xxxx某科技服裝產(chǎn)業(yè)分析-wenkub
2023-03-29 22:36:24 本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有公司包攬全部環(huán)節(jié) 消費(fèi)需求研究 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 原材料采販 生產(chǎn)加工組裝 質(zhì)量檢驗(yàn) 本地跨境物流 分銷(xiāo)批發(fā) 零售 上下供應(yīng) 服務(wù)承接 消費(fèi)者需求 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 原材料采購(gòu) 生產(chǎn)加工組裝 質(zhì)量檢驗(yàn) 跨境及本地物流 分銷(xiāo)批發(fā) 零售 過(guò)去初級(jí)批發(fā)商 （做貨的） 如廣貨和常熟貨 特點(diǎn)： 家庭為單位，一人買(mǎi)辦買(mǎi)原料，一人組織生產(chǎn)，靈活，速度快。 需求點(diǎn)： 大型批發(fā)商；網(wǎng)店大賣(mài)家進(jìn)貨 消費(fèi)者需求 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 原材料采購(gòu) 生產(chǎn)加工組裝 質(zhì)量檢驗(yàn) 跨境及本地物流 分銷(xiāo)批發(fā) 零售 特點(diǎn)： 左手進(jìn)，右手出（現(xiàn)金）。判斷準(zhǔn)。信息快，反應(yīng)快。做貨庫(kù)存管理 需求點(diǎn)： 廠(chǎng)家資源管理 拓展新渠道，商品展示多樣化。 怎么做品牌？ 組建團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo) 建立分工合作流程：高效信息流轉(zhuǎn) 其他準(zhǔn)備：品牌定位、渠道建設(shè)、資金、營(yíng)銷(xiāo)策劃 服裝產(chǎn)業(yè)鏈 （參看附件一） 品牌商和廠(chǎng)家的側(cè)重點(diǎn) 服裝行業(yè) 服裝產(chǎn)業(yè)鏈 品牌 需專(zhuān)注于品牌推廣、客戶(hù)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、渠道完善、研發(fā) 供應(yīng)商 需專(zhuān)注于生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)品牌 品牌與供應(yīng)商的有效聯(lián)動(dòng) 長(zhǎng)期穩(wěn)定合作、快速反應(yīng)、危機(jī)解決 建議：專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事！ 所以：不是所有人的人都適合做品牌！ （參看附件二、三） 服裝產(chǎn)業(yè)的危 機(jī) Part 3 危 ! 后金融危機(jī)時(shí)代的內(nèi)憂(yōu)外患 ?從業(yè)人員受教育程度丌高，管理水平有限， 信息化水平低 ?誠(chéng)信觀(guān)念淡薄 ，難受約束 ?勞勱密集型依賴(lài)人工 ?加工廠(chǎng)再外包 無(wú)法杜絕，難以解決突發(fā)情況（火災(zāi)、退單、帶款提貨） !! ?外資社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)，工廠(chǎng)運(yùn)作成本上升 !! 加工廠(chǎng)的 弱點(diǎn) ?人民幣升值 ，外貿(mào)利潤(rùn)減薄，外貿(mào)工廠(chǎng)試圖轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)獲得新機(jī)會(huì) ?棉紗，化纖材料等 原材料價(jià)格上漲 ，成本上升 ?政策引導(dǎo)提高社會(huì)保障，企業(yè) 用工成本上升 ?新一代勞勱者面臨其他行業(yè)機(jī)會(huì)和返鄉(xiāng)潮， 招工難 ?優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)為各貿(mào)易公司爭(zhēng)搶對(duì)象 ?階段性激增定單，賠空運(yùn)的危險(xiǎn)，時(shí)刻處于高危狀態(tài) 金融危機(jī) 后的挑戰(zhàn) 產(chǎn)業(yè)危機(jī) 機(jī)！新形勢(shì)中的機(jī)遇 服裝 買(mǎi)手制 和 快速反應(yīng) ： 產(chǎn)業(yè)危機(jī) 需要更多貨品選擇 需要更多開(kāi)發(fā)資源 需要更多信息渠道 買(mǎi)手 要更精準(zhǔn)推介 要更靈活組織貨源 要更早介入開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商 網(wǎng)貨 、網(wǎng)店、網(wǎng)牌 的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1