【正文】 訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵先進標 兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。 車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當?shù)闹笇?dǎo)。 培訓(xùn)方式： 常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德 。 四鉗工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： 了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。 建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出 30 車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟?。 了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。 培訓(xùn)方式： 常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中 。 常用的焊接方法。 培訓(xùn)方式： 安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進行 。 堅持及時反饋原則。 堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。四是做到培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合。二是做到培訓(xùn)與市場需求相結(jié)合。同時，對 “ 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計劃 ” 、 “ 陽光工程 ” 、 “ 雨露計劃 ” 等培訓(xùn)項目，要按照 “ 各級政府決策政出一門、縣區(qū)一級捆綁使用 ” 的原則進行整合，統(tǒng)一實施，提高培訓(xùn)資金的使用效率。 要不斷加大宣傳力度，利用各種新聞媒體，廣泛宣傳國家、省、市鼓勵農(nóng)民工參加培訓(xùn)的相關(guān)扶持政策，宣傳經(jīng)技能培訓(xùn)后輸出農(nóng)民工的典型事跡，讓廣大農(nóng)民工充分了解有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、經(jīng)費補助標準等方面的情況，通過廣泛宣傳動員，營造良好的輿論氛圍，提高農(nóng)民工參加職業(yè)技能培訓(xùn)的積極性和主動性。 二、時間安排 從月份開始，集中三個月時間，組織實施全市農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作。 貫徹相關(guān)政策法規(guī)。 (3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。 (一 )醫(yī)療人員培訓(xùn) 制定培訓(xùn)規(guī)劃 (1)按照 “ 衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法 ” 的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標準與要求。 (1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責 。 藥劑科：負責藥劑人員的培訓(xùn) 。 各專業(yè)科室具體抓。 目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。 培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度 。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 3 為了貫徹 “ 一切以病人為中心 ” 的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定 20_年度培訓(xùn)計劃如下，請各科室認真組織實施，并填好培訓(xùn)記錄表。預(yù)計 20__年 12 月 1 號完成培訓(xùn)。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 四加強復(fù)合型加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 二中層管理干部 管理實務(wù)培訓(xùn)。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天 。 堅持 “ 公司 +院校 ” 的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 2 一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。 學(xué)習(xí)圖書館網(wǎng)絡(luò)化管理，能熟練操作。 開設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識講座。 四、培訓(xùn)項目 對圖書管理員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)模式是開展理論學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)，積級參加上級部門組織的各種培訓(xùn)。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué)，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息、獲取新知、分析和解決問題的能力以及提高學(xué)生的語言文字表達能力，促進了學(xué)生德、總結(jié)、德、智、體的全面發(fā)展，真正把圖書館辦成名副其實的第二課堂。職業(yè)技能培訓(xùn)方案 (精品 12 篇 ) 職業(yè)技能培訓(xùn)方案要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的職業(yè)技能培訓(xùn)方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【職業(yè)技能培訓(xùn)方案 (精品 12 篇 )】，供你選擇借鑒。 二、培訓(xùn)目標 在新的一年中，學(xué)校定期對圖書管理員進行培訓(xùn)，對他們進行多方位培訓(xùn)，了解我校圖書館藏書工作及分類、編目的常規(guī)工作，學(xué)習(xí)圖書館的管理規(guī)程，并展開學(xué)習(xí)討 論，掌握圖書館計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。以集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的方式展開。 了解 我校我校圖書館管理、借閱的現(xiàn)狀，熟悉館內(nèi)讀者借閱圖書的具體要求和步驟。 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化圖書館理論體系，提高理論水平。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料 豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天 二、培訓(xùn)對象 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力 。 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。 加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出 書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 四、培訓(xùn)時間 20__年 11 月 1 號正式啟動培訓(xùn)計劃，為期進行高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間 30 天 。 五、培訓(xùn)地點 高管人員培訓(xùn)地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。 一、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目 培訓(xùn)的內(nèi)容 。 相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。 在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確、一級抓一級。 (二 )主管部門及分工 醫(yī)務(wù)處：負責臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn) 。 