01方案資料管理辦法宣貫-wenkub
2023-03-29 15:24:53 本頁面
【正文】 具有的職責和權限為： ? 審核項目施工組織設計，側重安裝工程內容； ? 編制并審核所屬特大型、大型、特殊項目的施工組織設計； ? 審批所屬中型及以下規(guī)模項目的施工組織設計； ? 編制、審核并組織專家論證所屬項目的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案； ? 審批所屬項目危險性較大工程、關鍵施工過程施工方案及重大施工技術措施方案； ? 審批所屬項目的維修施工方案。 1 組織機構與職責 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 1） 施工組織設計和施工方案應依據(jù)施工承包合同、施工圖紙、投標技術經濟文件等，結合現(xiàn)場施工條件、企業(yè)資源及組織管理能力等因素綜合策劃、優(yōu)化制定，把握時效性， 力求科學性、適用性和經濟性。專項施工方案編制應依據(jù)施工組織設計的總體安排，根據(jù)專業(yè)工程特點，結合相關要求或慣例，以滿足施工需要和易于理解掌握為原則。 2） 所有工程項目的施工組織設計均應報公司或分公司審批。如確需變更或修改，應報原審批單位審批后方可實施。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 6 存在的不足 1） 計劃管理 存在不足，表現(xiàn)為報送報審計劃不及時，報審計劃離公司要求有差距、質量較差，計劃更新不夠及時。 4） 方案 編制質量較差 ，未貫徹執(zhí)行最新規(guī)范要求 。 ? 工程資料包括 工程管理文件、工程技術文件、工程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗檢驗記錄、工程物資文件、施工質量驗收文件、竣工圖、聲像資料 等。公司、分公司設資料主管， 大型及特大型項目設專職資料員、中小型項目設兼職資料員 。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 2 組織機構與職責 3） 項目經理 在工程資料管理中具有的職責和權限為： ? 負責項目工程資料的牽頭管理，是項目工程資料管理的第一責任人； ? 負責審批項目《工程資料管理計劃》，并組織實施； ? 負責協(xié)調解決項目經理部工程資料管理中的各種矛盾和問題； ? 負責組織分包單位工程資料的檢查和驗收，督促分包單位及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 ? 負責組織項目工程資料的編制、收集、整理、歸檔及移交； ? 負責組織項目工程資料的檢查、整改工作，提出獎罰建議； 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 2 組織機構與職責 5） 項目資料員 在工程資料管理中具有的職責和權限為： ? 負責從開工之日起，根據(jù)工程資料清單，與施工進度同步收集、整理工程資料。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 2 組織機構與職責 6） 分包單位 在工程資料管理中具有的職責和權限為： ? 參與編制《工程資料管理計劃》； ? 負責分包合同范圍工程資料的形成、報審和整理，按總承包單位要求分階段移交總承包單位資料員； ? 接受總承包單位定期和不定期檢查，按要求完成整改； ? 配合總承包單位將資料移交給城建檔案館、建設單位等相關單位。同時，檢查單位應以檢查通報等形式將檢查、評比或獎懲情況予以公布。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 4 工程資料的移交歸檔 1） 工程資料的移交套數(shù)、內容和要求應滿足工程所在地檔案館、備案單位、建設單位、公司檔案部門等相關文件的要求。 4） 工程資料向工程當?shù)爻墙n案館、建設單位、公司檔案室等單位移交后， 持已移交證明文件到公司技術部備案，沒有完成備案的不得進行工程結算兌現(xiàn) 。 ?直管項目部應在竣工驗收三個月內向公司檔案室移交工程竣工資料和竣工圖一套， 因特殊原因需申請延期的，必須以書面形式報公司主管部門和公司主管領導批準。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求 實施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說明 職責 過程管理 移交歸檔 獎罰規(guī)定 存在的不足 4 工程資料的移交歸檔 5） 特殊情況下的工程資料移交 ?工程因停工等原因不能正常竣工時 ，項目經理應在撤離后一個月內 組織項目相關人員將已有工程資料整理后，交相關部門審核 ，直屬項目由公司技術部負責組織公司工程部、檔案室進行審核，分公司由分公司（工程）技術部組織分公司相關部門進行審核。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責 編制要求 報審要求 審批要求
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