策劃培訓(xùn)-員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案-wenkub
2023-04-03 20:34:56 本頁面
【正文】 （ 1）績效考核記錄是培訓(xùn)需求調(diào)查材料的一個重要來源，體現(xiàn)了提高工作執(zhí)行能力的培訓(xùn)設(shè)計思想 （ 2）業(yè)績考核指標(biāo)是部門績效考核中根據(jù)對公司發(fā)展戰(zhàn)略起支撐作用的主要因素及其子要素分解到各部門的指標(biāo)，轉(zhuǎn)換成為 《業(yè)績考核指標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)查表》（表一） 15 （三）具體項目調(diào)查 （ 1）具體項目調(diào)查是較為常用的需求調(diào)查方法，將調(diào)查項目羅列，由被調(diào)查者在其中選取項目并提出建議 （ 2）具體項目調(diào)查形成 《具體能力培訓(xùn)項目調(diào)查表》（表二） 16 （四）部門或個人培訓(xùn)申請報告 （ 1）部門或個人 《培訓(xùn)申請報告表》（表四） 是由各部門或個人不定期的向人力資源部門提交的培訓(xùn)申請 （ 2）不定期培訓(xùn)申請報告能夠在一定程度上為人力資源部門的定期、定時培訓(xùn)需求調(diào)查提供補(bǔ)充與支持 （ 3）培訓(xùn)申請報告經(jīng)過匯總后將需要的項目填入 《培訓(xùn)需求調(diào)查分部門匯總表》（表五） 中 17 各種需求分析資料的整合 培訓(xùn)需求分析資料整合是對培訓(xùn)需求調(diào)查材料的匯總，是編制培訓(xùn)需求評估報告的重要依據(jù)，由于所有需求調(diào)查表統(tǒng)一調(diào)查項目表頭都是統(tǒng)一的，可以將各相同項目進(jìn)行合并與頻度統(tǒng)計，進(jìn)行整合分析 18 分析資料整合的程序 （ 1）整理調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計匯總與分析 ,表內(nèi)資料根據(jù)前面需求調(diào)查表中填寫有培訓(xùn)需求的項目生成，將各項目的被選頻度統(tǒng)計列出 （ 2）匯總形成 《培訓(xùn)需求調(diào)查分部門匯總表》（表五） （ 3）匯總形成 《培訓(xùn)需求調(diào)查公司匯總表》（表六） 19 培訓(xùn)需求報告的撰寫 《 培訓(xùn)需求報告》（表七） 是對培訓(xùn)需求調(diào)查材料的匯總結(jié)果分析，是制訂培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)，包括以下幾個主要項目： （ 1）培訓(xùn)需求評估調(diào)查方式過程 （ 2）培訓(xùn)需求評估調(diào)查人員分布情況 （ 3）培訓(xùn)需求評估調(diào)查結(jié)果匯總表 （ 4）根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司戰(zhàn)略進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 20 三、培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃包括如下幾個方面 培訓(xùn)場地的選擇與準(zhǔn)備 (附一 ) 培訓(xùn)項目詳細(xì)課程計劃設(shè)計 培訓(xùn)方法的選擇 （附二） 21 培訓(xùn)項目詳細(xì)課程計劃設(shè)計 （ 1）培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)期間將要進(jìn)行的各項活動的先后次序及管理細(xì)節(jié)，確保培訓(xùn)教師和受訓(xùn)者了解課程和項目目標(biāo) （ 2）課程計劃包括封面和正文兩個部分 （ 3）形成 《培訓(xùn)計劃書》（表八） 22 四、培訓(xùn)實施 制訂 《培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單表》（表九） ，利用細(xì)目清單對各項培訓(xùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制 將選擇后的準(zhǔn)備工作清單轉(zhuǎn)換成 《培訓(xùn)任務(wù)日程安排表》（表十） ，它是培訓(xùn)實施的計劃完成時間表和實際工作進(jìn)度表，在確定培訓(xùn)開始和結(jié)束時間后就可以根據(jù)各任務(wù)的計劃完成時間與實際完成時間對培訓(xùn)實施進(jìn)行時間 和細(xì)目的雙向控制 23 發(fā)放 《培訓(xùn)通知單》（表十一） 制訂培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算準(zhǔn)備清單，并在實施過程中進(jìn)行經(jīng)費控制 ，包括： 《培訓(xùn)項目總成本計算表格》（表十二） 《課程項目預(yù)算與經(jīng)費使用表格》（表十三） 