庫存管理—訂貨方式的選用-wenkub
2023-03-28 21:29:24 本頁面
【正文】 實施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能 。如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量的問題成為企業(yè)需要解決的主要問題。 EOQ公式 ? Q* = SQRT(2*DS/C) ? Q* 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? D 商品年需求量 ? S 每次 訂貨成本 ? C 單位商品年保管費(fèi)用 EOQ概念適用于下列情況 ? 該物品成批地，或通過采購或通過制造而得到補(bǔ)充，它不是連續(xù)地生產(chǎn)出來的。 A零件的單價為 40元 ， 每次訂購成本為 100元 ，每個零件每年的倉儲保管成本為 10元 。如果第一個箱子空了這就相當(dāng)于一個信號題型庫存管理人員應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)充訂貨了 定期訂貨法 ——每隔固定的時間，周期性地檢查庫存項目的儲備量。 定量訂貨法 ? 訂購點 =提前期需要量 +安全庫存量 ? 提前期需要量 =平均提前期平均日需要量 ? 安全庫存量 =（預(yù)計日最大消耗量 平均 日需要量）平均提前期 例題 ? 已知過去的六個周期的銷售量分別是 1 1 1 14噸，每次訂貨費(fèi)用是 75元，提前期內(nèi)保管費(fèi)用是 10元每噸，安全系數(shù)是 1，實行定量訂貨，求訂貨策略。 由于它把被分析的對象分成 A、 B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。 ABC法含義 ?A：品種少，占用資金多 ?B：品種較多占用資金一般 ?C：品種多，但占用資金少 ABC法的步驟 ?分析確定類別 ?制作ABC分析圖 ?計算累計金額及比例 ?計算占用金額并排序 ?確定每個商品的價格 ?推斷年使用量 回顧 ABC分類法 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的百分比 分類 1 10 680 6800 10 2 12 100 1200 20 3 25 20 500 30 4 20 20 400 40 5 20 10 200 50 6 20 10 200 60 7 10 20 200 70 8 20 10 200 80 9 15 10 150 90 10 30 5 150 100 100 合 計 10000 100 A A B B C C C C C C 定量訂貨法 ——當(dāng)庫存下降到預(yù)定的最低的庫存 數(shù)量（訂貨點）的時候，按照規(guī)定數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。 定量訂貨法 例 1：企業(yè)某種物資的訂購批量為 2023個，平均提前期為 10天，平均日正常需要量為 50個，預(yù)計日最大耗用量為 80個，則 安全庫存量 = 訂購點量 = 50 10+300=800個 （ 8050） 10=300個 安全庫存量 =（預(yù)計日最大消耗量 平均日需要量）平均提前期 提前期需要量 =平均提前期平均日需要量 訂購點量 =提前期需要量 +安全庫存量 定量訂貨法控制模型 ? I為庫存量按預(yù)計需求速度 均勻消耗的情況 ? II為當(dāng)需求速度減慢 時的情況 ? III為當(dāng)需求速度 加快 時的情況 R S q t 0 I II III R— 訂貨點 S— 安全庫存量 定量訂貨法的優(yōu)點 ? 能經(jīng)常性地掌握庫存儲備狀態(tài)，及時地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨 ? 保險儲備量較少 ? 每次訂購量固定，故能采用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，亦便于包裝運(yùn)輸和保管作業(yè) 定量訂貨法的缺點 ? 訂購時間不定，難以編制嚴(yán)密的采購計劃，不能得到多種物質(zhì)合并訂購的好處。根據(jù)盤點結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。 求 A零件的經(jīng)濟(jì)批量 ， 每年的總庫存成本 ， 每年的訂貨次數(shù)及訂貨間隔周期 。 ? 銷售或使用的速率是均勻的，而且同該物品的正常生產(chǎn)速率相比是低的，使得顯著數(shù)量的庫存因而產(chǎn)生。
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