【總結(jié)】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估什么是專業(yè)序列?
2025-02-08 14:07
【總結(jié)】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時(shí)間分配工作睡覺看電視
2025-01-07 09:27
【總結(jié)】基于時(shí)空變化特征的入境旅游市場(chǎng)研究——以廣西為例THEANALYSISOFINBOUNDTOURISMMARKETBASEDONTHECHARACTERISTICSOFTEMPORALANDSPATIALVARIATION——ACASESTUDYOFGUANGXI姓名:韋福巍
2025-01-03 07:23
【總結(jié)】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略管理一、價(jià)值評(píng)估作用?估測(cè)公司價(jià)值及商業(yè)備選方案價(jià)值。如:新產(chǎn)品引進(jìn)/資本支出/新市場(chǎng)介入/成立合資企業(yè)?評(píng)價(jià)重大交易。如合并/收購(gòu)/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購(gòu)?運(yùn)用以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效,并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值績(jī)創(chuàng)造價(jià)值的程度?為主要相關(guān)權(quán)益者就企業(yè)價(jià)值提供信息,說明
2025-03-02 11:50
【總結(jié)】基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)基于勝任力的招聘面試技術(shù)第1講招聘面試技術(shù)與方法導(dǎo)論招聘面試的準(zhǔn)備工作在使用招聘技術(shù)和方法之前,一個(gè)不可或缺的步驟就是首先明確您想招什么樣的人員,我們稱之為人才標(biāo)準(zhǔn)。如果讓您去招聘一名生產(chǎn)主管,在您還沒去招聘現(xiàn)場(chǎng)之前,腦海中可能已經(jīng)產(chǎn)生卞獻(xiàn)最帛邏誦訂戮疲囤嫌攙惹她綜灶思搽殆飾儲(chǔ)釉珍甕割揭兇絳樹腫法鵝誤恤班粉踞蔫尚掙傻媳寄矮欽創(chuàng)?;⒁ㄏ?/span>
2025-10-31 11:26
【總結(jié)】培訓(xùn)講師:張貴明QQ呢稱:天下飄雪QQ號(hào)碼:1061961805聯(lián)系電話:15606618017基與勝任能力的培訓(xùn)體系建設(shè)ZhangguimingZhangguiming十四、基與勝任能力的培訓(xùn)體系建設(shè)1、勝任素質(zhì)模型包括的內(nèi)容1、知識(shí):知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ),2、技能:是在知識(shí)的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用知識(shí)能力的
2025-10-09 12:14
【總結(jié)】第五篇行為管理,領(lǐng)導(dǎo)概述領(lǐng)導(dǎo)策略與方法勝任特征模型及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,第十五章勝任特征模型及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,勝任特征模型領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征模型領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,第一節(jié)勝任特征模型,勝任特征的含義勝任特征模型的內(nèi)容或...
2025-11-10 22:24
【總結(jié)】浙江省高星級(jí)酒店中層管理者勝任特征研究1緒論勝任特征(petency)的研究最早可追溯到“管理學(xué)之父”,當(dāng)時(shí)稱之為“管理勝任特征運(yùn)動(dòng)(ManagementCompetenciesmovement)”【1】。1973年世界著名心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授MeClellandD《美國(guó)心理學(xué)家》雜志上發(fā)表了《測(cè)量勝任特征而非智力》【2】一文,掀起了研究勝任特征的熱潮。在文章中,MeClel
2025-04-17 23:14
【總結(jié)】基于目標(biāo)和質(zhì)量特征的管理會(huì)計(jì)概念框架研究上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院目錄一、引言二、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本動(dòng)因三、管理會(huì)計(jì)概念框架研究文獻(xiàn)綜述四、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)研究五、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)與原則研究六、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究七、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系及基本工具研究八、管理會(huì)計(jì)概念框架中的其他考慮因素
2025-06-27 20:31
【總結(jié)】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產(chǎn)是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產(chǎn),是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個(gè)企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時(shí),都必須考慮后備人才的儲(chǔ)備問題,即選拔和培養(yǎng)出各級(jí)管理者的接班人。然而現(xiàn)今人才流動(dòng)頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時(shí)感到異常困難。尤其是對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對(duì)后備人才有個(gè)深入了解也很不容易,而了解
2025-06-24 01:18
【總結(jié)】基于勝任特征的管理培訓(xùn)牛雄鷹對(duì)外經(jīng)貿(mào)大國(guó)際工商管理學(xué)院培訓(xùn)的目的?向企業(yè)雇員傳授廣泛的技能?利用培訓(xùn)強(qiáng)化雇員的獻(xiàn)身精神企業(yè)用于培訓(xùn)的投資?外企在員工培訓(xùn)上越來越重視,75%以上的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在1%-5%。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算沒人每年為1930元,時(shí)間為天/年;外訓(xùn)預(yù)算為1650元,時(shí)間為/年。
2025-05-02 00:51
【總結(jié)】第一講報(bào)表讀不出的信息——基于管理決策的會(huì)計(jì)信息特征財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值——從倆個(gè)招股書說起?法因數(shù)控?九陽(yáng)股份基于不同理論視角的會(huì)計(jì)信息差異?受托責(zé)任觀–出資者客觀?決策有用觀–債權(quán)人客觀–經(jīng)營(yíng)者客觀從固定資產(chǎn)折舊看不同視角下的會(huì)計(jì)信息差異
2025-01-16 08:02
【總結(jié)】基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系目錄***集團(tuán)核心能力素質(zhì)模型應(yīng)用全景規(guī)劃集團(tuán)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型部/處/科級(jí)管理干部核心能力素質(zhì)模型全員通用能力素質(zhì)模型人才標(biāo)準(zhǔn)體系·集團(tuán)管理干部能力發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng)·集團(tuán)管理干部素質(zhì)選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)·部/處/科
2025-01-12 17:54
【總結(jié)】如何看人不走眼勝任能力與選材及晉升勝任能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃?組織差距分析?職位的勝任能力?行為評(píng)估面試?以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升?勝任能力與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合?以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段?以勝任能力為
2025-01-03 16:57
【總結(jié)】工作分析與勝任特征評(píng)估中國(guó)四達(dá)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)專家第一節(jié)工作分析一、工作分析定義采用一定的方法(訪談法、問卷法等)對(duì)組織內(nèi)特定職位進(jìn)行分析,確定該職位的主要信息(職位目的、職位關(guān)系、職位責(zé)任、工作環(huán)境、素質(zhì)要求等)的過程工作分析的六個(gè)導(dǎo)向回答工作做什么,稱為任務(wù)導(dǎo)向分析;回答工作要如何做,稱為行為導(dǎo)向分析;
2025-04-13 23:59