企業(yè)在生產經營過程中面臨的風險-wenkub
2023-03-29 22:01:36 本頁面
【正文】 理 人 員 業(yè) 務 素 質 不 高經 營 管 理 人 員 對 法 律 論 證 重 視 不 夠沒 有 建 立 或 者 落 實 好 法 律 論 證 制 度“ 政 治 ” 合 同 ， 排 斥 法 律 論 證簽 約 方 合 同 主 體 資 質 沒 有 審 查簽 約 方 合 同 主 體 資 質 審 查 不 嚴 格人 情 合 同 主 體 、 排 斥 資 質 審 查領 導 牟 取 私 利完 成 上 級 領 導 指 示培 訓 教 育 不 夠沒 有 應 急 措 施合 同 簽 訂 或 者 變 更 程 序 復 雜制 度 缺 失審 查 人 員 牟 取 私 利審 查 人 員 牟 取 私 利審 查 人 員 疏 忽審 查 人 員 業(yè) 務 能 力 有 限領 導 指 示上 級 單 位 或 者 領 導 指 示沒 有 相 關 制 度沒 有 落 實 相 關 制 度項 目 應 急 來 不 及 論 證領 導 認 為 論 證 只 是 程 序不 具 有 相 關 專 業(yè) 資 格培 訓 教 育 不 夠項 目 實 施 未 及 時 審 查審 查 人 員 責 任 心 不 強合 同 簽 訂 與 合 同 管 理 脫 節(jié)經 營 人 員 注 重 項 目 實 際 ， 脫 離 合 同 監(jiān) 管存 在 履 行 管 理 漏 洞經 營 管 理 人 員 選 拔 失 誤政 府 指 令未 制 定 標 準 合 同 文 本 導 致 起 草 合 同 困 難相 關 人 請 托應 急 制 度 落 實 不 夠制 度 設 計 不 合 理職 責 交 叉 重 復合 同 相 對 方 制 作 假 資 質未 簽 訂 書 面 合 同 或 者 合 同 變 更 未 采 用 書 面 形 式合 同 主 體 資 格 瑕 疵忽 視 合 同 履 行 合 同 條 款 約 定 不 明 確重 大 經 營 決 策 缺 少 合 同 法 律 論 證合 同 管 理合 同 糾 紛影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 風險管理的基本流程 風險坐標圖 制定風險管理策略 : 風險承擔 風險規(guī)避 風險轉移 風險轉換 風險對沖 風險補償 風險控制 風險管理的基本流程 制定風險管理策略時 ,應考慮 : 應該承擔什么風險 ？ 怎樣承擔這些風險 ？ 承擔多少風險 ？ 如何管理這些風險 ？ 風險管理的基本流程 制定風險管理策略 風險承擔 : 指企業(yè)對所面臨的風險采取被動接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果 . 風險管理的基本流程 制定風險管理策略 風險規(guī)避 : 指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人 . 風險管理的基本流程 制定風險管理策略 風險轉移 : 指企業(yè)通過合同將風險轉移到第三方，企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權 . 風險管理的基本流程 制定風險管理策略 風險轉換 : 指企業(yè)通過戰(zhàn)略調整等手段將企業(yè)面臨的風險轉換成另一個風險 . 風險管理的基本流程 制定風險管理策略 風險對沖 : 指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵消 . 風險管理的基本流程 制定風險管理策略 風險補償 : 指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償 . 風險管理的基本流程 制定風險管理策略 風險控制 : 指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率到一個可以接受的程度 . 風險管理的基本流程 風險管理的基本流程 風險管理策略 統(tǒng)領全局 承上啟下 常用風險管理策略 : A 規(guī)避 B – 控制 C – 承擔 D – 分散 E – 忽略 ,被動承擔 邊界 – 組合 風險管理的基本流程 影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 A B C D E 風險管理的基本流程 風險坐標圖 影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 A B C D E 風險管理的基本流程 風險坐標圖 影響程度 重大 大 中等 小 較小 極高 高 中等 低 極低 可能性 A B C D E 忽略區(qū) 理性區(qū) 敏感區(qū) 風險管理的基本流程 風險坐標圖 風險管理的基本流程 1. 政府穩(wěn)定性 2. 法紀混亂 3. 示威和騷亂 4. 人為破壞 5. 暴力犯罪 6. 組織犯罪 7 敲詐勒索 8. 當地大范圍偷盜 9. 內部欺詐 10. 一般犯罪 11. 綁架和拘禁 12. 劫車 13. 恐怖活動 14. 航空安全和保安 15. 與社區(qū)的對抗 16. 罷工或行業(yè)行為 17. 工作場所暴力 18. 賄賂的壓力 19. 腐敗 20. 敵視媒體和非政府組織的曝光 CNODC 海外業(yè)務社會風險列表 風險管理的基本流程 ExtremeMajorIMPACTModerateMinorInsignificantR a r e U n l i k e l y C r e d i b l e L i k e l y A l m o s t c e r t a i nL I K E L I H O O D1 2 3 4 5 6 8 9 11 14 13 12 10 15 16 17 18 19 20 CNODC 海外業(yè)務社會風險矩陣 潛在后果 可能性 嚴 重 性 政治環(huán)境 犯罪情況 1 2 3 4 5 幾乎 不 可能 不可能 可能 很可能 幾乎發(fā)生 1 輕微 1 2 3 4 5 2 一般 2 4 6 8 10 3 嚴重 3 6 9 12 15 4 巨大 4 8 12 16 20 5 災難 5 10 15 20 25 CNLC 海外安全風險評估矩陣 風險管理的基本流程 風險坐標圖 全局性的 分業(yè)務板塊的 分業(yè)務單元的 分單位的 分作業(yè)項目的 ?? ?? 風險管理的基本流程 鉆井作業(yè)風險危害識別表 序號 風險危害 序號 風險危害 序號 風險危害 1 交通事故 12 起吊傷害 23 硫化氫中毒 2 機械傷害 13 化學藥劑灼傷 24 滑到摔傷 3 觸電 14 高壓閘門破損打擊 25 背鉗傷人 4 井架傾倒 15 高空落物 26 設備設施吊落受損 5 剎車失靈 16 物體沖擊打擊 27
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