3紀(jì)工委強化監(jiān)督調(diào)查匯報-wenkub
2024-08-18 17 本頁面
【正文】 監(jiān)察分局是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；縣紀(jì)委監(jiān)察局機關(guān)科室與 各紀(jì)工委監(jiān)察分局是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系；紀(jì)工委監(jiān)察分局與所面向單位既是指導(dǎo)與被指導(dǎo)，又是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。 第 1 頁 共 9 頁 紀(jì)工委強化監(jiān)督調(diào)查匯報 一、縣紀(jì)工委監(jiān)察分局工作現(xiàn)狀 縣按照市委、市紀(jì)委監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，撤銷了縣直部門單位紀(jì)委、紀(jì)檢組 40 個，維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委 9 個，保留公檢法紀(jì)委、紀(jì)檢組 3個和垂直管理單位紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu) 8個。每個紀(jì)工委監(jiān)察分局設(shè)行政編 5 個，工勤編 1 個，目前全縣 7 個紀(jì)工委監(jiān)察分局均設(shè)有書記 1 名，副書記兼監(jiān)察分局長 1 名。一是沒有理順與紀(jì)委監(jiān)察局各科室的關(guān)系。每個紀(jì)工委所面向的單位比較多，一般都轄 20 余個單位，很難熟悉各單位的情況，做不到對癥下藥、有的放矢地實施監(jiān)管。紀(jì)工委監(jiān)察分局沒有適合自身高效運轉(zhuǎn)的體制機制 和工作方法，只能以參加會議、走訪座談和上門督查等形式開展監(jiān)督檢查，事前參與、事中監(jiān)督不夠，監(jiān)督檢查的針對性也不強，難以真正融入部門和單位的實際工作中。由于紀(jì)工委監(jiān)察分局成立時間短，人員少、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗不足，很難獨立查辦案件。 三、縣紀(jì)工委監(jiān)察分局的主要做法 縣主要針對紀(jì)工委監(jiān)察分 局在履行職能中存在的問題，組織了精干力量進行了專門攻堅，并廣泛聽取各方建議，創(chuàng)新了一系列適合紀(jì)工委監(jiān)察分局的工作方法和體制機制，取得了較好的成效，可以總結(jié)為 “ 一一四六 ” 模式。各面向單位在召開 “ 三重一大 ” 會議時，必須提前向紀(jì)工委監(jiān)察分局發(fā)出邀請。在紀(jì)委設(shè)立協(xié)調(diào)管理辦公室，由分管干部管理工作的紀(jì)委副書記任主任，干部室承擔(dān)具體日常工作。一是 《紀(jì)工委監(jiān)察分局管理體制》，明確了紀(jì)工委監(jiān)察分局的性質(zhì)、工作任務(wù)、管理體制，與縣紀(jì)委監(jiān)察局、所面向單位以及各紀(jì)工委之間的關(guān)系。將四項制度以文件形式下發(fā)，并以圖片展板的形式懸掛在各紀(jì)工委監(jiān)察分局的醒目位置，做到了制度上墻入心。 （一）緊扣 “ 準(zhǔn) ” 字，建立重大事項臺賬，在明確監(jiān)督重點 第 6 頁 共 9 頁 上求突破。對于未提交會議研究的 “ 三重一大 ” 事項，紀(jì)工委監(jiān)察分局要進行專項檢查。要求各地各單位每月 25 日向紀(jì)工委監(jiān)察分局上報《工程項目報告表》，主要包括建設(shè)單位及工程名稱；招投標(biāo)情況；工程項目的準(zhǔn)備情況；施工、監(jiān)理、設(shè)計單位情況；工程面積、造價情況；項目資金使用情況；開
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