管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度 。 (2)計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責 (3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負責 。 (2)按照 “ 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法 ” 的要求，實行考核評估辦法。 (4)實行三級醫(yī)師負責制，進行傳幫帶。 實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。 三、工作要求 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。 創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保障資金投入。 突出培訓(xùn)重點，增強培訓(xùn)實效。加強與全國各地特別是深圳市的勞務(wù)合作，考察就業(yè)市場，了解用工需求，大力推行訂單、定向培訓(xùn)，校企聯(lián)合培訓(xùn)等方式，重點加強保安、家政、電子、服裝加工、計算機應(yīng)用等市場需求量大的工種技能培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)過程中，按照市場需求和群眾愿望，精心篩選一批實力雄厚、工資福利高、社會 信譽好的用工單位，通過媒體播放用工信息和印制張貼招工信息等方式，為外出務(wù)工者提供崗位信息和就業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)與就業(yè)的良性互動。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培 訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。組織員工利用周末的時間進行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo) 。 焊條的各類選擇。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接 技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導(dǎo)。 了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。對于可進行橫向比較的工種，如 30 車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學(xué)習(xí)，進而得到有效的提高。 熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促， 選出先進勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。 二焊工考核辦法 常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟钜袁F(xiàn)金獎勵為主，未通過考核的員工于下周進行補考。 四鉗工培訓(xùn) 常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢 問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。 三確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。 五做好員工的思想教育。 六、結(jié)語 在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 為了保證培訓(xùn)的實施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計劃的組織員工培訓(xùn) 。 操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。 焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進行多次 置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認安全后方可施焊。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。 施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或 站在絕緣板上。 3 轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。 1高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定： 1 必須使用標準的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。焊接電纜應(yīng)綁緊在固 定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。焊把線無破損，絕緣良好 。不得碾軋焊把線。 1下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開。 一、指導(dǎo)思想 為完善我區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機制，充分發(fā)揮政府補貼資金的作用，提高資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，切實調(diào)動勞動者參加培訓(xùn)、企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)參與培訓(xùn)的積極性，努力提高勞動者和企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì)，促進更高質(zhì)量就業(yè)，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定本方案。組織培訓(xùn)前按上 報的《開班申請表》按期預(yù)撥培訓(xùn)資金 50%，培訓(xùn)、鑒定完成后，填報《資金結(jié)算申請表》 (附表 2)據(jù)實結(jié)算資金，未完成的相應(yīng)扣減。所開展的培訓(xùn)每班人數(shù)原則上不超過 60 人。 (二 )政策公告。作為對培訓(xùn)機構(gòu)情況評估和核撥補貼的依據(jù)。培訓(xùn)結(jié)合后，區(qū)人社局結(jié)合過程巡查、考核鑒定情況，會同有關(guān)部門組織對培訓(xùn) 機構(gòu)辦班情況、教學(xué)滿意度、學(xué)員出勤率、學(xué)員參訓(xùn)率、參加鑒定率、考核合格率、就業(yè)情況、臺賬建立以及培訓(xùn)項目規(guī)定的其他要求等進行培訓(xùn)效果評估，并作為準入退出的參考指標。以堅持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨 。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng) 。今年 _公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。_公司人力資源部牽頭會同工程 管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施 工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 七繼續(xù) “ 三位一體 ” 標準的宣貫培訓(xùn)。 在建工程項目經(jīng)理部，要按照 “ 三位一體 ” 管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護 、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 二、措施及要求 一各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念 和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓(xùn)格局 ”確保培訓(xùn)計劃開班率達 90%以上，全員培訓(xùn)率達 25%以上。各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。文章由。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義 。 五 確保培訓(xùn)效果的真實有效。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜 。 六加強 為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。 一、指導(dǎo)思想 按照國務(wù)院、中央軍委關(guān)