【正文】 存放浪費(fèi)空間 ﹐ 比較不規(guī)范 . b. 地上存放的物品不用叉車(chē)可用人搬運(yùn)與液壓車(chē) . c. 在地上存放配件的通道上必須劃線 ﹐ 分隔并噴上 1﹑ 2﹑ 3…… 等排 ﹐ 等隔 . d. 在每隔上的物品要貼上 (掛上 )標(biāo)識(shí)卡 . e. 在地上的物品同樣的要用看板標(biāo)識(shí) . 19 通 道 通 道 通 道 通 道 1 3 5 2 4 6 7 9 11 8 10 12 通 道 2 1 3 * 地上擺放物品分類(lèi)管理方式 . 20 1 2 3 6 4 5 圖１： A 21 圖２： A B 22 第１排第１層 第１排第２層 第２排第１層 圖３： 23 （六）倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作 61 發(fā)料的定義是什么？ 發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)計(jì)劃所安排的進(jìn)度，把倉(cāng)庫(kù)里的物料依照制造部門(mén)的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或分批的控制，給予送達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱(chēng)之為發(fā)料 62 領(lǐng)料的定義是什么？ 物料由制造部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫(xiě) 領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱(chēng)之為領(lǐng)料 . 24 63 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 發(fā)料工作的 優(yōu)點(diǎn)主要有 ﹕ 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)能夠、主動(dòng)、 直接地掌控物料 倉(cāng)庫(kù)管理較為 順利 加強(qiáng) 制造部門(mén)用料、 損耗及不良的 制控 利用成本會(huì)計(jì)記 賬 利用生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制造日程的安 排。 五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層的方式，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)和取送。 要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。 要堆高往上發(fā)展，須用叉車(chē)來(lái)協(xié)助，把倉(cāng)庫(kù)的面積利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來(lái)愈貴，更必須要利用整體的空間，以利公司的最大效益。 它是物料管制的基本要素之一。 10 53怎樣決定倉(cāng)位的大??？ 物料位置的大小應(yīng)有下列考量： 對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。 9 要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃上區(qū)域線。 a、符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 3 （二）貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？ 主要有二點(diǎn)： 在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門(mén)所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。 在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷(xiāo)售部的中繼 站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。 b、符合進(jìn)出順利的原則： 即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)題，以及要考量到進(jìn)出門(mén)與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本 6 c、滿足安全的原則 任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出“廢次品區(qū)、整存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū) …… 等，否則沒(méi)有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆不清與沒(méi)地方運(yùn)作。 在 考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫(kù)的所有物品，須考量到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題 另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。 物料安排最大伸縮性。 在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。 要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。 14 六號(hào)定位法：按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、批 號(hào)、物料編號(hào)等 6個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類(lèi)存放、登記造冊(cè) 或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物 料的儲(chǔ)位。 25 64 采取 發(fā)料方式的原因有哪些 ? 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)損耗的建立 物料供應(yīng)不繼的防止 65 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ 嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格， 但為什么 有些 企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式 .原因 如 下 ﹕ 26 ABC分類(lèi)的 C類(lèi)較多，政策性不加 以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式，而采取領(lǐng)料方式。 92儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。 33 有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí) 詳盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。 必須要分區(qū)分類(lèi)編號(hào)順序排放。 要做好安全性。 35 （十）呆廢料的管理 101何謂呆料？ 呆料并不是已喪失它原有的特性與功能，而是在庫(kù)存里非常少去動(dòng)用，且標(biāo)用少，以及不知幾時(shí)才用到，周轉(zhuǎn)率極低的物料稱(chēng)為呆料。 105呆廢料處理的目的有那些？ 在物料成為呆廢料后，其價(jià)值已幾乎 沒(méi)有的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)依然存在與正常物料同是非常不經(jīng)濟(jì)的。 38 設(shè)計(jì)部門(mén)： 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)變更，統(tǒng)計(jì)原料，半成品未徹底所造成 設(shè)計(jì)部門(mén)的能力或個(gè)人能力不足，會(huì)造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì) 因種類(lèi)多，設(shè)計(jì)不規(guī)范，也會(huì)造成呆料。 39 物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)： 物料請(qǐng)購(gòu)需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生 存量控制不當(dāng) 帳物不一致 人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料 采購(gòu)部門(mén)： 物料請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 采購(gòu)不當(dāng) 供應(yīng)商配合不好 品質(zhì)部門(mén)： IQC檢驗(yàn)失疏 因用抽驗(yàn)，所以合格中的少許不良 儀器不夠精密。 41 計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén) : 產(chǎn) 銷(xiāo)會(huì)議的落實(shí) ﹐ 與詳盡資料的提供 ﹐ 并準(zhǔn)時(shí)有 效率的完成 ﹐ 會(huì)減少呆料的發(fā)生 . 生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳 ,一但弄錯(cuò) ﹐ 自然會(huì)產(chǎn)生 呆料 . 生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理 ﹐ 發(fā)料 ﹐ 退料的管控也要得 體 ﹐ 那么制造的呆料自然會(huì)減少 . 在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料 ﹐ 在計(jì)劃時(shí)要有效 的規(guī)范 ﹐ 避免舊品產(chǎn)生成呆料 . 倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門(mén)： 物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密 ﹐ 嚴(yán)緊 ﹐ 一但有事要詳加 確認(rèn)庫(kù)存 ﹐ 不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料 . 42 存量 ﹐ 尤其重要 ﹐ 不可過(guò)多 ﹐ 尤其該存量要變更規(guī)格 時(shí)更要重視存量的多少 ﹐ 才不會(huì)造成呆料增加 . 采 購(gòu)部門(mén)： 請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí) ﹐ 采購(gòu)才不會(huì)有問(wèn)題 ,而增加呆料 . 2 、 供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求 ,也會(huì)降低呆料的發(fā)生 . 品 質(zhì)部門(mén) ﹕ IQC在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí) ﹐ 要澈底仔細(xì) ,不可隨意粗心大意 , 否則不良品流過(guò)會(huì)產(chǎn)生呆料 . 檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng) ﹐ 以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀 器做檢驗(yàn)的把關(guān) ,減少或沒(méi)有不良的物料入庫(kù) ﹐ 才不 會(huì)產(chǎn)生呆料 . 、 43 108 呆料 處理的方法有那些？ 所發(fā)生的 呆料要處理有那些方式 ﹕ 所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一 切 ﹐ 應(yīng)要調(diào)拔使用。 降價(jià)給原供應(yīng)商。 邊角料。 對(duì) 邊料的使用率要詳加的計(jì)