tpm活動(dòng)與工廠全面改善定義-wenkub
2023-04-01 17:28:47 本頁(yè)面
【正文】 的全部。 1989年， TPM活動(dòng)的定義被改定。 在 20世紀(jì) 50年代前後，美國(guó)設(shè)備製造業(yè)空前發(fā)展，在設(shè)備製造業(yè)內(nèi)廣泛開(kāi)展各類(lèi)設(shè)備保全活動(dòng)，諸如設(shè)備的生產(chǎn)性保全活動(dòng)（ Productive Maintenanec）或預(yù)防保全活動(dòng)（ Preventive Maintenanec）。 TPM中的 “T”就是 Total的首字母，即全員參與的意思。 1996~2023年 TPM活動(dòng)在中國(guó)有了新的發(fā)展。 TQC活動(dòng)的著眼點(diǎn)是品質(zhì)的效果，即從已產(chǎn)生的不良品出發(fā)，研究改善品質(zhì)的辦法並採(cǎi)取對(duì)策措施。 序號(hào) 定義 1 以建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo) 2 從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)築能未然防止所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制 3 包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及管理部門(mén)的所有部門(mén) 4 通過(guò)公司上層到第一線(xiàn)員工的全員參與 5 自主的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)到零損耗的目的 改定後的 TPM活動(dòng)定義 ? 舊 版和新版 TPM定義的對(duì)照； 新版 TPM活動(dòng)定義的具體含義； （ 1）建立能不斷追求更高生產(chǎn)效率，並持續(xù)改進(jìn)企業(yè)體制的機(jī)制，就是要通過(guò)持續(xù)有效地推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升生產(chǎn)效率，使 TPM活動(dòng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分。 （ 3） 改善活動(dòng)可以涉及企業(yè)的所有部門(mén)。 全員參與（含小集團(tuán)活動(dòng)） 小集團(tuán)活動(dòng)是 TPM活動(dòng)的一個(gè)很好的活動(dòng)形式。 ? 4. TPM的原意以及譯文： TPM（ Total Productive Maintenance）的英文第一個(gè)字母縮寫(xiě)，有許多推動(dòng)者把 TPM演繹得更加豐富多彩。例如：Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是 Total Parts Management,原因是他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是物流中心，即零件的管理業(yè)務(wù)。 活動(dòng)支柱 內(nèi)容 焦點(diǎn)改善 ※ 個(gè)別改善就是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的一些具體的大課題改善活動(dòng)。一句話(huà)，自己的設(shè)備自己維護(hù)， 自己的工廠自己管理。 ※ 專(zhuān)業(yè)保全隊(duì)伍的建立也不排除會(huì)請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施某些特殊的保全業(yè)務(wù)。 ※ 質(zhì)量保全活動(dòng)也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程（可結(jié)合 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系，以達(dá)到向客戶(hù)做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的。活動(dòng)的內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業(yè)務(wù)的改善活動(dòng)。 TPM 活動(dòng)八大支柱內(nèi)容概要： ? （ 1）可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。 ? TPM活動(dòng)的效果主要包括以下幾個(gè)方面： 生產(chǎn)效率（ P）： Productivity； 產(chǎn)品質(zhì)量（ Q） Quality； 生產(chǎn)成本（ C） :Cost。 ? 無(wú)形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上。 展現(xiàn)給來(lái)訪客戶(hù)的是一個(gè)良好的企業(yè)形象，給客戶(hù)以信心。事實(shí)上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要同時(shí)開(kāi)展八大支柱的活動(dòng)，在組織資源和人力資源方面幾乎有可能。 （ 5） TPM活動(dòng)內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜和龐大，推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間跨度太長(zhǎng)，很難適應(yīng) 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境高速變化的要求。 （ 4） TPM三大活動(dòng)形式還可以使改善活動(dòng)與 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。 。 ③各分科會(huì)組織主要由公司任命的兼職人員組成，主要負(fù)責(zé)分科活動(dòng)的推進(jìn)和指導(dǎo)、配合事務(wù)局工作，以及對(duì)分科活動(dòng)成果的總結(jié)等。 2023年度方針計(jì)劃 ① C系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 2023年 6月投放市場(chǎng) ②注塑工廠擴(kuò)充計(jì)劃 2023年 8月新廠投產(chǎn) ③ TPM活動(dòng)推進(jìn) 2023年 1月開(kāi)始啟動(dòng) 2023年 TPM 活動(dòng)計(jì)劃 ① 活動(dòng)的準(zhǔn)備（ 1~3月） ②提案制度年底達(dá)成 月度人均 2件，參與率 70% ③自主管理： 樣板部門(mén)自主管理體制建成 ④ 效益最大化活動(dòng) A 線(xiàn)效率 +35%，庫(kù)存 45% TPM活動(dòng)的基本方針和目標(biāo) ? 2TPM活動(dòng)大計(jì)劃的制作 ? ； 0Step（ 5S管理）的推進(jìn)； ； ； （焦點(diǎn)改善活動(dòng)的推進(jìn)要與企業(yè)的方針（目標(biāo)）管理活動(dòng)進(jìn)行必要的整合）； ? ※ 個(gè)人改善事例集制作 ※ 改善活動(dòng)專(zhuān)欄制作 ※ 優(yōu)秀改善事例交流 ※ 焦點(diǎn)改善效果總結(jié)以及報(bào)告會(huì) ※ 改善金額統(tǒng)計(jì)和公布 七、成功推 進(jìn) TPM的 條 件 ? （指明方向） ※ 給與員工自主實(shí)施的機(jī)會(huì)（培育員工的自主性） ※ 對(duì)活動(dòng)過(guò)程和成果的認(rèn)同（及時(shí)的肯定） ※ 不要強(qiáng)制，要多做鼓動(dòng)引導(dǎo)工作 ※ 及時(shí)的關(guān)注和指導(dǎo)（對(duì)活動(dòng)不放任，并及時(shí)幫助解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難） ※ 不要過(guò)于追求效果，而要多著眼于員工的成長(zhǎng) ? 2 推進(jìn)工作的人才準(zhǔn)備 條件
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