚴(yán)重違紀(jì) 行為 知情不報(bào)。 17. 未經(jīng)允許在餐廳或辦公室公告欄或其他地方張貼、更改、取走、撕毀任何物品的。