唐都-tcl品牌規(guī)劃案例-wenkub
2023-03-29 10:33:37 本頁(yè)面
【正文】 唐都關(guān)于品牌傳播的基本觀點(diǎn) ? Idea Power（ 觀念生產(chǎn)力）： ? 市場(chǎng)是螺旋變化發(fā)展的過(guò)程，動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)變化是品牌的生產(chǎn)力 ? 品牌基因： ? 從進(jìn)化的角度，確立的品牌存在于市場(chǎng)價(jià)值鏈中的依據(jù)及發(fā)展軌跡 ? 品牌基因傳播管理的基本觀點(diǎn) ? 特性：從結(jié)構(gòu)上定義品牌傳播管理 ? 操作方式：強(qiáng)調(diào)以品牌基因?yàn)槟：刂泣c(diǎn)，以市場(chǎng)因素為傳播的動(dòng)態(tài)控制點(diǎn)，確立與企業(yè)資源相適應(yīng)的品牌傳播方式 品牌基因在結(jié)構(gòu)上定義品牌傳播 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 執(zhí)行層面 資源配置 競(jìng)爭(zhēng)狀況 消費(fèi)環(huán)境 發(fā)展階段 品牌遠(yuǎn)景目標(biāo)的 發(fā)現(xiàn)，品牌特征 的尋找 資源的整合 包括定位方式、 競(jìng)爭(zhēng)方式等 公關(guān)、廣告、媒 介等功能性 工具的運(yùn)用創(chuàng)意 明確品牌的目標(biāo) 品牌的基因動(dòng)向 適度性的階段 性解決方式 達(dá)成階段性目標(biāo) 的傳播方式 市場(chǎng)發(fā)展階段 自身資源條件 限制因素 案例 ——TCL顯示器品牌的建立 TCL在進(jìn)入顯示器行業(yè)之前 ? TCL集團(tuán)通過(guò)電腦市場(chǎng)的進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)了布局 IT消費(fèi)市場(chǎng)的第一步； ? 通過(guò) HID電視的推出，探求傳統(tǒng)消費(fèi)電子企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際途徑； ? 通過(guò)上述兩個(gè)方向?qū)?IT行業(yè)的實(shí)際探求后， TCL集團(tuán)選擇了 “顯示器 ”這一處于快速增長(zhǎng)期的市場(chǎng)，作為 TCL品牌 I
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