【正文】 四 .項目執(zhí)行過程 一 .項目溝通 二 .現(xiàn)場勘查 三 .采購申請 四 .變更申請 五 .施工部署 六 .安裝測試 七 .系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 八 .項目驗收 九 .遺留問題解決 十 .項目移交 ? 項目溝通貫徹于整個項目過程： 項目前期 項目回款 項目實 施期 項目驗收 項目啟動會 項目訂貨溝通 項目到貨期溝通 設(shè)備安裝方式溝通 驗收時間溝通 驗收流程溝通 驗收細節(jié)溝通 驗收專家費溝通 回款要求溝通 回款及點溝通 ? 現(xiàn)場需要勘查 ? 什么項目 一 .自動雨量站（部分）； 二 .廣播站（部分）； 三 .自動水位站（全部）； 四 .氣象站（全部）； 五 .墑情站（全部）； 四 .中心機房 (全部 )； 未變更物品 采購申請 變更物品 采購申請 項目經(jīng)理進場后 立即啟動采購 完成變更事宜后 立即采購 承諾物品 采購申請 協(xié)議達成后 采購 ? 提出變更申請的原因： 一、設(shè)備停產(chǎn)； 二、安裝環(huán)境的要求； 三、該部分的建設(shè)成本、采購成本遠遠超出； 四、業(yè)主的要求； ? 申請變更的目的： 一、減少項目建設(shè)成本； 二、完成項目建設(shè)； 三、達到客戶的最終期望值。 ? 唯有項目管理的理念正在與所從事的業(yè)務(wù)工作融為一體，不斷深入摸索、總結(jié)和優(yōu)化，形成各種精細化的檢查單，只有深入的細節(jié)中去，才能發(fā)揮項目管理的強大作用。 ? 申請驗收時間 一、項目執(zhí)行到 80%，遞交驗收申請書，時刻準備驗收。否則實施單位需要按合同要求賠償違約金。 一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： ? 確定工程開展程序、 ? 擬定主要工程項目的施工方案、 ? 明確施工任務(wù)劃分與組織安排， ? 編制施工準備工作計劃等。2023年工程技術(shù)部項目管理流程培訓(xùn) 北京江河瑞通技術(shù)發(fā)展有限公司 徐友順 2023年 1月 目錄： ? 項目過程管理定義 ? 項目管理的意義 ? 項目前期準備 ? 項目執(zhí)行過程 ?