【正文】 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個 方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理 ?? ）、個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）、內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）。 （二）目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面： 一是健全績效指標(biāo)； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范利用考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 深圳人才大市場現(xiàn)場招聘：直接面對求職者，做到快速、準(zhǔn)確。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 行政工作是一個繁雜的工作體系，下一 步必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。 人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。 五、日常行政事務(wù) 接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經(jīng)辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準(zhǔn)確無誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時要配合其他部門的工作和公司的計(jì)劃工作。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時，要有前瞻性。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工 作牌等。 具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ： 文體活動：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動等文體活動。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象 、激勵、穩(wěn)定的目的。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。 負(fù)責(zé)制定公司績效管理辦法及日常考勤。 （二）、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 20__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。以下是小編整理的 2024 人事工作年度計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考！ 更多的人事工作計(jì)劃推薦 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 1 為配合公司 20__年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政部現(xiàn)制定 20__年第一季度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司 20__年度的工作目標(biāo)。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、人員招聘 （一）、思路分析 20__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦。組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。 （ 3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 三、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。 會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。每月及時檢查檔案資料，對新進(jìn)人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 2 為配合公司 20__年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 20__年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司 20__年的工作目標(biāo)。 （二）、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展初期， 20__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 （四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 設(shè)人事招聘專員 1 名，前臺行政專員 1 名，培訓(xùn)績效專員 1 名，后勤總務(wù)專員 1 名，各司其職。 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作： 與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘廣告、福田辦公室門口制作招聘噴繪，附近公交站臺進(jìn) 行招聘廣告投放。 （二）目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完 成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 20__年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、回訪等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺 編情況，隨時作好調(diào)配工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦 理工作。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。在我看來也是工作交接頻繁的一年， 3 月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。 20__年工作中的不足 (此處不一一列舉個人崗位職責(zé)，詳見 20__年個人述職報(bào)告 )： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格 只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半， 20__年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。 四、其他 無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會越做越強(qiáng)。 （ 2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的 宣傳工作。 在 確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 新的一個月，面臨著很大的挑戰(zhàn)，但是我也是不懼，只要做好了計(jì)劃，按照計(jì)劃的要求去執(zhí)行，我想到了 x 月份，我一定是可以做好工作的，而到了月底也是可以驕傲的回顧自己所做的工作，做好了的計(jì)劃也是必須要認(rèn)真的執(zhí)行，到了實(shí)際的工作之中，也是要根據(jù)實(shí)際的一個情況，部門以及公司的一個需求，去調(diào)整好自己的計(jì)劃， 來更好的為公司而服務(wù)，把人事 x 月份的一個工作去給做好。 為了日后工作能順利開展，并為部門以后的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量，我為自己制定了以下實(shí)習(xí)計(jì)劃： (一 )學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí) ⑴ 作為一名剛進(jìn)入彩虹的新員工，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、令行禁止，做好公司的螺絲釘。我會通過各種資源努力學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識，力爭在人力資源的專業(yè)上能夠做到術(shù)業(yè)有專攻。 ⑵ 盡快熟悉公司人員，知道辦理各項(xiàng)事宜需要找誰、在哪找。不到、不妥之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ! 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 8 今年的下半年開始沒多久，但我卻還沒 做好工作的計(jì)劃，著實(shí)不應(yīng)該，作為人事專員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)導(dǎo)對我人事工作上面的指導(dǎo)，做如下的一些計(jì)劃。 二、入職培訓(xùn) 招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng)，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些，各自負(fù)責(zé)什么，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極的和他們溝通，確認(rèn)原因，了解基本的情況。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的 企業(yè)，將堅(jiān)持 “ 因事設(shè)崗、因事?lián)袢?” 的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。 確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要 → 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 → 確定培訓(xùn)對象 → 實(shí)施培訓(xùn) → 評估培訓(xùn)。 每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作?？荚u目的 :了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評原則。 (五 )有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作 有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。 (六 )有效開展對外溝通工作 在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。 2024 人事工作年度計(jì)劃精選篇 10 一、人員招聘配置計(jì)劃 ，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動的需求。 2)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告 (招聘職位 與要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 2)培訓(xùn)方式： 購買先進(jìn)科學(xué) VCD 或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。 4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。 2)對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。 ： 20__年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核制度》進(jìn)行分析完善，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的 .不正常流動。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活， 一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。 ： 1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 3)盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 招聘方式及渠道。 ⑴ 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。 ⑴ 、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。 組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑷ 、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 ⑵ 、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 ⑶ 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 培訓(xùn)檔案完善： ⑴ 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 人事部門在公司的管理是非常重要的，對于每一位員工的管理都是嚴(yán)要求。當(dāng)然，我們會給予對方 一個月的試用期，通過考核，而對方又愿意留在我們公司的話，那自然是非常歡迎的?？梢灶A(yù)計(jì)到，