【正文】 調整和轉換 。 因此 ， 虛擬企業(yè)具有更大的 組織柔性 。 它 不是一個具有命令系統的經濟組織 ， 而是由于承擔了一定的功能具有某種實體性 。 虛擬企業(yè)通常面臨不同的組織文化 、 不同的設計平臺等 ， 從而帶來一些管理上的難題 ， 并直接導致協作成本的增加 。 2)反應快速性： 虛擬企業(yè)是一種基于核心能力的企業(yè)外部資源整合 ， 可以避免重復投資 ， 并可以在短時間內形成較強的競爭能力 ， 實現對市場需求的敏捷響應 。 ? 隨著通訊設施的完備 、 計算機和信息技術的不斷發(fā)展 ， 虛擬企業(yè)這種合作方式變得更方便和更有效率 。 ? 建立戰(zhàn)略聯盟有 8個原因：填補市場的技術空白 ， 處理多余的生產能力 ， 降低風險和市場進入成本 ， 加速產品開發(fā) ， 實現規(guī)模經濟 ， 克服法律的貿易壁壘 ， 擴大現有業(yè)務范圍 ， 降低退出行業(yè)的成本 。 ? 吳永林等人在綜合分析中國目前對企業(yè)集團的四種類型的定義后提出如下定義： “ 企業(yè)集團應該是以多個具有獨立法人資格 ， 并有一個 (或由幾個企業(yè)合并的 )通過各種連接紐帶對其成員企業(yè)實施控制和影響的核心 ， 具有統一的發(fā)展 、 經營目標和戰(zhàn)略 ， 為了共同的利益而相互團結協作的企業(yè)組成的經濟聯合體 ” 。 ? 合營企業(yè)通常又分為股權式合營和非股權式合營 。 虛擬企業(yè) (2)合營 （ 資 ） 企業(yè) ? 合營企業(yè)通常是指兩個以上的個人或企業(yè)聯合投入生產要素進行某種盈利性商務活動的組織 。 ? 辛迪加 是在 銷售卡特爾 的基礎上發(fā)展而成的高級形式 。 虛擬企業(yè) 一、虛擬企業(yè)與其他合作形式的比較 (1)卡特爾 (Cartel)和辛迪加 (Syndicat) ? 卡特爾 是指若干具有法人資格的企業(yè)之間通過合約 、 協議建立的經濟同盟組織 ， 它們各自的經濟和法律的獨立性沒有任何改變 。 在企業(yè)集團中 ， 要求成員企業(yè)的經營戰(zhàn)略與集團的總體戰(zhàn)略保持一致 ，成員企業(yè)不能同時加入兩個企業(yè)集團 ， 集團與成員企業(yè)之間具有較強的經濟與行政聯系 ， 成員企業(yè)加入與脫離企業(yè)集團往往具有一定的條件和限制 。 虛擬企業(yè)中包括了電子商務的種種技術手段 ，尤其是包容了電子商務中的 B to B模式 。 虛擬企業(yè) 定義 5：從企業(yè)敏捷性的角度定義 ? 虛擬企業(yè)是一些公司的暫時聯合 ， 以實現技能共享和成本分擔 ， 其目的在于把握快速變化的市場機遇 。它既沒有中心辦公室，也沒有組織結構圖；既沒有任何層次，也非垂直集成。虛擬企業(yè) 《虛擬企業(yè)構建與管理》 2023年 9月 第 2章 虛擬企業(yè)的基本概念 虛擬企業(yè) 第一節(jié) 虛擬企業(yè)的定義 一、 虛擬企業(yè)定義 ?“狹義”的虛擬企業(yè)定義，強調信息技術使能工具的運用，特別是網絡技術的運用；在組織特征方面，強調一種完全松散、平等的組織形態(tài)。 虛擬企業(yè) 定義 2：從合作角度定義 ? 虛擬企業(yè)是一些相互獨立的商業(yè)過程或企業(yè)的暫時聯合 ， 這些企業(yè)在諸如設計 、 制造 、 分銷等領域分別為該企業(yè)聯盟貢獻出自己的核心能力 。 虛擬企業(yè) 一般認為 ? 