企業(yè)庫存管理系統(tǒng)講述-wenkub
2023-03-31 23:03:13 本頁面
【正文】 0世紀 80年代出現(xiàn)了既考慮物料又考慮資源的 MRP，我們稱之為制造資源計劃（ MRPⅡ ）。這樣，就可得出 EOQ公式： Q*= 2DS IC √ 某移動分公司用倉庫庫存來供應(yīng)基站需更換的零件。這是一個成本平衡的問題。其中， A類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率（年銷售額 /平均庫存）為 7比 1， B類為 5比 1， C類為 3比 1。 變換上式可得系數(shù) A為 A=X(1Y)/(YX) 利用 80～ 20曲線估計倉庫的庫存投資額 產(chǎn)品 編號 ABC 分類 序號 累積產(chǎn)品比率， X 累積銷售 比率， Y 預(yù)計產(chǎn)品 銷售額 周轉(zhuǎn)率 平均庫存投資額 D204 A 1 11105 11105 15994 7 2285 D212 2 15994 4889 7 D1850 B 3 18745 2751 6645 5 1329 D192 4 20509 1764 5 D193 5 21736 1227 5 D1790 6 22639 903 5 D195 C 7 23332 693 2361 3 787 D1980 8 23879 547 3 D199 9 24323 444 3 D200 10 24691 368 3 D205 11 25000 309 3 25000 4401 單位 :千元 ? 如前表所示，依上述公式，我們已知X=， Y=，或 21%的產(chǎn)品完成 68%的銷售額。 某企業(yè) 14種產(chǎn)品的 ABC分類 產(chǎn)品 編號 產(chǎn)品按銷售額排序 月銷售額 （千元） 占總銷售額的累計 % 占產(chǎn)品種類總數(shù)的累計 % ABC分類 D204 1 5056 A D212 2 3424 D1850 3 1052 B D191 4 893 D192 5 843 D193 6 727 D1790 7 451 D195 8 412 C D196 9 214 D1860 10 205 D1980 11 188 D199 12 172 D200 13 170 D205 14 159 13966 ? 為了進行分析，可以對 80~20曲線做數(shù)學(xué)上的描述。 ? 類 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例： 1： 2： 7 A、 B、 C 分類特征 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C A、 B、 C 分類原則 ? 具體到一個企業(yè)，就是對一個時期（通常為一年）的物品消耗進行統(tǒng)計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。 各庫存系統(tǒng)的特點 庫存系統(tǒng) 因素 定量 雙堆 定期 MRP JIT 訂貨數(shù)量 固定 固定 可變 可變 固定 /可變 訂貨點 固定 固定 可變 可變 固定 /可變 檢查周期 可變 可變 固定 固定 /可變 固定 /可變 需求率 固定 /可變 固定 /可變 固定 /可變 固定 固定 前置時間 固定 /可變 固定 /可變 固定 /可變 固定 /可變 無 保險存貨量 中 中 大 小 /無 無 庫存管理系統(tǒng)的改進 ? 縮短前置時間 ? 將期望年需求量通知供應(yīng)商 ? 同供應(yīng)商簽訂最低年度購買量合同 ? 保持多條供應(yīng)渠道 ? 加強出入庫管理 ? 獲得最佳的預(yù)測值 ? 使庫存物品標準化 ? 及時處理呆滯物料 庫存管理系統(tǒng)的評價 ? 存貨總值 ? 存貨總價值與年銷售量的比率 ? 供應(yīng)日數(shù) ? 存貨周轉(zhuǎn)率 80～ 20曲線 ? 任何企業(yè)的物流問題都是個別產(chǎn)品問題的總和。 MRP與 JIT庫存管理系統(tǒng) ? MRP庫存系統(tǒng)被廣泛地用于計劃生產(chǎn)。 缺點 不能對應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費用。 定期訂貨管理系統(tǒng) 基本特征： ? 訂貨時期一定 ? 訂貨量不固定 ? 較好應(yīng)對需求的變動 ? 減少訂貨量 定量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項目 批量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點 降低購買經(jīng)費 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。先使用其中一個貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個貨架的貨。 ? 延期交貨成本 如果延期交貨不是通過正常的配送渠道來履行，那么可能由于訂單處理、額外的運輸和搬運成本而產(chǎn)生額外的辦公費用和運作成本。 庫存服務(wù)成本 ：保險和稅收。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務(wù)、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。要確定訂購量補足某種產(chǎn)品的庫存，就需要對其相關(guān)成本進行權(quán)衡。 保有庫存的原因 1. 改善客戶服務(wù) 2. 降低成本 ? 緩沖供求矛盾 ? 有助于實現(xiàn)采購和運輸中的成本節(jié)約 ? 對計劃外或意外的突發(fā)事件起到一定的保護作用 庫存掩蓋問題 船 湖水 庫存 庫存水平 A 庫存水平 B 巖石 不確定的需求 不準確的預(yù)測 不可靠的供應(yīng)商 質(zhì)量問題 其他瓶頸 企業(yè)庫存成本問題 ? 制造業(yè)企業(yè)庫存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M用占庫存物品價值的 20%~40%，故企業(yè)庫存成本控制是十分重要的。是將與運輸和儲存相關(guān)的可變成本降到最低，而服務(wù)水平保持不變。精益化要求下的庫存管理優(yōu)化 金華佳訊管理咨詢 在《艾麗斯漫游奇境記》中，艾麗斯問咧嘴傻笑的柴郡貓，“請告訴我，從這兒出發(fā)我該走哪條路？”“那很大程度上要看你想去哪兒了”，貓說。 減少資本 目標是使物流系統(tǒng)的投資最小化。庫存決策的內(nèi)容集中于運行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理還是拉式管理；庫存控制策略，如庫存點的最佳訂貨量、最佳訂貨點、安全庫存水平的確定等。 用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。 ⒉庫存持有成本 庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。 庫存風險成本 ：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報廢相關(guān)的費用。 庫存管理系統(tǒng) ? 庫存是例行解決訂貨時間和訂貨數(shù)量問題的常規(guī)的聯(lián)動系統(tǒng)。此時即刻補貨，補的貨放置前一貨架。 縮減周轉(zhuǎn)金 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。由于屬于材料和零件的物品被最終物品所耗用，故存貨水準均根據(jù)最終物品表示的需求量來得出。典型企業(yè)的產(chǎn)品系列包括處于產(chǎn)品生命周期不同階段的各種產(chǎn)品，銷售成功的程度也不同。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花
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