【正文】 場(chǎng)定位營(yíng)銷 婦守著兩筐大蘋果叫賣，因?yàn)樘旌?，問者寥寥?桓公： 隰朋如何 管仲： 隰朋對(duì)自己要求很高，能做到不恥下問。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封 ，其欲望必然超過千乘。這種人不可接近。 老三回答： 我只看到了駱駝。 父親以相同的問題問老二。精粹 8 目標(biāo)要明確 有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說： 這只小鳥的死活，就全看你的了！ 每個(gè)人的前途與命運(yùn)，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。不可以把這方面的工作交給別人做，或認(rèn)為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。必須讓下級(jí)對(duì)工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機(jī)會(huì)。 聽說了嗎？他上星期把妻子打了。先進(jìn)行表揚(yáng)，讓他知道上級(jí)是賞識(shí)他的，他就會(huì)誠(chéng)心接受批評(píng)，否則，他就會(huì)憋一肚子怨氣。 精粹 1：踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。精粹 2：表揚(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。 類似丑聞很快會(huì)傳出去。精粹 4：責(zé)無旁貸 在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。精粹 5：就象蓋房子 應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。 因?yàn)槿耸玛P(guān)系理不順，你的全部計(jì)劃也就無法實(shí)現(xiàn)。他捉了一只小鳥，握在手掌中，跑去問老人： 老爺爺，聽說您是最有智慧的人，不過我卻不相信。升學(xué)也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會(huì)成功。他們到達(dá)了目的地。老二回答： 我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。 父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說： 答對(duì)了。精粹 9 管仲病榻論相 管仲病重，齊桓公親往探視。 桓公： 豎刁如何 管仲： 豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國(guó)。對(duì)不如自己的人哀憐同情；對(duì)于國(guó)政，不需要他管的他就不打聽；對(duì)于事務(wù)，不需要他了解的，就不過問；別人有些小毛病，他能裝作沒看見。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道： 情侶蘋果喲 !兩元一對(duì) !經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對(duì)蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。目前市場(chǎng)營(yíng)銷即首先分清眾多細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，并從中選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)這幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品并制定營(yíng)銷組合。一個(gè)商人說： 盡管我經(jīng)營(yíng)的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得非?？鞓?。這時(shí)，第三個(gè)商人開口了： 我在塵世時(shí)，雖然每天忙著賺錢，但我同時(shí)也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時(shí)，就談成了一筆生意。可不久愛若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。 布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了車土豆賣。 總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說： 請(qǐng)休息一會(huì)吧，你可以看看愛若是怎么做的。這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理可能會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢 總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說： 請(qǐng)他進(jìn)來。一位熱心人走上前去，問到： 您一定有什么難解的問題，不妨說出來， 讓我給您幫幫忙吧！ 企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說： 我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。 熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說： 你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。 這一幕觸發(fā)了他的靈感。他的計(jì)劃果然實(shí)現(xiàn)了。精粹 15：選定目標(biāo)不放棄 有一位老師在講臺(tái)上諄諄勉勵(lì)學(xué)生做事要專心，將來才會(huì)有成就。一個(gè)人同時(shí)有兩個(gè)目標(biāo)的話，到頭來一事無成。 請(qǐng)記住這樣一句名言： 成功最大的障礙，就在于放棄。尤其是他計(jì)數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國(guó)和世界各國(guó)的面積、人口、國(guó)民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍。但是下班以后，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房，或坐或臥，任他遨游。 記住這樣一句話吧： 一個(gè)人的命 運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。watson ）創(chuàng)造的。 從此， Think成為了 華特森和公司的座右銘。精粹 18：膽量 日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。在我工廠旁有兩萬坪 空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗 1 棵多少錢能買到呢？ 40 圓。 3 年后，我們就可以收入 600 多萬元的利潤(rùn)。一個(gè)沒有膽識(shí)的人，再好的機(jī)會(huì)到來，也不敢去掌握與嘗試；固然他沒有失敗的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。 若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對(duì)工作感興趣，讓他們知道，他的工作是整個(gè)工作中重要的一環(huán)。如果有誰或他們的家屬有了病，他就會(huì)問候他們，盡可能幫他們解決些問題。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會(huì)受到挫折。每個(gè)人都盼著上級(jí)會(huì)賞識(shí)他。這些話我們常聽到。精粹 24：聞?wù)咦憬? 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)提問題。 小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強(qiáng)壯了，才會(huì)破蛹而去。精粹 26 絕不墨守成規(guī) 有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。 第一個(gè)和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對(duì)岸。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。 修煉開始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。 突然，一陣風(fēng)吹來，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。不說話修煉 39。只有嚴(yán)于律已，才是成就事業(yè)的開始。路經(jīng)一棵大樹的時(shí)候。 鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。 在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請(qǐng)求。 從這件事，王安得到了一個(gè)很大的教訓(xùn)： 只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。精粹 29 企業(yè)家如何處理個(gè)人危機(jī) 一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事。 要回答的問題先想好答案。 事情過后一定要表示感謝。精粹 30 企業(yè)管理者 十誡 西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。 三、誡結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力，只是 足以行使職權(quán) 就夠了。因?yàn)槿绻呀?jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)成是一場(chǎng)賭博的話，那么你的一意 孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對(duì)上級(jí)一味奉迎，而對(duì)下屬則除了批評(píng)之外便無任何鼓勵(lì)。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對(duì)意見的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。即使有一天離開這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。 切記上述 十誡 雖可避