虛擬企業(yè)可以視為一些相互獨立的業(yè)務過程或企業(yè)等多個伙伴組成的暫時性聯盟 ， 每一個伙伴各自在諸如設計 、 制造 、 分銷等領域為聯盟貢獻出自己的核心能力 ， 并相互聯合起來實現技能共享和成本分擔 ， 以把握快速變化的市場機遇 。 （ 3） 虛擬企業(yè)與戰(zhàn)略聯盟 戰(zhàn)略聯盟強調企業(yè)之間比較長期的合作關系 ， 其目標也大多著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實現 ， 虛擬企業(yè)則強調企業(yè)之間暫時的 、 依賴于市場機遇的聯盟關系 ， 其目標大多是比較具體的 ， 有時限要求的 。 虛擬企業(yè)形式上比較靈活 ， 成員企業(yè) (伙伴 )的加入與脫離相對自由 ， 且一家企業(yè)可以同時參加多家虛擬企業(yè) ， 而且虛擬企業(yè)重點關注成員企業(yè)與某市場機遇有關的項目 ， 不干涉成員企業(yè)的其他經營問題 。 旨在通過約束企業(yè)的某些行為自由來限制競爭 ， 或通過協議來提高資源的配置效率 ， 從而改善和提高成員企業(yè)的經濟效益 。 銷售 —卡特爾是成員企業(yè)之間達成的銷售價格 、 數量 、 市場范圍等的協議組織 。 有專家對中外合營企業(yè)的定義是 “ 由外國的公司 、 企業(yè)和其他經濟組織或個人 ， 依據中國的法律 ， 經中國政府批準 ， 在中國境內同中國的公司 、 企業(yè)或其他經濟組織共同舉辦的經濟組織和企業(yè) 。 股權式合營是指合伙人要訂立資本買賣的契約 ， 合伙人在合營中占有一定的股份 ， 股份的多寡決定了合伙企業(yè)對合營企業(yè)的控制程度 。 ? 企業(yè)集團是由于經濟目的而組建的 ， 集團內的各個企業(yè)都是具有獨立法人資格的 ， 在法律上是平等的 ， 它們之間又有著共同的利益 ， 經濟上是互利的 ， 企業(yè)集團不是一個完整的經濟實體或企業(yè)；企業(yè)集團中的成員企業(yè)之間的相互關系的緊密程度有所不同 ， 一般分成核心層 、 緊密層 、 半緊密層和松散層四個層次 。 虛擬企業(yè) (6)虛擬企業(yè)與其他合作形式的比較分析 ? 虛擬企業(yè)作為企業(yè)合作方式的一種 ， 同其他合作形式相比有其本身的特點 ， 但也存在著較多的相同之處 ， 它們都是由不同的合作方式組成的 。 它能夠保證虛擬企業(yè)在研究 、 開發(fā) 、 采購 、 生產 、 管理 、 銷售等諸多環(huán)節(jié)的文字 、 圖形 、 視聽等信息通過信息網絡進行傳輸和交換 。 3)符合目前的經濟 、 信息和智力全球化趨勢 ， 能使企業(yè)較快地進入全球市場 。 2)虛擬企業(yè)蘊涵高風險。 ? 企業(yè)集團 、 合資 、 合營企業(yè)都存在完全或不完全的資產關系 ， 它們都是法律意義上的經濟組織 ， 具有法人資格 。 虛擬企業(yè) 從圖 3— 1可以知道，虛擬企業(yè)和其他合作組織形式在資本關系特征以及由此導致的組織控制和靈活性的不同。 敏捷性的核心是轉換能力 。 企業(yè)應采用先進的理論和技術來實現生產過程以實現產品變化的需求 。 企業(yè)必須制定它的全球發(fā)展戰(zhàn)略來預測和響應不斷變化的全球市場；企業(yè)還必須按照當地的市場需求來調整它的運作機制和基礎框架 。 