倉(cāng)庫(kù)管理ppt1ppt36頁(yè))-wenkub
2023-03-31 19:12:19 本頁(yè)面
【正文】 安全維護(hù) 成品收發(fā) 作業(yè) 成品庫(kù)位規(guī)劃 成品入庫(kù)點(diǎn)收與核對(duì) 成品出庫(kù)控制 成品保管 .整理 .標(biāo)識(shí)與安全管理 庫(kù)存盤點(diǎn)與帳物核對(duì) 退貨的申報(bào)與處理 呆 .廢品的申報(bào)與處理 外協(xié) 作業(yè) 外協(xié)廠商的開發(fā)與簽約 了解 外協(xié)廠商的用料與工時(shí) 外協(xié)加工產(chǎn)品的交期 .尾期控制 外協(xié)用料與補(bǔ)料的處理 外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與異常處理 外協(xié)費(fèi)用的核算 倉(cāng)庫(kù)組織的類型 中 .小型 倉(cāng)庫(kù)主管 保管員 統(tǒng)計(jì)員 作業(yè)員 臨時(shí)人員 大型 部門經(jīng)理 發(fā)料員 電子倉(cāng)主管 領(lǐng)班 WP倉(cāng)主管 作業(yè)員 帳務(wù) MS倉(cāng)主管 文員 搬運(yùn)工 收料員 司機(jī) 塑膠倉(cāng)主管 成品倉(cāng)主管 經(jīng)理助理 倉(cāng)庫(kù)人員配備的原則 有效性原則 管理有效 工作有效 信息傳遞有效 統(tǒng)一指揮原則 頭 .手一體化 責(zé)任 .權(quán)利明確化 合理的管理幅度 過(guò)大 :顧此失彼 ,鞭長(zhǎng)莫及 . 過(guò)小 :機(jī)構(gòu)繁雜 ,增加人力 .財(cái)力支出 ,并可能 導(dǎo)致協(xié)調(diào)復(fù)雜化 . 責(zé)職與權(quán)力對(duì)等原則 不能有權(quán)無(wú)職或有職無(wú)權(quán) ,否則必將影響工 作責(zé)任心 , 影響工作效率 . 協(xié)調(diào)原則 倉(cāng)庫(kù)管理層之間的縱向協(xié)調(diào) 相關(guān)部門之間的橫向協(xié)調(diào) 倉(cāng)管人員應(yīng)有的素質(zhì) 有一定的文化水平和文化素質(zhì) 有一定的倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí) 有一定的物資知識(shí) 具有較為系統(tǒng)的物流知識(shí)和實(shí)物技能 (如 :申購(gòu) . 定貨 .運(yùn)輸 .驗(yàn)收 .儲(chǔ)存 .發(fā)料等 ) 現(xiàn)代管理知識(shí) (如 :物資價(jià)值分析 .ABC管理法 . 電腦技術(shù)等 )
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