企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險-wenkub
2023-03-29 22:01:36 本頁面
【正文】 理 人 員 業(yè) 務(wù) 素 質(zhì) 不 高經(jīng) 營 管 理 人 員 對 法 律 論 證 重 視 不 夠沒 有 建 立 或 者 落 實 好 法 律 論 證 制 度“ 政 治 ” 合 同 ， 排 斥 法 律 論 證簽 約 方 合 同 主 體 資 質(zhì) 沒 有 審 查簽 約 方 合 同 主 體 資 質(zhì) 審 查 不 嚴(yán) 格人 情 合 同 主 體 、 排 斥 資 質(zhì) 審 查領(lǐng) 導(dǎo) 牟 取 私 利完 成 上 級 領(lǐng) 導(dǎo) 指 示培 訓(xùn) 教 育 不 夠沒 有 應(yīng) 急 措 施合 同 簽 訂 或 者 變 更 程 序 復(fù) 雜制 度 缺 失審 查 人 員 牟 取 私 利審 查 人 員 牟 取 私 利審 查 人 員 疏 忽審 查 人 員 業(yè) 務(wù) 能 力 有 限領(lǐng) 導(dǎo) 指 示上 級 單 位 或 者 領(lǐng) 導(dǎo) 指 示沒 有 相 關(guān) 制 度沒 有 落 實 相 關(guān) 制 度項 目 應(yīng) 急 來 不 及 論 證領(lǐng) 導(dǎo) 認 為 論 證 只 是 程 序不 具 有 相 關(guān) 專 業(yè) 資 格培 訓(xùn) 教 育 不 夠項 目 實 施 未 及 時 審 查審 查 人 員 責(zé) 任 心 不 強合 同 簽 訂 與 合 同 管 理 脫 節(jié)經(jīng) 營 人 員 注 重 項 目 實 際 ， 脫 離 合 同 監(jiān) 管存 在 履 行 管 理 漏 洞經(jīng) 營 管 理 人 員 選 拔 失 誤政 府 指 令未 制 定 標(biāo) 準(zhǔn) 合 同 文 本 導(dǎo) 致 起 草 合 同 困 難相 關(guān) 人 請 托應(yīng) 急 制 度 落 實 不 夠制 度 設(shè) 計 不 合 理職 責(zé) 交 叉 重 復(fù)合 同 相 對 方 制 作 假 資 質(zhì)未 簽 訂 書 面 合 同 或 者 合 同 變 更 未 采 用 書 面 形 式合 同 主 體 資 格 瑕 疵忽 視 合 同 履 行 合 同 條 款 約 定 不 明 確重 大 經(jīng) 營 決 策 缺 少 合 同 法 律 論 證合 同 管 理合 同 糾 紛影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 風(fēng)險管理的基本流程 風(fēng)險坐標(biāo)圖 制定風(fēng)險管理策略 : 風(fēng)險承擔(dān) 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 風(fēng)險對沖 風(fēng)險補償 風(fēng)險控制 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略時 ,應(yīng)考慮 : 應(yīng)該承擔(dān)什么風(fēng)險 ？ 怎樣承擔(dān)這些風(fēng)險 ？ 承擔(dān)多少風(fēng)險 ？ 如何管理這些風(fēng)險 ？ 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略 風(fēng)險承擔(dān) : 指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取被動接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果 . 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略 風(fēng)險規(guī)避 : 指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人 . 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 : 指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán) . 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 : 指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險 . 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略 風(fēng)險對沖 : 指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險的影響互相抵消 . 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略 風(fēng)險補償 : 指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償 . 風(fēng)險管理的基本流程 制定風(fēng)險管理策略 風(fēng)險控制 : 指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率到一個可以接受的程度 . 風(fēng)險管理的基本流程 風(fēng)險管理的基本流程 風(fēng)險管理策略 統(tǒng)領(lǐng)全局 承上啟下 常用風(fēng)險管理策略 : A 規(guī)避 B – 控制 C – 承擔(dān) D – 分散 E – 忽略 ,被動承擔(dān) 邊界 – 組合 風(fēng)險管理的基本流程 影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 A B C D E 風(fēng)險管理的基本流程 風(fēng)險坐標(biāo)圖 影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 A B C D E 風(fēng)險管理的基本流程 風(fēng)險坐標(biāo)圖 影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 A B C D E 忽略區(qū) 理性區(qū) 敏感區(qū) 風(fēng)險管理的基本流程 風(fēng)險坐標(biāo)圖 風(fēng)險管理的基本流程 1. 政府穩(wěn)定性 2. 法紀(jì)混亂 3. 示威和騷亂 4. 人為破壞 5. 暴力犯罪 6. 組織犯罪 7 敲詐勒索 8. 當(dāng)?shù)卮蠓秶当I 9. 內(nèi)部欺詐 10. 一般犯罪 11. 綁架和拘禁 12. 劫車 13. 恐怖活動 14. 航空安全和保安 15. 與社區(qū)的對抗 16. 罷工或行業(yè)行為 17. 工作場所暴力 18. 賄賂的壓力 19. 腐敗 20. 敵視媒體和非政府組織的曝光 CNODC 海外業(yè)務(wù)社會風(fēng)險列表 風(fēng)險管理的基本流程 ExtremeMajorIMPACTModerateMinorInsignificantR a r e U n l i k e l y C r e d i b l e L i k e l y A l m o s t c e r t a i nL I K E L I H O O D1 2 3 4 5 6 8 9 11 14 13 12 10 15 16 17 18 19 20 CNODC 海外業(yè)務(wù)社會風(fēng)險矩陣 潛在后果 可能性 嚴(yán) 重 性 政治環(huán)境 犯罪情況 1 2 3 4 5 幾乎 不 可能 不可能 可能 很可能 幾乎發(fā)生 1 輕微 1 2 3 4 5 2 一般 2 4 6 8 10 3 嚴(yán)重 3 6 9 12 15 4 巨大 4 8 12 16 20 5 災(zāi)難 5 10 15 20 25 CNLC 海外安全風(fēng)險評估矩陣 風(fēng)險管理的基本流程 風(fēng)險坐標(biāo)圖 全局性的 分業(yè)務(wù)板塊的 分業(yè)務(wù)單元的 分單位的 分作業(yè)項目的 ?? ?? 風(fēng)險管理的基本流程 鉆井作業(yè)風(fēng)險危害識別表 序號 風(fēng)險危害 序號 風(fēng)險危害 序號 風(fēng)險危害 1 交通事故 12 起吊傷害 23 硫化氫中毒 2 機械傷害 13 化學(xué)藥劑灼傷 24 滑到摔傷 3 觸電 14 高壓閘門破損打擊 25 背鉗傷人 4 井架傾倒 15 高空落物 26 設(shè)備設(shè)施吊落受損 5 剎車失靈 16 物體沖擊打擊 27
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