汽車(chē)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路-wenkub
2023-03-28 20:54:43 本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)將使企業(yè)喪失應(yīng)有的權(quán)利 。 ? 。調(diào)查發(fā)現(xiàn) ， 不習(xí)慣或不舍得支出費(fèi)用調(diào)查交易對(duì)方 ，是當(dāng)前建立企業(yè)信用管理功能的最大障礙 ， 而相信自己的經(jīng)驗(yàn)只是不舍得支出調(diào)查費(fèi)用的藉口 。 ? 2 中國(guó)企業(yè)信用管理現(xiàn)狀分析 關(guān)于我國(guó)的企業(yè)信用管理現(xiàn)狀 ， 北京新華信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司曾在 1999年就此問(wèn)題進(jìn)行過(guò)調(diào)查 ， 被調(diào)查對(duì)象包括各種所有制類(lèi)型的企業(yè) ， 但不包括特別小型的企業(yè) 。 真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額增長(zhǎng)與回款速度加快的 “ 雙贏 ” 目標(biāo) 。 該公司在 1996年實(shí)行的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制改革中 ， 專(zhuān)門(mén)成立了 “ 客戶(hù)管理中心 ”“ 信用稽核科 ” 和 “ 特殊帳務(wù)管理科 ” ，實(shí)行全面的信用風(fēng)險(xiǎn)管理 。 ? 這 500個(gè)拖欠案件，共涉及拖欠金額 6億人民幣。 ? 沖擊之四：銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在帳款回收上職責(zé)不清 ， 互相扯皮 ， 造成前清后欠 ， 惡性循環(huán) 。 而在同一時(shí)期 ， 中國(guó)企業(yè)拖欠在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的外國(guó)廠商的貨款額有限 。從企業(yè)來(lái)看，除了一些效益好的大中型企業(yè)，由于銀行“惜貸”，一般企業(yè)很難貸到款 數(shù)據(jù)與案例 (接上 ) ? 數(shù)據(jù) 3 在最近召開(kāi)的幾次全國(guó)性商品交易會(huì)上，很多企業(yè)寧愿放棄大量訂單和客戶(hù)，也不肯采取客戶(hù)提出的任何信用結(jié)算方式。 2 面臨信用經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)究竟缺少什么？ ? —信用風(fēng)險(xiǎn)蔓延 ? ? 2. 3信用危機(jī)對(duì)企業(yè)管理的沖擊 ? ，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理可以極大地減少信用損失 —信用風(fēng)險(xiǎn)蔓延 2023—2023年美國(guó)大公司的重大失信行為 行業(yè) 失信企業(yè) 會(huì)計(jì)行業(yè) 安達(dá)信、安永、畢馬威、普華永道 能源行業(yè) CMS能源公司、 DYNEGY公司、海力博頓公司、 RELIANT ENEGERY公司、 IT行業(yè) 冠群電腦公司、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合公司、朗訊科技、環(huán)球電訊公司、 QUEST公司、世界通訊公司、 ADELPIA 通訊公司、AOL時(shí)代華納、施樂(lè)公司 華爾街 瑞士信貸第一波士頓銀行、資本市場(chǎng)公司、美林 醫(yī)藥 默克制藥 ? 主流經(jīng)濟(jì)學(xué)：授人以術(shù)，未能教人以智 ? 制度性勾結(jié) 政治勾結(jié)、與市場(chǎng)守門(mén)員勾結(jié) ? 勾結(jié)的直接動(dòng)力：股票期權(quán) ? 數(shù)據(jù) 1 據(jù)某銀行的一個(gè)省級(jí)分行統(tǒng)計(jì)：截至1999年底，共有 102戶(hù)企業(yè)借改制之機(jī)逃廢銀行貸款本金 ，利息 ，占企業(yè)改制總金額的 %，其中國(guó)有企業(yè) 36戶(hù)，涉及本金 ，利息 ；非國(guó)有企業(yè) 66戶(hù)，涉及本金 ，利息；非國(guó)有企業(yè)主要采用破產(chǎn)、租賃的形式。 ? 《 中國(guó)大百科全書(shū) 》 將信用解釋為：借貸活動(dòng) ,，以?xún)斶€為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式 ? 發(fā)展信用交易的意義 ： ? 信用風(fēng)險(xiǎn)： 債權(quán)人的一項(xiàng)債務(wù)因?yàn)閭鶆?wù)人違約而不能收回或者 不能夠及時(shí)收回而給該債權(quán)人帶來(lái)的可能損失。論語(yǔ) 187。” ? 德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 Bruno Hildbrand根據(jù)交易方式的不同，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展劃分為三個(gè)階段：以物物交換方式為主的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以貨幣作為交換媒介的貨幣經(jīng)濟(jì)時(shí)期和以信用交易為主導(dǎo)的信用經(jīng)濟(jì)時(shí)期。 ? 信用風(fēng)險(xiǎn)的基本特征： A不對(duì)稱(chēng)性 B累計(jì)性 C內(nèi)源性和行為因素 A不對(duì)稱(chēng)性： 當(dāng)你承受一定的信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你的預(yù)期收益和預(yù)期損失是不對(duì)稱(chēng)的。 數(shù)據(jù)與案例 (接上 ) ? 數(shù)據(jù) 2 從居民個(gè)人來(lái)看，改革開(kāi)放 20年來(lái)，中國(guó)儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)率保持每年 29%39%的增長(zhǎng)水平。 數(shù)據(jù)與案例 (接上 ) ? 數(shù)據(jù) 4 根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的資料 ， 截止 1999年底 ，我國(guó)國(guó)有企業(yè)拖欠 （ 包括相互拖欠 ） 的貨款已經(jīng)超過(guò) 。 其主要原因是外商企業(yè)的平均信用管理水平高 ， 中國(guó)企業(yè)盡量避免在大型外商面前失信 。 ? 沖擊之五：實(shí)行銷(xiāo)售承包制 ， 造成業(yè)務(wù)員與客戶(hù)內(nèi)外勾結(jié) ， 使公司利益人為遭受損失 ， 輕則客戶(hù)資源流失 ，重則公司資產(chǎn)流失 。分析發(fā)現(xiàn)，這些被拖欠的企業(yè)如果能加強(qiáng)自身的信用管理工作，約有 80%的拖欠可以避免或成功地挽回。 配合其他改
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