【正文】 極大成功的。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃和控制是 ERP 的目標(biāo)手段。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。越接近底層的計(jì)劃，需求由預(yù)測(cè)變?yōu)閷?shí)際的客戶訂單，計(jì)劃的內(nèi)容也就越具體、詳細(xì)，計(jì)劃展望期也越短。但是，經(jīng)營規(guī)劃本身并不能完成什么。在 5個(gè)層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過渡的層次；物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃；而車間作業(yè)控制或采購作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。 由此可見，問題主要是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和控制不力、是否能夠?qū)崟r(shí)通信等原因造成的，因此必須引入新的管理技術(shù)和工具來應(yīng)對(duì)這些問題。 (3)庫存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。 若企業(yè)沒有計(jì)劃與控制，會(huì)有什么問題呢？ 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ERP的作用與層次 無計(jì)劃產(chǎn)生的問題 1. 能力不匹配 2. 無反饋，庫存不清楚 3. 無反饋，生產(chǎn)難調(diào)整 4. 采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)無溝通 5. 無跟蹤數(shù)據(jù)，難找問題節(jié)點(diǎn) 6. 各自為政，效率低 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning (1)計(jì)劃和管理的難題。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，不能及時(shí)獲得來自于采購、庫存、銷售的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，計(jì)劃的制訂依靠計(jì)劃員的經(jīng)驗(yàn)和不準(zhǔn)確、不完整的數(shù)據(jù)信息，從而不能保證計(jì)劃的持續(xù)性，當(dāng)有突發(fā)情況時(shí)，計(jì)劃只能被動(dòng)改變：生產(chǎn)過程可能要出現(xiàn)加班，而庫存若不足，就必須緊急采購，原材料的供應(yīng)則有可能不及時(shí)，造成停產(chǎn)的后果。為了保證盡量少的停產(chǎn)和應(yīng)付緊急訂單，企業(yè)會(huì)采取加大庫存的辦法，這樣庫存水平過高，庫存資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期過長，影響企業(yè)正常的管理和決策。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ERP的作用與層次 計(jì)劃管理的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。通常把前 3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃 (Master Planning)，說明它們是反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃，就必須逐步分解經(jīng)營規(guī)劃，得到戰(zhàn)術(shù)級(jí)的操作計(jì)劃，指明為滿足客戶需求必須做什么及其優(yōu)先級(jí)。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 在 5個(gè)計(jì)劃層次中， ? 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)營規(guī)劃具有宏觀的性質(zhì)， ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀的過渡性計(jì)劃， ? 物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體化， ? 能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求 , ? 車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃則是物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。 上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為保證計(jì)劃完成而采取的措施。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ERP的作用與層次 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 經(jīng)營規(guī)劃 (BP) 企業(yè)的計(jì)劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP 系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃 (Business Plan， BP)。 預(yù)期的市場(chǎng)占有率 。 生產(chǎn)能力規(guī)劃 。所有層次的計(jì)劃，只是對(duì)經(jīng)營規(guī)劃的進(jìn)一步具體細(xì)化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。由于它們之間有著不可分割的聯(lián)系，特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，所以后來合并為一個(gè)層次“銷售與運(yùn)作規(guī)劃”，通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃或產(chǎn)品規(guī)劃 (Production Plan， PP)。 主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它承上啟下，連接了市場(chǎng)與生產(chǎn)。 生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC) 生產(chǎn)作業(yè)控制 (Production Activity Control， PAC)是計(jì)劃的最底層，是微觀執(zhí)行層面。他是企業(yè)在較長一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括性設(shè)想：是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測(cè)未來較長一段時(shí)間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題而做的決策性描述。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)大綱的細(xì)化，說明在可用資源的條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（一般為 3－ 18個(gè)月）的如下計(jì)劃： 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 何時(shí)交貨？ ? 是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃； ? 由計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)化而來，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品組件進(jìn)行描述。 加上 MPS，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi) MPS量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在時(shí)間上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。 需要說明的是，不同的企業(yè)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃重要性的體會(huì)是不同的，一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)周期越短，編制主生產(chǎn)計(jì)劃的作用越大，相反，如果企業(yè)生產(chǎn)周期非常長，比如一種產(chǎn)品需要生產(chǎn)半年或者 10個(gè)月的時(shí)間，每年只生產(chǎn)幾臺(tái)，這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性就不十分明顯了，企業(yè)可以采用另一種管理方法，比如粗略的生產(chǎn)計(jì)劃管理等。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 3． X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 有些產(chǎn)品是由一些半成品組裝而成的，這些半成品的種類不是很多，但根據(jù)排列組合的原理，它們會(huì)有多種不同的組合方式，每一種組合都會(huì)產(chǎn)生一種特定的產(chǎn)品滿足一類客戶的需求，所以雖然半成品的數(shù)量并不多，但組合出的產(chǎn)品的種類很多。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning MPS的對(duì)象： MPS的計(jì)劃對(duì)象是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品 ，即最終產(chǎn)品 （ end item） MTS\MTO\ETO P89 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?計(jì)劃對(duì)象與方法 不同的銷售環(huán)境與生產(chǎn)計(jì)劃類型對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響。 說明 ：在 ETO環(huán)境下會(huì)用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM/PERT）。 時(shí)段就是 時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度 ，劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） 產(chǎn)品從計(jì)劃、采購、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在提前期。 ? 兩個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)為 時(shí)界 。 ? 時(shí)區(qū) 2：在產(chǎn)品的累積提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū) 1以外的時(shí)間跨度。 ? 需求時(shí)界（ Demand Time Fence，簡稱 DTF） ：時(shí)區(qū) 1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)。 時(shí)段： 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 需求數(shù)量： 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 （ 加工 、 總裝 ） 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 （采購） 時(shí)區(qū) 3 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備） 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 （ 當(dāng)前 ） 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不可改變 還未加工，生產(chǎn)計(jì)劃可改變 僅處于計(jì)劃期 計(jì)劃可變性 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng) 代價(jià)極大 ，很難變動(dòng)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。一般來說，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。 動(dòng)態(tài)批量 ：允許每批下達(dá)的批量都可以不同。 在 MPS或 MRP的計(jì)算過程中，根據(jù)此處定義的批量周期（以天為單位）對(duì)周期批量合并凈需求，將其作為計(jì)劃量。 說明 “ 要生產(chǎn)什么 ” 或 “ 需要什么和需要多少 ” 。我們?cè)趯?shí)際運(yùn)作時(shí)，會(huì)有二個(gè)需求量，一個(gè)是合同需求量（合同值或訂單值），另一個(gè)是預(yù)測(cè)需求量，因此確定需求量的方案有 4個(gè)：取合同需求量，取預(yù)測(cè)需求量，取二者的和，取二者中最大者。 計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可以計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃模型 MPS報(bào)表 相關(guān)術(shù)語名詞解釋 （ 8） 計(jì)劃產(chǎn)出量（ planned order receipts） 當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