利用 《培訓(xùn)簽到表》（表十四） 對受訓(xùn)人員考勤進(jìn)行控制 24 五、培訓(xùn)評估 培訓(xùn)評估包括：對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教師，培訓(xùn)效果等方面的即時評估與三個月后的培訓(xùn)效果分時間段評估 培訓(xùn)結(jié)束時填寫 《受訓(xùn)者對培訓(xùn)活動評估表》（表十五） 對培訓(xùn)師能力與培訓(xùn)活動組織進(jìn)行評估 25 與培訓(xùn)需求分析和績效考核聯(lián)系起來對培訓(xùn)效果進(jìn)行分時間段評估，在培訓(xùn)項目結(jié)束三個月后填寫 《培訓(xùn)效果分時間段評估表 》（表十六） 寫出培訓(xùn)評估報告 填寫 《培訓(xùn)記錄表》（表十七） 26 培訓(xùn)計劃的具體實施 ? 在做完上述方案后要與企業(yè)共同討論下一步的培訓(xùn)計劃以及實施的方法。 3) 人力資源部審核培訓(xùn)申請應(yīng)以公司年度培訓(xùn)計劃為基礎(chǔ) ， 超出計劃的培訓(xùn)需求須在征得總經(jīng)理的批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行 。 2. 培訓(xùn)計劃的制訂 營銷系統(tǒng)各部門在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上 ， 填寫相應(yīng)的培訓(xùn)需求計劃表 ， 指定本部門員工年度培訓(xùn)計劃 ， 并于 11月 1日上報人力資源部 。 崗位分析 。 4. 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工有義務(wù)將培訓(xùn)教材交于公司，并把所學(xué)的知識和技能用于日常工作中。 4. 崗位技能培訓(xùn)是根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分類對不同員工進(jìn)行的技能培訓(xùn)。 ? 分公司或區(qū)域營銷培訓(xùn)主要是指通過分公司或地區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間的經(jīng)驗交流，總部派人進(jìn)行培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)員對促銷員培訓(xùn)等（不包括總部參加的培訓(xùn)） ? 促銷員的培訓(xùn)主要是通過分公司內(nèi)部培訓(xùn)來進(jìn)行，輔助以總部的巡回培訓(xùn)。 2. 員工個人價值的實現(xiàn)與公司價值的實現(xiàn)相結(jié)合。 培訓(xùn)與開發(fā)具有以下三方面的作用 ： 提高工作績效 提高員工的任職能力 提高員工的滿足感和安全水平 一、培訓(xùn)制度方案設(shè)計概述 在方案概述中要寫明培訓(xùn)的作用目的、適用的范圍以及培訓(xùn)制度制定的原則等。員工培訓(xùn)制度設(shè)計方案 江陰升輝集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 賀英杰 培訓(xùn)制度設(shè)計方案 1. 員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計概述 2. 培訓(xùn)流程圖 3. 培訓(xùn)需求分析及評估 4. 培訓(xùn)計劃的制定 5. 培訓(xùn)方法的選擇 6. 培訓(xùn)實施 7. 培訓(xùn)評估 8. 培訓(xùn)附表 思路：企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時要附合新的營銷戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上來規(guī)范企業(yè)在營銷系統(tǒng)中的培訓(xùn)程序以及具體的培訓(xùn)計劃。 3 員工培訓(xùn)基本程序 培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)結(jié)果評估 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)計劃 4 員工培訓(xùn)方案流程圖 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)場地選擇 表 2 表 3 表 4 表 6 表 8 表 9 表 12 表 13 表 16 表 17 培訓(xùn)項目詳細(xì)課程計劃設(shè)計 培訓(xùn)方法選擇 用細(xì)目清單對培訓(xùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制 轉(zhuǎn)換為日程安排進(jìn)度表通知單及考勤表對培訓(xùn)實施進(jìn)行控制 利用培訓(xùn)項目經(jīng)費預(yù)算及使用清單表對培訓(xùn)費
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