tpm全面生產(chǎn)性管理教材-wenkub
2023-03-31 21:57:36 本頁(yè)面
【正文】 顧客 供應(yīng)鏈 TPM TPM的基本概念 全員設(shè)備管理（ TPM） 定義：通過(guò)全員參與，以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得最佳的設(shè)備產(chǎn)出效果。 TPM的目的是為達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備全系統(tǒng)。TPM培訓(xùn) TPM全面生產(chǎn)性管理 (Total Productive Management) 中國(guó)“特色” 的管理 中國(guó)人講實(shí)用 ， 實(shí)用就是好的，當(dāng)實(shí)用遇見(jiàn)檢查后 制定標(biāo)準(zhǔn)，又 不可能 完全按 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)不行，升級(jí)制定制度，但 對(duì)制度 規(guī)章很反感 會(huì)在大框里想辦法做好工作 目的沒(méi)達(dá)到，過(guò)程沒(méi)記錄，從頭來(lái)過(guò)，實(shí)用就好 其實(shí)管理就是人和思想的管理 實(shí)用被打敗 原則性被打敗 喜歡制定制度，但不喜歡被制度約束 隨意性強(qiáng)，只要能達(dá)到目的，過(guò)程不重要 解不開(kāi)的循環(huán) 今天培訓(xùn)重點(diǎn) 改變 “人” 和 “思想” 想要推進(jìn) TPM管理 TPM歷程 美國(guó) 5060發(fā)展 中國(guó) 20世紀(jì) 90年代 中期導(dǎo)入 韓國(guó) 8090再發(fā)展 日本 6070發(fā)展為 TPM TPM的基本概念 ◆ TPM概念的狹義與廣義 TPM是全員生產(chǎn)保養(yǎng)（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，在 1971年首先由日本人提出來(lái)，并在日本取得巨大成功。 隨著 TPM活動(dòng)的擴(kuò)展， TPM的內(nèi)容發(fā)生了變化。日本在 70年代引進(jìn)美國(guó)的行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、后勤學(xué)和英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)，形成了本國(guó)的全員生產(chǎn)維修制（ TPM），具體含義有以下幾點(diǎn)： A、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)； B、以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修； C、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門(mén)、使用部門(mén)、維修部門(mén)等多個(gè)部門(mén)； D、從領(lǐng)導(dǎo)者到一線職工全體參加； E、通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)（ PM）（預(yù)防維修）。 1955年前后 ， 人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的 ， 于是對(duì)這類(lèi)故障提出了維護(hù)方法 。 即 TPM的前身 PM。 象小轎車(chē)一樣，使設(shè)備不發(fā)生故障的有效方法是注意使用、保養(yǎng)、點(diǎn)檢。 自主保全的意義 改善人 的素質(zhì) 改善設(shè)備 的素質(zhì) 改善企業(yè) 的素質(zhì) 擴(kuò)大企業(yè)成績(jī) 創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 提高設(shè)備效率 徹底進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化 消滅設(shè)備的 6大損失 改善全體人員對(duì) X我是操作者，你是維修者 設(shè)備管理的認(rèn)識(shí) √ 自己的設(shè)備自己管 掌握 設(shè)備操作技術(shù) 本領(lǐng) X不熟練或無(wú)所謂操作 √ 培養(yǎng)設(shè)備操作能手 自 主 保 全 設(shè)備的 6大損失 6個(gè)損失 ? 故障損失 —— 慢性故障或突發(fā)性故障造成的損失 ? 操作不善損失 —— 因操作失誤或錯(cuò)誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障等 ? 故障停機(jī)損失 —— 停機(jī)帶來(lái)產(chǎn)量不足、質(zhì)量不穩(wěn) ? 前期管理不力損失 —— 設(shè)計(jì)、制造、選型、采購(gòu)、安裝等失誤造成的先天不足 ? 工序能力不良的損失 —— 加工中的缺陷及返修 ? 調(diào)試生產(chǎn)的損失 —— 從開(kāi)始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時(shí)間段過(guò)長(zhǎng) 什么是自主保全 自主保全是以 生產(chǎn)部門(mén) 為中心 的操作者的活動(dòng)。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。 70%80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋? 如果不 裝上過(guò)濾器 問(wèn)題將再次 出現(xiàn)。 返回 識(shí)別設(shè)備故障 設(shè)備完好是保證生產(chǎn)的重要前提，識(shí)別設(shè)備故障對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，是必須具備的基本素質(zhì)。 返回 識(shí)別設(shè)備故障 看 設(shè)備漏油 異常 應(yīng)該報(bào)修 機(jī)械故障 典型故障情況二： 直觀性較強(qiáng)，暫時(shí)不影響設(shè)備使用，但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)造成設(shè)備部件成套損壞，后果較嚴(yán)重，多數(shù)員工選擇不立即報(bào)修，繼續(xù)使用。 產(chǎn)生此類(lèi)故障，究其原因?yàn)槭褂谜邔?duì)設(shè)備不夠愛(ài)護(hù)，維護(hù)者點(diǎn)檢不到位或缺乏責(zé)任心。 此 類(lèi)故障是 TPM重點(diǎn)消除對(duì)象之一。 返回 識(shí)別設(shè)備故障 看 無(wú)法散熱 異常 本子拿走 典型故障情況六： 直觀性較強(qiáng)，不影響設(shè)備使用，但影響設(shè)備散熱，多數(shù)員工屬 無(wú)意識(shí)隨手放置，最終造成電器件損毀 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :51:0820:51:08March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 51分 8秒 20:51:0831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :51:0820:51Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 51分 8秒 20:51:0831 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 51分 8秒 20:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :51:0820:51Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 51分 8秒 20:51:0831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :51:0820:51:08March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :51:0820:51Mar233
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