【總結(jié)】BPR1.BPR的由來(lái)和發(fā)展2.什么是BPR3.過(guò)程與管理4.BPR原則5.BPR與組織結(jié)構(gòu)6.BPR實(shí)施流程與方法7.過(guò)程表示法8.電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)BPR探討11、BPR的由來(lái)和發(fā)展?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)僵化的組織低效的流程2?3CS1R
2025-02-08 21:28
【總結(jié)】一個(gè)企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)年度規(guī)劃從哪兒掙錢?市場(chǎng)在哪兒?客戶是誰(shuí)?怎樣滿足需求?如何競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)如何開(kāi)源?企業(yè)外功客戶導(dǎo)向地域市場(chǎng)企業(yè)效益
2025-03-05 15:46
【總結(jié)】PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目標(biāo)規(guī)劃(培訓(xùn)教材)目標(biāo)規(guī)劃(PBO)培訓(xùn)課程第一天?目標(biāo)規(guī)劃定義與課程介紹?企業(yè)遠(yuǎn)景,使命,價(jià)值觀?企業(yè)環(huán)境分析?制定戰(zhàn)略第二天?制定企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)?審定總銷售目標(biāo)
2025-04-06 13:22
【總結(jié)】2023/2/28吳柏林廣告策劃——實(shí)務(wù)與案例(第二版)1廣告計(jì)劃編制程序?廣告計(jì)劃,是廣告策劃的必然產(chǎn)物,是廣告策劃所決定的戰(zhàn)略、策略、方法、步驟的書(shū)面體現(xiàn),是廣告策劃一系列思維與決策活動(dòng)的最后歸納。2023/2/28吳柏林廣告策劃——實(shí)務(wù)與案例(第二版)2廣告策劃的程序?廣告策劃所涉及的程序主要有:
2025-02-10 22:45
【總結(jié)】多目標(biāo)規(guī)劃?什么是多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題?在線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃以及非線性規(guī)劃中,其目標(biāo)函數(shù)都只有一個(gè)。但在實(shí)際問(wèn)題中,衡量一個(gè)設(shè)計(jì)方案的好壞往往不止一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),常常要考慮多個(gè)目標(biāo)。例如研究生產(chǎn)過(guò)程時(shí),人們既要提高生產(chǎn)效率,同時(shí)還要考慮產(chǎn)品質(zhì)量,又要考慮成本以降低生產(chǎn)費(fèi)用,可能還希望生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保問(wèn)題,即廢渣、廢水、廢氣造成的污染小。在設(shè)計(jì)導(dǎo)彈的過(guò)程中,既要射程遠(yuǎn),又
2025-02-08 21:15
【總結(jié)】物流系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容提要第一章物流系統(tǒng)分析第二章物流系統(tǒng)規(guī)劃第三章物流業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)第四章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃第一章物流系統(tǒng)分析一、物流系統(tǒng)概述二、物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素三、物流系統(tǒng)的特點(diǎn)四、物流系統(tǒng)的目標(biāo)五、物流系統(tǒng)中的效益背反六、物流系統(tǒng)的系統(tǒng)分析一、物流系統(tǒng)概述?橫看成
2025-02-26 11:46
【總結(jié)】工廠物流規(guī)劃目錄Ⅰ工廠物流現(xiàn)狀Ⅱ物流規(guī)劃方案Ⅲ具體操作方法示例Ⅳ項(xiàng)目須解決的問(wèn)題Ⅴ后期努力目標(biāo)Ⅰ工廠物流現(xiàn)狀自09年以來(lái),受大的市場(chǎng)環(huán)境的影響,整個(gè)工廠管理關(guān)注重點(diǎn)一致傾斜向生產(chǎn),對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的關(guān)注力度較弱,導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)骨干人員流失嚴(yán)重,物流業(yè)務(wù)能力急劇下降,操作規(guī)范性基本缺失,整體物
2025-01-20 23:10
【總結(jié)】項(xiàng)目二:倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃(1)了解倉(cāng)庫(kù)選址的原則和影響因素。(2)掌握倉(cāng)庫(kù)選址工作流程。(3)掌握倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容。(4)掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)功能設(shè)計(jì)內(nèi)容。(5)掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程和方法。(1)能夠擬定倉(cāng)庫(kù)選址決策方案。(2)能夠根據(jù)需求做好倉(cāng)庫(kù)平面功能設(shè)計(jì)。
2025-03-12 17:46
【總結(jié)】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點(diǎn)p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)定位,對(duì)象顧客群,地點(diǎn),競(jìng)
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】課件:流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)課程目的?為了解項(xiàng)目管理作鋪墊;要了解項(xiàng)目管理,首先要了解流程,和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項(xiàng)目管理必須對(duì)現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來(lái)自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊(duì)模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系
2025-01-22 00:52
【總結(jié)】)--Footer06/07/2020合同審批流程培訓(xùn)法國(guó)達(dá)爾凱合同審批流程培訓(xùn)該流程由******有限公司制定并修改2--Footer06/07/2020主要內(nèi)容1、目的2、一般規(guī)定3、合同簽署權(quán)限4、責(zé)任5、合同審批程序6、例外7、合同審批單及合同編號(hào)規(guī)則8、審批表填
2025-05-21 08:31
【總結(jié)】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?品質(zhì)檢驗(yàn)方法?檢驗(yàn)作業(yè)控制?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史質(zhì)量管理這一概念旱在20世界初就提出來(lái)了,從發(fā)展歷史可以看出,對(duì)于不同時(shí)間質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法都在不斷地發(fā)展和變化,從一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看,質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了
2025-01-22 02:38
【總結(jié)】FMEA培訓(xùn)教材目錄FMEA的開(kāi)發(fā)與發(fā)展什么是FMEAFMEA的特點(diǎn)FMEA的作用FMEA的應(yīng)用范圍開(kāi)展FMEA的程序步驟FMEA計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參考FMEA案例與相關(guān)表格1、FMEA的開(kāi)發(fā)與發(fā)展?20世紀(jì)60年代,美國(guó)宇航界首研究開(kāi)發(fā)FMEA;?1974年,美國(guó)海軍建立
2025-02-28 07:49
【總結(jié)】2023年4月2一、一、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)1、、QC小組的概念小組的概念2、、QC小組的性質(zhì)小組的性質(zhì)3、、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)((1)明顯的自主性)明顯的自主性((2)廣泛的群眾性)廣泛的群眾性((3)高度的民主性)高度的民主性((4)嚴(yán)密的科學(xué)性)嚴(yán)密的科學(xué)性3QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞
2025-01-12 23:27
【總結(jié)】1把好進(jìn)料檢驗(yàn)的第一關(guān)第二部分雄彪培訓(xùn)工作室2檢驗(yàn)的概念?檢驗(yàn)的定義?檢驗(yàn)的目的?檢驗(yàn)的職能?檢驗(yàn)的過(guò)程?檢驗(yàn)有哪些方式?檢驗(yàn)有哪些方法?怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果雄彪培訓(xùn)工作室3IQC工作原理供應(yīng)商審核
2025-01-20 18:07