工程技術(shù)部項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)課件-wenkub
2023-04-17 06:15:44 本頁(yè)面
【正文】 ?如何執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程管理？ ？ ? 項(xiàng)目 過(guò)程 管理（簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目管理 PM），是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 ？ ? 計(jì)劃性 對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、成本 預(yù)先規(guī)劃好項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、外包事宜 ? 責(zé)任明確、清晰 明確項(xiàng)目、任務(wù)、工作的責(zé)任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項(xiàng)目干系人的責(zé)任） 明確與責(zé)任人的責(zé)任、授權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn) 明確考核措施（評(píng)審、驗(yàn)證等） ? 過(guò)程的控制 不是到最后才看結(jié)果，而是項(xiàng)目的全過(guò)程都得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、糾正，以保證結(jié)果 ? 控制的持續(xù)性、層次性 ? 項(xiàng)目信息的溝通和透明 ? 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性 范圍（包括質(zhì)量要求）、時(shí)間、成本三大管理目標(biāo)的統(tǒng)一 項(xiàng)目管理貫穿全過(guò)程，項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾 ? 大家都在同一個(gè)模式、框架內(nèi)協(xié)同工作 統(tǒng)一的思維框架、議事框架、工作模式 大家都以項(xiàng)目管理的思想考慮如何管理、推進(jìn)、配合項(xiàng)目的工作并做出行動(dòng) 。 二、商務(wù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)事宜的處理、反饋。 采購(gòu)成本分析 土建成本分析 商務(wù)成本分析 人員成本分析 不可預(yù)見(jiàn)成本分析 成本 分析 需求目標(biāo)分析 到貨進(jìn)度分析 財(cái)務(wù)支出分析 實(shí)施 分析 商務(wù)需求分析 難點(diǎn)分析 四 .項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 一 .項(xiàng)目溝通 二 .現(xiàn)場(chǎng)勘查 三 .采購(gòu)申請(qǐng) 四 .變更申請(qǐng) 五 .施工部署 六 .安裝測(cè)試 七 .系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 八 .項(xiàng)目驗(yàn)收 九 .遺留問(wèn)題解決 十 .項(xiàng)目移交 ? 項(xiàng)目溝通貫徹于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程： 項(xiàng)目前期 項(xiàng)目回款 項(xiàng)目實(shí) 施期 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目訂貨溝通 項(xiàng)目到貨期溝通 設(shè)備安裝方式溝通
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