工程技術部項目管理流程培訓課件-wenkub
2023-04-17 06:15:44 本頁面
【正文】 ?如何執(zhí)行項目過程管理？ ？ ? 項目 過程 管理（簡稱 項目管理 PM），是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 ？ ? 計劃性 對項目結果進行規(guī)劃和估算，制定總體目標和要求 對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本 預先規(guī)劃好項目的質量、風險、溝通、外包事宜 ? 責任明確、清晰 明確項目、任務、工作的責任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項目干系人的責任） 明確與責任人的責任、授權及考核標準 明確考核措施（評審、驗證等） ? 過程的控制 不是到最后才看結果，而是項目的全過程都得到適當?shù)闹笇?、監(jiān)督、糾正，以保證結果 ? 控制的持續(xù)性、層次性 ? 項目信息的溝通和透明 ? 項目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性 范圍（包括質量要求）、時間、成本三大管理目標的統(tǒng)一 項目管理貫穿全過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 ? 大家都在同一個模式、框架內協(xié)同工作 統(tǒng)一的思維框架、議事框架、工作模式 大家都以項目管理的思想考慮如何管理、推進、配合項目的工作并做出行動 。 二、商務負責人 協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場商務事宜的處理、反饋。 采購成本分析 土建成本分析 商務成本分析 人員成本分析 不可預見成本分析 成本 分析 需求目標分析 到貨進度分析 財務支出分析 實施 分析 商務需求分析 難點分析 四 .項目執(zhí)行過程 一 .項目溝通 二 .現(xiàn)場勘查 三 .采購申請 四 .變更申請 五 .施工部署 六 .安裝測試 七 .系統(tǒng)聯(lián)調 八 .項目驗收 九 .遺留問題解決 十 .項目移交 ? 項目溝通貫徹于整個項目過程： 項目前期 項目回款 項目實 施期 項目驗收 項目啟動會 項目訂貨溝通 項目到貨期溝通 設備安裝方式溝通
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1