建筑公司各項工作流程圖-wenkub
2023-04-03 20:14:09 本頁面
【正文】 職部門工作人員 項目安監(jiān)員 安全會議 培訓教育 防護用品發(fā)放停用 現(xiàn)場消防 施工現(xiàn)場 現(xiàn)場治安 現(xiàn)場動火審批 氧氣乙缺瓶使用儲存運輸 特種作業(yè)人員 事故應急救授預案 安全檢查 制 定 安 全 管 理 制 度 實 施 安 全 管 理 分層簽定責任狀 進行安全培訓 進行方案檢查 督促存在問題的整改 做好應急演練 項目分管安全負責人 確保 人員 設備 處于 安全 狀態(tài) 強化 安全 意識 和現(xiàn) 場自 檢自 保 趙都工程建設集團有限公司 6 熟悉工程承包合同 組織各專業(yè)熟悉圖紙 發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的問題 問題匯總并形成書面材料 圖紙會審前期準備 圖紙會審過程 結(jié)構(gòu)工程會審過程 建筑工程會審過程 安裝工程會審過程 已解決問題匯總 未解決問題匯總 形成工程資料 會審結(jié)論形成書面文字 四方簽字、 蓋章后 待問題解決補 充四方簽字、 蓋章后 趙都工程建設集團有限公司 項目技術(shù)負責人提出編寫綱要 建筑部分編寫 裝修部分編寫 安裝部分編寫 生產(chǎn) 、 預算 、 材料 、 設備幫助 審批不合格 修改并匯總成稿 報公司審批 發(fā)放 、 報驗 、 歸檔 施組的過程修改 施工組織編制前期準備 掌握施工合同情況 掌握工程設計情況 掌握現(xiàn)場環(huán)境情況 掌握企業(yè)資源情況 明確編制人 下達編制令 項目技術(shù)負責人檢查編寫情況并解決存在的問題 項目技術(shù)負責人初審 7 趙都工程建設集團有限公司 選擇作業(yè)指導書編制目標 作業(yè)指導書編制 技術(shù)負責人負責 作業(yè)指導書發(fā)放 作業(yè)指導書落實 技術(shù)負責人監(jiān)督 明確作業(yè)指導書執(zhí)行的時間、范圍和人員 進行作業(yè)指導書的交底和培訓 作業(yè)指導書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題 完善補充作業(yè)指導書 8 趙都工程建設集團有限公司 必要時擴大到 施工組織設計交底 （ 項目技術(shù)負責人 ） 監(jiān)督 、 落實 、解決存在問題 項目部技術(shù)員 項目部質(zhì)量、安全員 作業(yè)隊班、組長 編制分部 、 分項工程技術(shù)交底 操作班、組長 現(xiàn)場操作工人 明確施組的主要內(nèi)容 、 工藝及要達到的目的 9 趙都工程建設集團有限公司 確認簽證 確認簽證 下發(fā)設計變更通知單 (設計院 ) （設計單位） 建設方提出變動 提出技術(shù)核定單 （施工單位） 監(jiān)理單位 建設單位 施工單位 變更簽證單 工程資料存檔 10 趙都工程建設集團有限公司 驗收不合格 隱蔽工程施工 隱蔽工程自檢 隱蔽工程資料填寫 隱蔽工程報驗 驗收合格 實施工序隱蔽 資料歸檔 11 趙都工程建設集團有限公司 做好基礎工作 搭建工程資料管理體 系 配備資料管理員 建立資料管理制 度 明確相關(guān)人員職 責 健全和掌握規(guī)定 明確工程資料管理分工 項目技術(shù)負責人為領導 專職工程資料員為主管 技術(shù) 、 質(zhì)檢 、 物資 、 試驗與檢驗相配合 實施工程資料管理工作 收集 、 整理相關(guān)工程資料 編制 、審查工程資料 做好相關(guān)工作記錄 歸類 、整理裝訂 項目資料種類劃分 國家、地方下發(fā)的行政管理文件 公司內(nèi)部下發(fā)的管理文件 工程行政管理資料 工程技術(shù)管理資料 工程質(zhì)量控制資料 工程質(zhì)量驗收資料 工程竣工圖 項目工程歸檔資料 新工藝、新方法、新材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗成果總結(jié) 工程歸檔資料基本要求 記錄與施工同步 資料全面真實 資料清晰可追溯 資料手續(xù)完備 資料的格式符合規(guī)定 資料的份數(shù)符合要求 企業(yè)內(nèi)部歸檔資料 音響 資料 12 趙都工程建設集團有限公司 實施工程質(zhì)量管理 明確階段性質(zhì)量管理目標 簽訂工程質(zhì)量目標責任書 強化技術(shù)資源的合理配置 掌握工程質(zhì)量管理重點難點 進行方案措施交底培訓 解決方案措施執(zhí)行中的問題 做好關(guān)鍵部位施工檢查驗收 施工圖存在問題解決與處理 進行工程物資的檢驗與試驗 做好資料的收集整理歸檔
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