企業(yè)改制與產(chǎn)權(quán)重組-wenkub
2023-04-25 14:04:22 本頁面
【正文】 ?人事關(guān)系的整合 ?企業(yè)文化的整合 Unit of measure * Footnote Source: Source 后續(xù)整合 20 結(jié)論：改制與產(chǎn)權(quán)重組是不同的概念 Unit of measure * Footnote Source: Source ? 改制 ? 將 沒 有股 東 的企 業(yè) 改 為 有股東 的法人性公司制企 業(yè) ? 產(chǎn) 權(quán) 重 組 ?股 東 之 間 就其 擁 有 的股 權(quán) 進 行重新 組 合 的過 程 改制重組的工作流程 現(xiàn)狀定位 目標(biāo)框架 調(diào)研分析報告 總體方案 優(yōu)化 路徑 Path 1 Path 2 Path 3 項目主要分為三個階段 階段一 調(diào)查研究 階段二 方案設(shè)計 通過前期的調(diào)研分析，針對公司現(xiàn)存的體制和管理問題進行企業(yè)改制、股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)和人員等方案設(shè)計。這種平臺是兼顧企業(yè)各利益相關(guān)人利益，達到一種長遠的均衡 ?調(diào)動員工積極性，保證職工收益 ?企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的要求 * Footnote Source: Source ?業(yè)務(wù) ?產(chǎn)權(quán) ?資產(chǎn) ?治理 ?管理 ?業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn)、業(yè)務(wù)整合不利、交易不規(guī)范、業(yè)務(wù)組合與發(fā)展規(guī)劃缺失 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)交易成本高、產(chǎn)權(quán)流動性不強，管理不到位、產(chǎn)權(quán)重組（兼并、收購）措施不完善 ?資產(chǎn)性質(zhì)不清晰、資產(chǎn)流動差不強、資產(chǎn)出售、收購方法不系統(tǒng)，集體資產(chǎn)處置不符合政策 ?組織架構(gòu)設(shè)計不合理、管理流程設(shè)計不科學(xué)、管理制度不完善、管理模式陳舊 ?治理體、治理結(jié)構(gòu)、治理制度（權(quán)力和分配和平衡）不完善、經(jīng)營層激勵缺失、人事安排不符合法律要求 ?人員 ?人員素質(zhì)不高、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員安置、勞動關(guān)系處理不規(guī)范、競爭上崗、用工方式不先進 * ? 以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對原有的資源進行重新調(diào)整和配置的一個變革過程，根本目的是為集體企業(yè)的長期發(fā)展提供一個體制和機制平臺 ? 把國有企業(yè)附屬物改制為獨立自主的市場競爭和經(jīng)營主體；從投資主體不明確的企業(yè)改制為投資主體多元化的公司； ? 對象 ? 解決多產(chǎn)企業(yè)依附性強，積極性不高，經(jīng)營者與所有者利益分歧或背離、經(jīng)營者權(quán)利與責(zé)任不對稱、企業(yè)所有者主體性缺失等問題， ? 目的 ? 企業(yè)改制為有限責(zé)任公司、股份有限公司以及股份合作制改造等；從企業(yè)改制的具體形式上來說，包括租賃和托管經(jīng)營、企業(yè)整體出售、企業(yè)合并、分立等。 ?集體企業(yè)改制與重組 集體企業(yè)是無主企業(yè)，不是現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)組織形式：要么人和，要么資和 。 ?電網(wǎng)企業(yè)主輔分離 ?存在著失去依靠的陣痛 ?面臨著加快發(fā)展的機遇 改制與重組的意義 ?適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離形勢的需要 ?主輔分離不是想分還是不想分的問題，而必須分的問題，早分主動，晚分被動。 ? 方式 國內(nèi)現(xiàn)存的五種所有制形態(tài) 集體所有制 集體公有制 私人所有制 公眾所有制 國家所有制 現(xiàn)存的五種 所有制形態(tài) 集體企業(yè)的三種形式 城鎮(zhèn)集體企業(yè) 國有企業(yè)的集體 鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè) 集體企業(yè) 的形式 企業(yè)組織形式 * Footnote Source: Source ?無 限 責(zé) 任 ?無限 責(zé) 任 ?有 限 責(zé) 任 ? 個 人 獨 資 企 業(yè) ? 合 伙 企 業(yè) ? 公司 制 企 業(yè) 改制后企業(yè)組織形式選擇 * Footnote Source: Source ? 有 限 責(zé) 任公司 ? 有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任 ? 股 份 有 限公司 ? 股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任 。幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并提升管理水平。 責(zé)任壓力到位：授權(quán)經(jīng)營 公司治理基本模型 工資 ? 股 勞動 ? 紅 投 權(quán) 利息 ? 利 票 資 債權(quán)資本 ? 本 產(chǎn)品服務(wù) ? 價值 ? 監(jiān) 價值 ? 督 產(chǎn)品投入 職工 債權(quán)人 顧客 供應(yīng)商 政府社區(qū) 公司 董事會 股東 公司治理形式－內(nèi)部治理 股東會 監(jiān)事會 經(jīng)營者 董事會 股東會職權(quán) ? （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； （二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項； （三）審議批準(zhǔn)董事會的報告； （四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； （五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （六）
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