企業(yè)5s管理速成教材-wenkub
2023-04-01 18:59:33 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)，發(fā)揮使用效率 ?質(zhì)量得到控制，避免重工時間 ?合理安排加工、縮短工序傳遞時間、縮短交貨期 Your success IS OUR BUSINESS 5S目的 ? 5S可保證安全生產(chǎn) ?劃清安全通道，確保人、物出入安全 ?限定物品堆放范圍、高度，確保物品擺放安全 ?危險品隔離存放、確保環(huán)境安全 ? 提高員工素質(zhì) ?制定操作標準，引導(dǎo)員工會做 ?員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣 ?持續(xù)改進 5S計劃，是員工有改進的行動 Your success IS OUR BUSINESS Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的程序 成立 5S推行 領(lǐng)導(dǎo)小組 成立 5S推行 工作小組 工作組長制定 5S推行計劃 領(lǐng)導(dǎo)批準 領(lǐng)導(dǎo)批準 選定示范車間 或生產(chǎn)線 制定示范 工作計劃 培訓(xùn) 示范車間 5S活動開展 示范活動總結(jié) 全廠 5S活動 開展 全廠 5S活動 審核總結(jié)改善 Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的方法 1. 制訂推行 5S活動計劃 ? 推行 5S管理是企業(yè)全員參與的有組織、有目的的活動，要持續(xù)開展獲得實效，必須制定活動計劃 ? 計劃包括 ?建立推行組織、明確推行責任 ?全員教育，提高認識 ?對現(xiàn)場、工作崗位實施診斷，全面評估現(xiàn)狀 ?確定推行內(nèi)容，突出整治重點 ?提出巡查標準，評比達標程度 ?進行總結(jié)評比，鞏固推行成果 ? 管理者定期對執(zhí)行計劃進行檢查和督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決推行中問題，提高計劃執(zhí)行率 Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的方法 ? ? 建立 5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)管理者擔任組長 ?小組負責推行策劃、批準推行計劃、檢查監(jiān)督執(zhí)行、評價推行效果，監(jiān)督糾正改進 ?成立工作小組，負責制訂工作計劃、建立整理標準，組織現(xiàn)場診斷，檢查實施計劃，總結(jié)推行結(jié)果，形成文件記錄 ?各部門組織實施計劃，自查自檢自改，持續(xù)鞏固提高 Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的方法 案例 （計劃部分） ? 5S推行組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責： 組長： 5S推行策劃、批準推行計劃、監(jiān)督執(zhí)行狀況 成員：檢查監(jiān)督執(zhí)行、評價推行效果，監(jiān)督糾正改進 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 組長：總經(jīng)理（廠長） 成員：各部門經(jīng)理 組長：專職的有經(jīng)驗人員 成員：各部門指定人員 Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的方法 案例 （計劃部分） ? 工作小組： ? 組長：負責制訂整個企業(yè) 5S活動工作計劃、建立整理標 準，組織現(xiàn)場診斷，檢查實施計劃，總結(jié)推行結(jié) 果，形成文件記錄 ? 成員：負責本部門 5S活動工作計劃、 領(lǐng)導(dǎo)本部門 5S 活動展開 對本部門缺失負責檢討和改善 Your success IS OUR BUSINESS ? 計劃表 1 主題 3 月 4 月 5 月 6 月宣講整理整頓清掃清潔素養(yǎng)實施 5S的方法 案例 （計劃部分） Your success IS OUR BUSINESS ? 計劃表 2 實施 5S的方法 案例 （計劃部分） 項目 擔當 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月目標實績宣講 目標培訓(xùn) 實績示范線 目標建立 實績整理目標整頓實績清掃目標清潔實績素養(yǎng) 目標巡查 實績計劃 按時完成 進行中說明會Your success IS OUR BUSINESS ? 檢查制度： ? 建立公司 5S 檢查項目及評分表 ﹒ ? 各部門 5S 工作組成員對各部門實行審核 ﹒ ? 每月公司 5S 檢查一次 ﹐ 檢查過程中按照缺失當面確認原則 ， 記錄缺失 ﹐ 部份缺失項目采用照像方式以便檢討 ? 缺失項目將在周例會上予以檢討并作 5S 缺失改善追蹤表 ﹒ 實施 5S的方法 案例 （計劃部分） Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的方法 案例 （計劃部分） ? 檢討制度 ﹕ ? 管理 會議上對 上月 5S 工作進行報告 ﹒ ? 報告內(nèi)容 ﹕ ?檢討上月 （上周） 公司 5S 活動推動狀況 ﹒ ? 公布各部門 5S 檢查成績并檢討下階段工作任務(wù) ?宣布相關(guān)規(guī)定 ﹒ Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的方法 案例 （計劃部分） ? 示范 生產(chǎn) 線選擇與活動展開 ? 選擇 基礎(chǔ)好，能力強的生產(chǎn)線 做示范生產(chǎn)線 ? 示范線生產(chǎn)線的 5S 實施計劃作成 ? 計劃實施 ? 查核與缺失糾正 ? 總結(jié)和推廣 ? 活動的推廣 ﹕ ? 在示范生產(chǎn)線的經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)得失 ﹐ 向全廠推廣 ? 按照推行日程 ﹐ 進行全廠各部門的具體實施辦法的作成在各部執(zhí)行 Your success IS OUR BUSINESS 5S活動培訓(xùn) ? 聘請精通 5S管理人士 ? 顧問 ? 內(nèi)部人士 ? 好的教材 ? 骨干人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)部講師 ? 示范車間人員全體培訓(xùn) ? 全廠推廣階段：由培訓(xùn)部門實施培訓(xùn) 組織參觀示范部門 Your success IS OUR BUSINESS 實施 5S的方法 ?
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