工程項目管理施工階段管理-wenkub
2023-03-29 23:19:02 本頁面
【正文】 施工方案 ? 施工平面圖 ? 施工進度表 ? 施工質(zhì)量常見病的預(yù)防 審批文件 第十章 施工階段的項目管理 施工組織設(shè)計文件審批 ? 工程技術(shù)難點分析 ? 工程安全及風(fēng)險分析 ? 施工進度計劃審批 ? 施工平面圖的布置 ? 質(zhì)量常見病的預(yù)防措施 審批要點 第十章 施工階段的項目管理 施工管理制度 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制度； ? 技術(shù)與質(zhì)量管理制度； ? 圖紙與技術(shù)檔案管理制度； ? 計劃、統(tǒng)計與進度報告制度； ? 成本核算制度； ? 材料物資與機械設(shè)備管理制度； ? 文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度； ? 項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度； ? 項目分包及勞務(wù)管理制度； ? 項目公共關(guān)系與溝通管理制度等 第十章 施工階段的項目管理 施工過程管理 ? 圖紙設(shè)計深化與變更管理 ? 進度協(xié)調(diào) ? 分部分項工程質(zhì)量評定 ? 建設(shè)項目工程價款結(jié)算 ? 費用索賠與工期索賠實施程序 ? 現(xiàn)場安全施工管理 ? 緊急預(yù)案的制訂及實施 第十章 施工階段的項目管理 圖紙設(shè)計深化與變更管理 圖紙設(shè)計深化 專業(yè)細部設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝、外裝、弱電 設(shè)計變更管理 由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。 第十章 施工階段的項目管理 業(yè)主方項目管理 施工方項目管理 勘察設(shè)計方項目管理 施工階段項目管理目標(biāo)和任務(wù) 分類 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標(biāo)： 施工階段費用、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等 項目管理的任務(wù)： （ 1）投資控制（ 2）進度控制（ 3）質(zhì)量控制（ 4）安全控制（ 5）合同管理（ 6）組織與協(xié)調(diào)（ 7）竣工驗收 業(yè)主方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標(biāo)： 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等 項目管理的任務(wù)： （ 1）成本控制（ 2）進度控制（ 3）質(zhì)量控制（ 4）安全控制（ 5）合同管理（ 6）組織與協(xié)調(diào)（ 7）竣工驗收 施工方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標(biāo)： ? 設(shè)計成本 ? 設(shè)計進度 ? 設(shè)計質(zhì)量 ? 設(shè)計安全 設(shè)計方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 勘察方項目管理任務(wù) ? 按工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量； ? 向業(yè)主提供評價準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報告； ? 對地基處理、樁基的設(shè)計方案提出建議； ? 檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認(rèn)勘察符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位的工程質(zhì)量達到設(shè)計要求； ? 參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。 設(shè)計方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 設(shè)計方項目管理任務(wù) ? 嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計規(guī)范，按時保質(zhì)提供施工圖及有關(guān)設(shè)計資料； ? 經(jīng)施工圖審查合格后，參與設(shè)計交底、圖紙會審，并簽署會審記錄； ? 配合業(yè)主招標(biāo)工作，編制招標(biāo)技術(shù)規(guī)格及施工技術(shù)要求； ? 審核認(rèn)可設(shè)備供應(yīng)商及專業(yè)分包商的深化設(shè)計； ? 派遣具有相應(yīng)資質(zhì)、水平和能力的人員擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計代表，及時解決施工中有關(guān)設(shè)計問題，并出具設(shè)計變更或補充說明； 設(shè)計方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 ? 參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收； ? 參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。 單位工程、分部分項工程質(zhì)量驗收 第十章 施工階段的項目管理 ? 建設(shè)單位收到工程驗收報告后 , 應(yīng)由建設(shè)單位 ( 項目 ) 負(fù)責(zé)人組織施工 ( 含分包單位 ) 、 設(shè)計 、 監(jiān)理等單位 ( 項目 ) 負(fù)責(zé)人進行單位 ( 子單位 ) 工程驗收 。 ? 單位工程質(zhì)量驗收合格后 ， 建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件 , 報建設(shè)行政管理部門備案 。 第十章 施工階段的項目管理 分項工程驗收內(nèi)容 ? 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 ? 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 ? 3. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 。 建設(shè)項目工程價款結(jié)算 第十章 施工階段的項目管理 ? 工程合同價款的約定與變更 ? 工程價款結(jié)算 ? 工程竣工結(jié)算 建設(shè)項目工程價款結(jié)算 第十章 施工階段的項目管理
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