新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展-wenkub
2023-03-29 10:38:32 本頁面
【正文】 個別部門成長緩慢的原因 ?很多人情緒化做事，制造太多問題 ?給伙伴錯誤的復(fù)制 ?總看負(fù)面的 例：削價賣產(chǎn)品：買削價產(chǎn)品的人不能說沒有，但只是極個別的，做為業(yè)務(wù)員和經(jīng)營者是絕對不會買的。 請問各位經(jīng)理一個問題 ? 現(xiàn)在國家立法了 ,形勢比以前好了，按理說應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個別團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長速度相對緩慢，您認(rèn)為是什么原因 ? （是外因還是內(nèi)因？） 二個原因 ? 在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍起點(diǎn)較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績和個人級別，不注重個人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長時間能力不提升甚至沒有能
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