企業(yè)將持續(xù)不斷地改進它的核心技術 (Core Competence)、 組織結構 、 企業(yè)文化和經營實踐來預測和快速響應客戶需求的變化 。 在不確定性適中的情況下 ， 用其他二維確定交易類型 ， 然后匹配出治理結構 ， 見表 3— 1。 而市場治理的成本較高 ， 交易專用的雙方治理結構不能為數次交易所補償 。 統一治理也是不合適的 ， 因為互補性活動納入企業(yè)體內 ， 使企業(yè)的核心能力受到分散和減弱 。 所以 ， 虛擬企業(yè)的契約特點又具有短期性特征 。 ? 在這種情況下 ， 盟員企業(yè)僅具有實現其目標的關鍵功能 ， 其他的功能在有限的資源下 ， 無法達到滿足競爭的要求 。 ? 功能虛擬化 突破了企業(yè)的有形界限 ， 延伸了企業(yè)的功能 。合作是通過聯盟體使用各盟員企業(yè)的專長，可以使大家共同獲利；競爭是因為每個盟員企業(yè)試圖將盟友的專長用于個體的目的。 下面我們從模型角度分析聯盟效應的效果 。在這里，我們假設單目標決策的結果為 f1*， f2* 。 模型 Ⅱ 虛擬企業(yè) 結論 比較模型 I和模型 Ⅱ ， 可以得下面的結論： f10+ f20 ≥ f 1*+ f2* (3— 11) ? 由結論 (3— 11)式 ， 容易推廣到 n個企業(yè)的情形 ，只要 n個企業(yè)之間形成動態(tài)聯盟關系 ， 則必然有： f10， + f20 + ? + f n0 ≥ f 1*， + f2* + ? + f n* ? 也就是說：各單個企業(yè)形成動態(tài)聯盟后所產生的整體效應必定要大于各單項元素的簡單疊加總和 。 虛擬企業(yè) FORD(福特 ) 公司 ? 福特在把它的許多部件廠分離出之后 ， 總廠把管理和資金更多地集中在新產品的開發(fā)和市場的開拓上 ，很快就開發(fā)出了綜合性能指標足以和日本車競爭的多款新車 ， 奪回了大量的美國市場 。 虛擬企業(yè) ? 虛擬企業(yè)強調靈活、機動，有更好的敏捷性。 虛擬企業(yè) 麥道飛機公司 ? 它通過和中國飛機加工業(yè)合作聯合生產麥道飛機，在沒有增加一臺設備，沒有擴建一平方米廠房，沒有招收一名新工人的情況下，成功地擴大了它的生產規(guī)模和市場份額。 虛擬企業(yè) 鏈式競爭效應 ? 盟主企業(yè)為將產品或服務提供給最終消費者 ， 從上 、 下游企業(yè)中有條件地選取一些廠家 ， 以最佳的動態(tài)組合方式臨時組成一種比較緊密的供應 、 生產 、 銷售的鏈式組織 ， 形成一個供應鏈式虛擬企業(yè) 。 虛擬企業(yè) “動態(tài)”和“聯盟” ? “動態(tài)”反映了市場和競爭環(huán)境的特點，而“聯盟”代表了一種通過緊密合作去響應變化的新型企業(yè)組織模式。再根據這個計劃制定相應的采購、訂貨計劃和銷售、市場策略，而其配套廠就按照這個計劃去安排生產。 它們應能像一個企業(yè)內部的不同部門一樣主動、默契地協調工作 。它可以根據市場反饋，及時、準確地把握它的上游廠家 (包括已結盟的和未結盟的 )產品的市場情況，從而預測它們的生產情況，再根據這些信息做出自己的生產和計劃安排。 西方經濟學者新近提出的范圍經濟 ， 順應了時代發(fā)展的要求 。 虛擬企業(yè) 表 32 經濟性轉變過程 工業(yè)化時代 后工業(yè)時代 信息化時代 社會核心技術 生產流水線 交通、通訊技術 信息通訊技術 企業(yè)生產特點 大批量生產 多品種小批量 顧客個性化需求 社會分工模式 獨立性分工 連鎖型分工 動態(tài)聯盟 企業(yè)經濟特性 規(guī)模經濟 范圍經濟 聯合經濟 組織結構特征 集權的 U型結構 分權的 M型結構 自主的團隊結構 ? 