3關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策與思考-wenkub
2024-08-18 03 本頁(yè)面
【正文】 ，企業(yè)應(yīng)收賬款不斷膨脹，流動(dòng)資金越來(lái)越少，資本周轉(zhuǎn)慢 ，成本上升利潤(rùn)下降，風(fēng)險(xiǎn)極大。執(zhí)法趨利現(xiàn)象普遍，機(jī)械、教條執(zhí)法問(wèn)題尚未得到有效解決；對(duì)政策信息反應(yīng)不夠靈敏，缺少前瞻性和預(yù)期性，未建立起任何可行的預(yù)警機(jī)制，信息收集、分析、決策、服務(wù)遲緩，宣傳、引導(dǎo)、實(shí)施力度不夠，以致國(guó)家調(diào)整政策時(shí)，完全處于被動(dòng)；同行業(yè)稅賦和扶持力度 不平衡，外來(lái)企業(yè)和本地企業(yè)在政策優(yōu)惠等多方面未得到均衡調(diào)節(jié)；辦事效率不高，不合理的行政事業(yè)性收費(fèi)依然較多，變相的吃、拿、卡、要行為還不同程度存在。 2024 年，我縣 6 個(gè)辦事處的 30 個(gè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)共出產(chǎn)蘑菇 3015795 公斤，蘑菇品質(zhì)普遍較低，級(jí)內(nèi)菇只占到了 40%左右，廣益 食品有限公司僅運(yùn)轉(zhuǎn)了 20%的生產(chǎn)能力。農(nóng)村大量青壯年外出務(wù)工，勞動(dòng)力緊缺，飼料、糧食等價(jià)格上漲幅度較大，非意愿種養(yǎng)農(nóng)戶比例較大；二是中間環(huán)節(jié)過(guò)多，涉及層次和人員較多，吃回扣或抽 成現(xiàn)象普遍存在，原料價(jià)格低廉誤導(dǎo)種植戶。一是工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，整體水平不高，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以原材料的供給或粗加工為主的企業(yè)，基本上停留在原材料的水平上。部分公司法人代表素質(zhì)偏低，管理經(jīng)營(yíng)能力差。一是改變現(xiàn)行的政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的條塊分割管理方式，實(shí)施跨所有制、跨部門(mén)、覆蓋全行業(yè)的管理。規(guī)范管理生豬、毛兔、中藥材、雪梨、紅獼王等專業(yè)合作組織，建立行業(yè)通行的農(nóng)藥殘留、重金屬超標(biāo)檢測(cè)室和農(nóng)畜產(chǎn)品檔案室，建 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 立標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)體系，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，按照行業(yè)自律的原則，調(diào)節(jié) 各方利益分配，最大可能性地調(diào)動(dòng)我縣農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)積極性。積極配合我縣金融機(jī)構(gòu)和各類法人實(shí)體，以入股、債轉(zhuǎn)股、投資分紅等多種形式啟動(dòng)成立我縣中小企業(yè)發(fā)展擔(dān)保公司或以投融資為主各類型投資、咨詢 、策劃公司，發(fā)揮信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金作用，擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模，切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。在目標(biāo)上要高點(diǎn)定位，自我加壓，把發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化到找大項(xiàng)目、找好項(xiàng)目、找結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的壓力上，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)， 開(kāi)辟新陣地，形成新攻 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 勢(shì)。按照資源集約、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集中的思路，合理調(diào)整布局，推動(dòng)工業(yè)項(xiàng)目向集中發(fā)展區(qū)集聚。正確處理生 產(chǎn)、生活、生態(tài)的關(guān)系，集約節(jié)約利用資源，提高能源和
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