【總結】第4章決策論——層次分析法(運籌學實用方法)層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權重決策分析方法。這種方法的特點是在對復雜的決策問題的本質、影響因
2025-01-14 19:54
【總結】九點連線(筆不能離紙,折筆為一筆,只能劃四筆連接)?游戲我們的限制了我們自己?思維?傳說公元前233年冬天,馬其頓亞歷山大大帝進軍亞細亞。當他到達亞細亞的佛羅基亞城,聽說城里有個著名的預言:?幾百年前,佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上
2025-02-16 16:21
【總結】物流成本管理——ABC分析法胡舉、劉婷、苑媛、徐寧?物流成本管理及其重要性?物流成本的特點?ABC分析法概念及案例?ABC分析法的優(yōu)點?運用ABC分析法應注意的幾點重要性物流成本是指物品從原材料供應源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞
2025-01-25 16:19
【總結】Irwin/McGraw-Hill?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999OperationsResearch層次分析法由美國著名運籌學家薩蒂()在70年代初提出的層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是一種具有定性分析與定量
2025-02-27 20:54
【總結】1專題決策模型、層次分析法內容提要:?不確定型決策模型?風險決策模型?決策樹分析技術?多屬性決策模型?層次分析法建模就是決策2第一節(jié)決策分析概述決策——決策者為了實現(xiàn)預定的目標,根據一定的條件,提出實現(xiàn)目標的各種行動方案,并針對每一方案在實施過程中可能面臨的客觀狀態(tài)
2025-01-13 19:38
【總結】企業(yè)價值鏈分析法一.傳統(tǒng)成本控制中的問題二.價值鏈分析法介紹三.成本驅動因素分析四.成本競爭優(yōu)勢的獲取五.案例?一.問題的提出?廣東A企業(yè)多年來一直把成本管理放在戰(zhàn)略地位進行管理,制定“成本領先”的目標。但是在成本控制過程中,過分的依賴會計制度,在成本會計系統(tǒng)將成本按項目劃分為材料費、人工費、和制造費用
2025-04-06 13:48
【總結】時間分辨熒光分析法及其應用目錄?一、時間分辨熒光分析法的基本概念?二、時間分辨熒光分析法基本原理不優(yōu)點?三、時間分辨熒光分析技術簡介?四、時間分辨熒光分析法的應用?五、時間分辨熒光克疫分析技術在真菌毒素檢測方面的應用?六、展望一、基本概念:?,除吸收某種波長的光乊外
2025-01-07 08:42
【總結】采購成本控制學習目標重點掌握☆學習曲線☆ABC分析法☆價值分析法一般掌握△采購成本構成第一節(jié)采購成本分析?一、采購成本構成?二、影響采購成本的主要因素?三、學習曲線一、采購成本構成采購成本構成物料成本
2025-03-08 20:03
【總結】ConsumerInsightResearchThisfilemaynotbecirculated,quoted,reproduced,ordistributedoutsideoftheappointedorganizationwithoutthewrittenpermissio
2025-01-20 18:54
【總結】引文分析法、共詞分析法淺析于偉科學研究前沿代表了科學發(fā)展的難點、熱點以及發(fā)展趨勢,從浩瀚的科技信息中探測研究前沿是科技創(chuàng)新的關鍵任務之一。因此,如何能夠科學、準確地把握研究前沿已經成為科學研究人員及其管理者關注的焦點??茖W家提出各種方法與技術用于探測研究
2025-08-15 21:34
【總結】第10章手性藥物的高效液相色譜拆分法空間結構不能重疊,互為鏡像關系的立體異構體為對映體異構體,簡稱對映體(enantiomer),相應的藥物稱為手性藥物。第一節(jié)、概述P2701偏振光和比旋光度光是一種電磁波,光波的振動方向與光的前進方向垂直。
2024-12-31 12:19
【總結】PEST分析法2022年2月易風咨詢目錄?PEST概念描述?PEST分析的變形?使用時機?執(zhí)行步驟企業(yè)環(huán)境怎樣理解環(huán)境??從系統(tǒng)論的角度看,企業(yè)作為一個開放系統(tǒng),是從屬于某個特定的社會乃至丐界這一更大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。?影響和制約企業(yè)生產經營活勱的外部諸種因素的集合為環(huán)境。
2025-08-04 23:26
【總結】DACUM分析法目錄·1?什么是DACUM分析法·2?利用DACUM產生職業(yè)能力圖表·3?DACUM分析步驟及內容·4?DACUM分析法的優(yōu)點·5?DACUM分析方法的能力認定[1]·6?DACUM分析法的案例分析o?案例一:基于DACUM職業(yè)分析法的課程體系改革[2]·7?
2025-08-04 22:21
【總結】SWOT分析法運維業(yè)務部·楊靜靜日期:理論什么是SWOT:Strengths(優(yōu)勢)Opportunities(機會)Threats(威脅)Weaknesses(劣勢)理論SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山
2025-07-25 20:32
【總結】杜邦分析法的概念 杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況,這種分析方法最早由美國杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效的一種經典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積,這樣有助于深入分析比較企業(yè)經營業(yè)績。[編輯]WhatDoesDuPontIde
2025-08-09 00:00