交通 、 通訊技術的發(fā)展 ， 為范圍經濟提供了存在的基礎 。 在范圍經濟情形下 ， 企業(yè)的產出量應該是多種產品的生產量之和 ， 即有： P= f(xl， x2， … ， xn) (3— 13) 式中 ， j = 1， 2， … ， m 表示企業(yè)生產的產品的種類數 。 ??mj1??sk1虛擬企業(yè) 知識資本集成效應 ? 獲取知識資本的根本途徑是提高企業(yè)運營過程中的知識資本含量 。 它可以反復 使用 ， 而且在擴散使用過程中 ， 它的價值可以進一步增加和擴展 。 知識資本集成效應也就成為虛擬企業(yè)運作的主要獲益源泉 。 虛擬企業(yè) 第三節(jié) 虛擬企業(yè)的基本類型與形式 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)兩種基本類型： 一種是組織機構虛擬的企業(yè)或空間意義上虛擬的企業(yè)； 一種是功能與資源能力虛擬的企業(yè)。 公司僅為咨詢專家個人購買了汽車和計算機 ， 但健康保險等費用均由個人負責 。 虛擬企業(yè) 地域虛擬型 ? 這是克服空間距離障礙而將功能分布在不同地點的企業(yè)，產品研究開發(fā)、設計、制造、服務可以分別在不同地方，形成位于世界各地的產品設計中心、產品制造中心、顧客服務中心等。 ? 在這個辦事處里 ， 看不到一點軟件開發(fā)公司的影子 ，你最多只能在里面找到一個程序開發(fā)人員 ， 他也許同時負責整個項目的協調工作 ， 但他絕不是總經理什么的 。 該企業(yè)僅保留了自己最擅長的一部分核心功能型組織 ， 而自己暫時不具備或不突出的能力轉由依靠外部的伙伴提供 。 虛擬企業(yè) 耐克 (Nike)公司 ? 耐克 (Nike)公司較早地采用了虛擬生產的方式，從而大大弱化了自己的生產能力。 虛擬企業(yè) 1． 系統級 (供應鏈 ) 構成產品的某些專業(yè)系統或輔助性系統由專業(yè)公司完成設計及生產 ，公司與這些專業(yè)公司之間的聯盟關系是系統級的 (或稱供應鏈聯盟 )。 虛擬企業(yè) 三、組織和運行模式 1． 供應鏈式 企業(yè)間以材料和產品供應為線索的合作形式 ， 是建立在產品價格 、 質量 、 交貨及時性地基礎上相對穩(wěn)定的合作 。 虛擬企業(yè) 2． 合資經營式 又稱策略聯盟式 ， 企業(yè)各自擁有不同的關鍵資源 ，而彼此的市場又存有某種程度的分隔或分割 ， 為了彼此的利益 ， 交換彼此的資源 ， 借以創(chuàng)造性的競爭優(yōu)勢 。 虛擬企業(yè) 4． 插入兼容式 盟主企業(yè)的人員具有一定的可置換性 ， 它有一支相對穩(wěn)定的核心雇員隊伍 ， 但大量工作人員是根據經營需要臨時雇傭的流動人員 。 這種需求可能是現實的 ，也可能是潛在的 ， 具有時效性 、 多變性 、 約束性和效益風險性等特征 。 虛擬企業(yè) ? 并不是所有的市場需求都是市場機遇 。 (2)時效性 市場機遇稍縱即逝 ， 在識別市場機遇時 ， 應注重時速， 要及時地調查 、 及時地分析市場需求信息 、 計算 ， 及時決策 。 在識別市場機遇時 ， 要對風險給予充分的概率估計 ， 以便有效地規(guī)避風險 。 虛擬企業(yè) (2)市場機遇分析 ? 市場機遇的識別不是一個簡單的判