工傷事故調(diào)查和報(bào)告(培訓(xùn)材料)-wenkub
2023-04-25 14:58:24 本頁(yè)面
【正文】 ? 工廠廠長(zhǎng) /物流經(jīng)理 ? 工廠所有部門經(jīng)理 ? ZBS ES ? 索賠 /保險(xiǎn)經(jīng)理（如適用） ? 工會(huì) /安全代表 /安全委員會(huì)（如適用） ? 內(nèi)容： ? 工傷事故信息 ? 醫(yī)療援助信息 ? 地點(diǎn)與時(shí)間信息 ? 對(duì)發(fā)生事故的描述（按受傷員工的描述） ? 目擊者陳述 ? 原因分析 ? 措施 /后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃 ? VPO中適用案例 損工時(shí)工傷 轉(zhuǎn)崗工傷 ? 所有工傷事故通報(bào)和工傷事故調(diào)查報(bào)告：由 ES部門存檔 ? 各部門和 ES部門必須更新信息板 ? 必須在工傷發(fā)生地設(shè)置工傷警告牌。在不同情況下可能導(dǎo)致人員受傷。受傷員工可以回到工作崗位上，并根據(jù)他的身體狀況以及身體恢復(fù)的要求給他安排適合他的工作 ? 已損工幾天后再轉(zhuǎn)崗，這種工傷算作 LTI MTI：醫(yī)療工傷 ? 工廠員工進(jìn)行醫(yī)療處理或醫(yī)療咨詢的工傷次數(shù)。工傷事故調(diào)查和報(bào)告 封閉空間 高空作業(yè) 起重設(shè)備 用電安全 預(yù)防爆炸 SAMLOTO 工作許可 危險(xiǎn)物質(zhì) PPE 工作場(chǎng)所 運(yùn)輸安全 事故調(diào)查 和報(bào)告 安全要求 承包商管理 安全培訓(xùn) 應(yīng)急響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全標(biāo)識(shí) 安全監(jiān)控 工傷管理 安全方針 管理回顧 安全推廣 改進(jìn) 保持 基礎(chǔ) . 工傷事故調(diào)查和報(bào)告 1. 定義 2. VPO 要求 3. VPO 金字塔問(wèn)卷 4. 案例研究 5. 附件 LTI：損工時(shí)工傷 ? 工廠員工發(fā)生導(dǎo)致?lián)p工至少一天的工傷，不包括事故當(dāng)天。醫(yī)療處理指在醫(yī)生的監(jiān)督下或由醫(yī)生進(jìn)行的醫(yī)療處理（醫(yī)生指可以認(rèn)為在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的人，如工廠的醫(yī)生、工廠的護(hù)士、外面的醫(yī)生、放射科醫(yī)生、牙科醫(yī)生等） FAI： 簡(jiǎn)單醫(yī)療處 理 ? 需要簡(jiǎn)單醫(yī)療處理的工傷次數(shù)。包括財(cái)產(chǎn)損失。該警告牌必須保留至少 6個(gè)月。 醫(yī)療工傷 簡(jiǎn)單醫(yī)療處理 ? 將相關(guān)信息輸入工傷追蹤表（參見(jiàn)附件 4） 。 ? 各部門必須在部門天會(huì)上回顧、更新事件 /安全隱患追蹤清單。該警報(bào)通常是根據(jù)最近發(fā)生的工傷事故、事件或安全隱患的教訓(xùn)而發(fā)出的。 ? 行動(dòng)建議： ? BOPS / . / 部門經(jīng)理 ? 跟蹤整改行動(dòng)： ? 部門經(jīng)理 / ES 經(jīng)理 培訓(xùn) ? 工廠廠長(zhǎng)、物流經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管以及操作員必須接受工傷事故、事件和安全隱患報(bào)告與調(diào)查程序的培訓(xùn)。 MTI/FAI/事件 /安全隱患和 LTI/MDI之間的數(shù)量聯(lián)系是什么？ 懲罰性問(wèn)題 如果本問(wèn)題的分?jǐn)?shù)為零，則該部門在 “ 工傷事故調(diào)查 ” 模塊的分?jǐn)?shù)為零 0：工傷事故調(diào)查 /報(bào)告程序不符合 VPO要求，或未正確報(bào)告 /調(diào)查 LTI/MDI，或未執(zhí)行 FAI/事件 /安全隱患報(bào)告制度，或沒(méi)有處理調(diào)查結(jié)果的行動(dòng)跟蹤記錄，或沒(méi)有培訓(xùn)記錄。 1：正確地執(zhí)行程序，但經(jīng)理 /主管不能做出合理解釋。 出示工傷事故追蹤表，查證工傷事故發(fā)生地點(diǎn)的信息板和警示牌。 0：經(jīng)理 /主管不能解釋該制度，或沒(méi)有執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃（檢查最近安全警報(bào)進(jìn)行核實(shí)）。 S,O 4. 你如何報(bào)告工傷事故、事件和安全隱患？ 0：主管 /操作工不能解釋，已明確證明該流程未運(yùn)行（發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)情況未報(bào)告）。 O LTI、 MDI、事件、安全隱患和安全警報(bào)，以及消除隱患點(diǎn)而采取的行動(dòng)？ 0：操作工無(wú)法給出明確答案。 一起事故可能由多于 10種以上的因素引發(fā)而來(lái)。這種直接原因通常是由于不安全的行為或 /和不安全的狀況導(dǎo)致而成。 ES 事件事故 調(diào)查 能量和 /或有害物質(zhì)的 意外釋放 人員受傷 財(cái)產(chǎn)損失 不安全行為 不安全狀態(tài) 安全管理和決策 人員因素 環(huán)境因素 根本原因 直接原因 間接原因 頂事件 故障 樹(shù) 分析法 ? 舉例 ? 事故描述： ? 一個(gè)員工在機(jī)器上工作 ? 突然他的手臂接觸到了機(jī)器，夾克的袖子被轉(zhuǎn)動(dòng)的軸拖住 ? 因?yàn)檩S的安全防護(hù)裝置被機(jī)修工拿走，所以軸沒(méi)有防護(hù)裝置 ? 受害
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1