[工業(yè)工程ie]線路圖分析-wenkub
2023-04-01 05:10:40 本頁面
【正文】 2 169。 RAOZHONG 2023 線路圖的意義與內(nèi)容 ?線路圖是以作業(yè)現(xiàn)場為對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，常與流程程序圖配合使用，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動(dòng)路線，縮短搬運(yùn)距離的目的。流通的方向一般以箭頭表示。 RAOZHONG 2023 氣缸頭的加工線路圖（改良方法） 線路圖分析 6 169。 RAOZHONG 2023 流程圖 從送貨車上卸下裝飛機(jī)零件的箱子（零件又分別裝在紙盒內(nèi)）箱子從送貨車尾部的一塊斜板上滑下，滑向“開箱處”，并 — 一碼垛起來，等待開箱。到檢查臺(tái)后，箱子仍放在地上等待檢查。 線路圖分析 8 169。 ? 問：應(yīng)放在何處 ？ ? 答：可放在接收臺(tái)處 。 ? 箱子從送貨車滑下滑板，直接放到手推車上，并送到開箱處。最后，把零件放回紙盒，重新裝箱。 RAOZHONG 2023 一個(gè)簡單的材料搬運(yùn)實(shí)例 線路圖和流程程序圖 線路圖分析 12 169。 2. 54司機(jī)運(yùn)送距離每次行程縮短 24M，行程則每天減少 80次，其結(jié)果是節(jié)省勞動(dòng)力、時(shí)間及費(fèi)用。 5. 減少汽油車使用所得的節(jié)約，僅四個(gè)月就可以抵償所有變動(dòng)費(fèi)用的支出。 05:10:1505:10:1505:104/1/2023 5:10:15 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 10分 15秒 05:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 10分 15秒 上午 5時(shí) 10分 05:10: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:10:1505:10:1505:10Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積
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