【正文】 亂，長期不用的物品占用了大量空間； ? 現(xiàn)場設(shè)備漏水、漏氣、漏油，油污灰塵很厚； ? 車間通道被堵塞，行人及搬運(yùn)車輛經(jīng)常無法通過； ? 上級領(lǐng)導(dǎo)或顧客來廠檢查，則全線停產(chǎn)打掃衛(wèi)生。 工廠的第一印象 ?如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上現(xiàn)場通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們的心情一定是亂糟糟的，必定會懷疑其管理能力，甚至連下訂單或合作的勇氣恐怕都沒有了?！?5S活動(dòng) ” 是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司 公司推行“ 5S”的時(shí)機(jī)與理由 公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來展示公司 新形象； 為公司下一步“ ERP”的順利推行打下基礎(chǔ)； 最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“ 5S”成功的保證； 管理基礎(chǔ)薄弱 管理不規(guī)范 隨意性 “ 5S”正是工作“隨意性”的克星。 這位老兄多瀟灑！ 現(xiàn)場百態(tài) 我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎 ? ? 急等著要的東西找不到，心里特別煩 。 以上現(xiàn)象將導(dǎo)致 ? 如果每天都被這些“小事”纏繞，我們的工作情緒就會受到影響，工作效率也會大大降低； ? 造成職業(yè)傷害，發(fā)生安全事故； ? 降低設(shè)備精度及使用壽命； ? 由于標(biāo)識不清，易造成誤用； ? 影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 【 成份 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效能 】 對任何疑難雜癥均為有效 【 用法 】 見后續(xù)說明 注意： 開始服用后請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效 。其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全生產(chǎn)； ● 后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了清掃、清潔、素養(yǎng)； ● 1986年以后，日本的“ 5S”著作逐漸問世，從而對世界整個(gè)現(xiàn)場管理模式帶來了極大的沖擊，并由此掀起了“ 5S”的熱潮。 整 理 (Seiri) 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西。 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作環(huán)境 清 潔 (Seiketsu) 維護(hù)清掃后的廠區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得心情舒暢，從而產(chǎn)生維持這種狀態(tài)的愿望。 “ 5S”改善對象及目標(biāo) 實(shí) 施 項(xiàng) 目 改 善 對 象 目 標(biāo) 整 理 空 間 清清爽爽的工作環(huán)境 整 頓 時(shí) 間 一目了然的工作場所 清 掃 設(shè) 備 干干凈凈的工作場所 清 潔 亂 源 高效有序的工作場所 素 養(yǎng) 人 自主管理的工作習(xí)慣 “ 5個(gè) S”之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 環(huán)境 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “不用 ” 的東西 保持環(huán)境美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 實(shí)現(xiàn)自主管理 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 人 “ 5個(gè) S”關(guān)系口訣 ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠； ? 3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、搬運(yùn)、滯留時(shí)間，改善零件的周轉(zhuǎn)率。 通過實(shí)施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 ?無缺陷、無不良品、服務(wù)完善的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客會越來越多； ?知名度提高，很多客戶慕名而來； ?整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以此為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α? 投訴為零 ﹝ 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ﹞ ? 用整頓的“三要素”、“三定”規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)； ? 員工都能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； ? 每個(gè)人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了； ? 工作條件即方便又舒適，降低了錯(cuò)誤發(fā)生的概率。這是一場意識革命。 “ 5S”與定臵管理 定臵管理含義： 是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三者的關(guān)系，科學(xué)地將物品放在特定位臵的一門管理科學(xué)。 5S活動(dòng)（土壤） 企業(yè) I E TQM JIT ISO TPM 5S（基石） Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標(biāo) 支柱 現(xiàn)代企業(yè)管理之屋 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放臵必需物品 含義 清除零亂根源 騰出空間 防止誤用 目的 全面檢查工作場所 ,(包括看到與看不到 )。（ 4無） 含義 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。 ● 標(biāo)識場所、物品； 整頓“三要素”：場所、方法、標(biāo)識 整頓“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 實(shí)施要領(lǐng) 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間 為 0） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài) 清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 備注： ?此表規(guī)定的“ 5S”區(qū)域由責(zé)任人每天進(jìn)行清掃； ?活動(dòng)在下班前 10分鐘開始； 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 含義 ?成為慣例和制度； ?逐步養(yǎng)成整潔的習(xí)慣； ?企業(yè)文化開始形成。 實(shí)施要領(lǐng) ? 我們企業(yè)在執(zhí)行某一項(xiàng)規(guī)定或制度時(shí)，往往存在這樣的毛?。骸耙痪o 二松 三垮臺 四重來”。 由于員工的自主管理，從而使整個(gè)公司的面貌隨之改觀。 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)的力量： 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 —— “螞蟻軍團(tuán)”！ 自主管理的含義 ? 不需要經(jīng)過他人督導(dǎo)； ? 不需要經(jīng)過他人檢查； ? 主動(dòng)完成任務(wù)； ? 達(dá)到組織要求的標(biāo)準(zhǔn)。 “ 5S”活動(dòng)的推行（二） 進(jìn)入下一個(gè) PDCA循環(huán) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)決策 成立推行組織 設(shè)定方針、目標(biāo) 制定實(shí)施計(jì)劃 建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 試點(diǎn) 檢查評價(jià) 總結(jié) 再總結(jié) 調(diào)整 /再計(jì)劃 再培訓(xùn) 推廣 再檢查評價(jià) “ 5S”活動(dòng)的推行（三） 領(lǐng)導(dǎo)決策 因?yàn)椋? ● 沒有人能夠愿意主動(dòng)地改變多年養(yǎng)成的“習(xí)慣”； ● 多數(shù)人滿足現(xiàn)狀，不追求完美； ● 認(rèn)識錯(cuò)誤，認(rèn)為“ 5S”就是打掃衛(wèi)生 ,與工作無關(guān)。方針制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。 “ 5S”活動(dòng)的推行（七） 培訓(xùn) ? 對全公司所有員工進(jìn)行“ 5S”導(dǎo)入培訓(xùn)； ? 培訓(xùn)內(nèi)容包括： “ 5S”內(nèi)容及目的； 推行“ 5S”活動(dòng)的作用和意義； “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施方法； “ 5S”活動(dòng)的各項(xiàng)管理制度； ?向職工發(fā)行《 5S推行手冊》； ?培訓(xùn)活動(dòng)要貫穿整個(gè)實(shí)施過程。 在全公司范圍內(nèi)正式推行 5S活動(dòng)。 紅牌作戰(zhàn) 用醒目的“紅色標(biāo)簽”來表示存在的問題 含義 使人“一目了然”地知道問題 在哪里？ 目的 ● 工作場所中不要的工具、 原材料、半成品、不良品、 廢棄物等 ； ●未定臵存放的物料 。能迅速判